Ibm Porter

desenvolvimento de valor (desenvolvimento de novos produtos, estratégia de busca de recursos e seleção de fornecedores, por exemplo) e (3) processos de entrega de valor (por exemplo, gerência da propaganda e da distribuição). 1.2 A cadeia de valor Michael Porter, de Harvard, propôs a cadeia de valor como uma ferramenta para identificar as maneiras pelas quais se pode criar mais valor para o cliente. De acordo com esse modelo, toda empresa consiste em uma síntese de atividades…

.................................. 98 3.4. 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 3.4.4. 3.4.5. SOLUÇÕES CPM EXISTENTES NO MERCADO ........................... 99 QUADRANTE MÁGICO DO GARTNER ..................................................................... 100 IBM COGNOS ..................................................................................................... 104 ORACLE HYPERION ............................................................................................. 105 SAP BUSINESS OBJECT .

organizacionais, individuais, a vantagem competitiva nas organizações e da aplicabilidade da gestão do conhecimento como estratégia nas organizações. Os principais autores pesquisados foram: Amidon, Takeuchi e Nonaka, Davenport e Prusak, Karl Wiig, Sveiby, Porter, Mintzberg e Terra. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso, com utilização de múltiplas fontes de evidência. Os dados foram obtidos mediante uma investigação bibliográfica e entrevistas semi-estruturadas em…

precisam utilizar a tecnologia da informação (TI) com a visão refinada das exigências impostas pela vantagem competitiva, por isso, a TI exerce efeitos poderosos através da exploração das mudanças que afetam tanto no custo como na diferenciação. (PORTER, 2000, p.98). Nesse aspecto, podemos abordar a importância da governança de TI (Tecnologia da Inf ormação) e segundo Pereira (2009, p.136): “a governança de TI permite à empresa tirar total vantagem de sua informação, aumentando os…

a ser um imperativo no mundo dos negócios e exige das empresas novas abordagens de posicionamento estratégico, que permitam o desenvolvimento e a implementação de estratégias mais flexíveis do que as estratégias competitivas genéricas criadas por Porter (1986), que consideram as opções de liderança em custo, diferenciação e enfoque. A busca por posições estratégicas que combinem ou superem essas estratégias genéricas é um grande desafio que as empresas enfrentam, e que ditará a direção futura

instituição. Vejamos cada uma delas. NEGÓCIO: • Aponta a área de atuação à qual a organização pública ou empresa privada quer se dedicar, considerando o universo de possibilidades existentes no ambiente empresarial em que se insere. Exemplos: O negócio da IBM é informação; O da Xerox é automação de escritórios; O dos estúdios de Hollywood é entretenimento. MISSÃO: • Declaração da utilidade da instituição para seus clientes. • Reflete o que a instituição quer oferecer aos…

só o utilizador podia personalizar os resultados, mas também configurar os programas para as suas necessidades específicas. No entanto, isso teve o seu custo: como parte do acordo de aluguel do sistema, ter-se-ia que pagar a um técnico de sistemas IBM para estar permanentemente no local. A inovação nos anos 1980 foi a introdução da computação descentralizada. Em oposição a um único (e grande) computador para toda a empresa, vários computadores podiam ser espalhados pela organização, o…

primeiramente, na capacidade de a empresa diferenciar-se de seus concorrentes aos olhos do cliente e, em segundo lugar, pela sua capacidade de operar a baixo custo e, portanto com maior lucro. 9. Explique o conceito de “Cadeia de valor” de Porter? RESPOSTA: Segundo Porter, a vantagem competitiva não pode ser compreendida olhando-se para a firma com um todo. A vantagem surge das diferentes atividades que as empresas desempenham sendo que cada uma dessas atividades podem contribuir…

Tecnológicos da Competitividade” conduzida pelo Prof. Dr. Heitor Quintella, na Universidade Federal Fluminense e pesquisas realizadas sobre CRM nos EUA e Europa, conduzidas pelas seguintes empresas de consultoria: Accenture, Cap Gemini Ernst & Young, IDC e IBM (PWC Consulting). Com isso, o problema pode ser formulado: O CRM está sendo utilizado como ferramenta para aumento da competitividade das empresas? 2. CRM E COMPETITIVIDADE As empresas, cada vez mais, reconhecem a…

participação no mercado: Diversos lideres em participação do mercado não são muito lucrativos. A A&P foi a maior rede de supermercados dos estados Unidos durante anos e, no entanto tinha um lucro ínfimo. Consideremos a situação de empresas gigantescas como IBM, GM na década de 1980, época em que o desempenho delas era pior do que muitos dos concorrentes menores. 5 - Vencer com adaptação e personalização: Muitos compradores querem que o produtor altere sua oferta inicial, para incluir…