SWOT IBM

Análise Swot IBM Estratégia e Estrutura 1. Ambiente Interno: a. Pontos Fortes:  Know-how  Infraestrutura  Uma empresa que tinha quase o monopólio de sua área de atuação, sendo líder dos- mercados em que participava.   As fábricas e laboratórios da IBM funcionava em 15 diferentes países. Essas fábricas estavam integradas aos laboratórios de desenvolvimento na França, Alemanha, Espanha, Itália, Holanda, Suécia, Inglaterra, Brasil, Argentina, Colômbia, México, Canadá, Austrália e Japão.   Embora os preços da IBM fossem altos, a qualidade de seus produtos também era, e os clientes tinham poucas opções senão comprar da IBM. A IBM mantinha um vínculo com seus clientes insistindo no fato de que se eles comprassem um Mainframe precisariam também de software IBM. b. Pontos Fracos: 2. Ambiente Externo: a. Ameaças:  Concorrência de outras empresas como Sun, HP e Microsoft com produtos mais baratos e de diversos segmentos Na época da crise, existiam vários fabricantes de componentes para computadores, uns que fabricavam banco de dados, outros que faziam os PC’S, e outros os servidores para backup. A concorrência, que era mais ágil e vendia equipamentos similares, com o preço cerca de 40% menor, aumentava todos os dias, e a participação da IBM diminuía de forma diretamente proporcional.  Dependência da parceria com a Microsoft na divisão de PCs Em 1981 a IBM lançou IBM-PC - o primeiro microcomputador a ser aceito no mundo

SOLUÇÕES Administração geral e financeira RODRIGO PROVENZANO FERNANDO ZACARIAS Análise swot IBM (1990) Trabalho Final da Disciplina” Administração geral e Financeira” do Curso MBA em Arquitetura de Soluções. Prof.ª.: Andréa Paiva SÃO PAULO 2014 Sumário 1 introdução 6 2 Caso IBM – Início da década de 1990 6 3 Anos 90 e o Downsizing: 7 4 SWOT 10 5 Estratégias/propostas 11 6 Conclusão 12 REFERÊNCIAS 13 1 introdução 2 Introdução O trabalho tem o intuito de apresentar…

Introdução Considerando o estudo de caso da empresa IBM nos anos 90`s, onde enfrentou problemas com a queda de receita dos mainframes entre 1990 e 1993, realizamos a análise SWOT, onde analisamos suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, na qual apresentamos e discutimos em sala. Através disto identificamos possíveis soluções. Análise SWOT Interna S = Forças Ajuda Interna W = Fraquezas Atrapalha Externa O = Oportunidades Ajuda Externa T =…

ARQUITETURA DE NEGÓCIOS SUMÁRIO Matriz Swot.......................................................................................... 3 Aplicação da Análise SWOT no Caso IBM .......................................... 4 Discussão: Forças e Fraquezas .......................................................... 5 Discussão: Oportunidades e Ameaças ................................................ 6 Propostas e Estratégias…

gestão inteligentes e assim, para o crescimento da empresa. Neste assunto entram a Teoria da Contingência e o Modelo SWOT. A teoria da contingência nos mostra qual é o melhor modelo organizacional para a empresa analisada e assim, nos permite a aplicação do modelo SWOT, que nos ajudará a perceber pontos positivos e negativos interna e externamente à empresa. No caso da empresa Lexmark, observamos que são aplicados diferentes modelos em cada área da empresa: no desenvolvimento dos…

Strategic Business Analysis: IBM Table of Contents Introduction..2 Internal and External Factors Affecting IBM..3 SWOT Analysis.3 Strengths.5 Weaknesses.6 Opportunities.7 Threats.8 Strategic Choices of IBM..8 Openness.9 Reduction of the Cost of Service.10 References.13 Appendices.14 Appendix A: IBM: Background Information..14 Table of Figures Figure 1 SWOT Analysis of IBM..4 Figure 2 Openness Strategy.9 Figure 3 Reduction of the Cost of Service.10 Introduction As of…

caso, que aborde situações referentes ao Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. R: Caso IBM – Este caso aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu,…

Fundação Universidade Federal do Mato Grosso Campus Universitário de Rondonópolis Instituto de Ciências Humanas e Sociais Departamento de Ciências Contábeis Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis Análise Swot – Empresa: TIVIT ANA MARIA DE LIMA TOMAZINI CAMILLA XIMENES SILVA GILBERTO JUNIOR DE PAULA RODRIGUES JEAN MARCOS MATOS FERREIRA MUARA VIEIRA DA CRUZ TIVIT – Terceirização de Processos, Serviços e Tecnologia S/A  TIVIT é uma empresa brasileira que atua na área de prestação…

apresentar uma definição de propostas/ estratégias para resolver os problemas da IBM, tendo como base o estudo dos fatores e acontecimentos ocorridos na empresa, avaliando os principais problemas que possibilitam a decadência da mesma, por fim, aplicaremos uma análise SWOT. Análise que visa destacar as principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da IBM, também será efetuada o cruzamento das informações obtidas, possibilitando assim uma visão mais abrangente e significativa para…

ESTRATÉGIA MICROSOFT Estratégia Microsoft Histórico da Empresa Fundada em 1975 por Bill Gates e Paul Allen. 1980 – Contrato com a IBM 1982 – Contrato com a Apple 1985 – Windows 1.0 em conjunto com a IBM 1990 – Windows 3.0 e OS/2 1995 – Windows 95 A Microsoft é uma entre as 13 empresas incluídas na lista anual das 100 Melhores empresas para se trabalhar da revista Fortune desde o início da lista, em 1998. Possui 90.000 funcionários que conduzem globalmente os negócios e tem…