Idalberto Chiavenato 2004 Motivaçao

OBJETIVOS 3.1 Objetivo Geral O presente trabalho tem como objetivo geral avaliar o Clima Organizacional na Empresa Familiar ‘’Fulô de Mandacaru’’, visando descrever o clima organizacional, e o desempenho de seus colaboradores com relação à motivação, e gerenciamento feminino e masculino presentes na organização. 3.2 Objetivos específicos Identificar o perfil dos colaboradores da empresa Fulô de Mandacaru; Aferir qual o tipo de clima organizacional que predomina no…

favoráveis à mesma. Gradativamente as empresas crescem e a sua reputação também, sendo bem sucedida, tornando-se forte e mais inovadora, trabalhando como equipe, todos na mesma direção, com os mesmos propósitos, incentivos, aceitando idéias para motivação e crescimento da empresa dia após dia. A cultura organizacional representa o universo simbólico, reflete a mentalidade, apresenta padrões de desempenho entre os funcionários, melhorando a produtividade, motivando na pontualidade e…

Bibliografia (básica e complementar) Básica BERGAMINI, Cecília Whitaker; BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação de desempenho humano na empresa. São Paulo: Atlas, 2010 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Complementar CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho para alcançar resultados. São Paulo: Manole, 2009 DRUCKER, Peter Ferdinand.…

pessoal na execução das tarefas antecipadamente planeadas. Tem a função de interpretar os planos e instruir em como coloca-los em prática, envolve orientação, assistência à execução, comunicação, motivação e liderança sendo directamente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Na abordagem de CHIAVINATO (2004). Dirigir significa interpretar os planos organizacionais para as pessoas proporcionar a orientação necessária sobre como executa-los e garantir o alcance dos objectivos.…

que é liderança, mas a essência de todas elas é a seguinte: Liderança é a capacidade de influenciar um indivíduo ou grupo nos esforços para execução de uma tarefa, de forma com que a equipe se sinta encorajada para alcançar metas. Nas palavras de Chiavenato (2001, p.157) “liderança é uma influência interpessoal numa situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para consecução de um ou mais objetivos específicos” Segundo Maximiano (2000), a liderança é o processo que o…

MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO MOTIVAÇÃO NO SETOR DE VENDAS 1 INTRODUÇÃO Motivação é o primeiro passo para a organização alcançar o sucesso. A empresa deve ter no seu quadro de funcionários pessoas que se sintam entusiasmadas, respeitadas e reconhecidas, que são capazes de trabalhar em conjunto e elevar seu desempenho para atingir os objetivos tanto pessoais quanto profissionais. Também para desempenhar seu serviço de forma eficiente e eficaz em qualquer setor da empresa.…

empresas. Bibliografia Básica DRUCKER, P. Desafios Gerenciais para o Século XXI. São Paulo: Pioneira, 2000. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Organização orientada para a estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 2001. Bibliografia Complementar CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2002. SOUZA, Roberto de Mello. O futuro da administração de recursos humanos no Brasil . São Paulo: Edicta, 1999.  Fundamentos da Gestão Aplicada. 10 h/a EMENTA: Conceitos…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ROSANGELA DE FRANÇA OLIVEIRA A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO RIO DE JANEIRO 2010 ROSANGELA DE FRANÇA OLIVEIRA A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do

as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Chiavenato (2006) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (RH) cedeu lugar a uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa…

impacto no Processo Adaptativo-Inovativo das Organizações 6- O novo contexto e o Indivíduo: A aquisição de novos Conhecimentos como forma de Sobrevivência 7- Personalidade e comportamento 8- Percepção/Concepção e comportamento individual 9- Motivação 10- Stress Gerencial 11- Formação dos grupos. Sua transformação em equipe 12- Da equipe: tipos, desenvolvimento e atuação 13- Organização: seu conceito e relevância 14- Liderança 15- A ética em um mundo Competitivo 16- Percepção/Concepção