Ibm Porter

surgem dúvidas acerca dos resultados oriundos dos investimentos em TI. Por outro, há uma espécie de “encantamento” com as aplicações de TI que viabilizam mecanismos da chamada “economia globalizada”, em especial os chamados e-commerce e e-business (PORTER, 2001; DRUCKER, 2000; EVANS & WURSTER, 1999; FRONTINI, 1999). A TI evoluiu de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro da organização. A visão da TI como arma estratégica competitiva tem sido…

para as necessidades de redução dos custos e melhoria do desempenho das atividades de apoio, tais como finanças, recursos humanos, jurídico e instalações apoio. Organizações como a Natura, Monsanto, Ambev, Shell, Johnson & Johnson, General Electric, IBM, Hewlett Packard, American Express, estão se voltando ao CSC como uma alternativa viável à terceirização, reengenharia, reestruturação organizacional, ou outras “soluções” relacionadas aos desafios de custo / desempenho. Como as empresas…

esta conclusão: o simples facto de se interessar por eles dá aos trabalhadores motivação. À lógica dos custos e da eficácia opõe, por isso, a «lógica do sentimento». A corrente das relações humanas tem aqui a sua fonte, ilustrada por Thomas Watson na IBM, Robert Wood na Sears Roebuck e outros. Por arrastamento virão as teorias de Kurt Lewin, Abraham Maslow, Chris Argyris, Douglas McGregor… mas Taylor sobrevive! Durante a II Guerra Mundial, quando é imperioso produzir rapidamente armas ou…

nas empresas; empresas multidivisionais; profissionalização da gestão Geert Hofstede Implicações humanas e culturais da globalização; diversidade cultural Igor Ansoff Conceito de gestão estratégica; idealiza o planejamento estratégico Michael Porter Estratégia empresarial; cinco forças competitivas e duas forças Henry Mintzberg genéricas Kenichi Ohmae Estratégia empresarial; críticas ao planejamento estratégico Gary Hamel Gestão estratégica do Japão; 3 Cs da globalização…

político e ideológico em geral Tendências ideológicas: influenciam políticas fiscal, tributária, de emprego e renda, saúde pública, educação, etc. Econômico Estabilização econômica Globalização Fusões e aquisições Crescimento dos serviços (GE e IBM) Demográfico Características da população – raça, religião, distribuição geográfica, ordenadas por sexo e idade, etc. Crescimento populacional Cultura: hábitos, comportamento, conhecimento, costumes, etc. Legal Incentivos fiscais …

guerras civis em Angola e Moçambique - termino da guerra do Vietnã – entre 1959 e 1975 Planejamento estratégico EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL... 1980 - a década perdida - assassinato de John Lennon - descoberta da AIDS - desenvolvimento do IBM PC e APPLE MACINTOSH, desenvolvimento do CD Administração Estratégica EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL... Gestão Estratégica 1990 - fim da guerra fria - inicio da guerra do golfo -confisco das poupanças no governo Collor,…

aspectos sobre as tendências da prática dos negócios eletrônicos e comércio eletrônico nos próximos anos. Estratégia Competitiva Dentre a produção acadêmica e especializada que desfruta de maior respeitabilidade, destaca-se a obra de Michael Porter publicada em 1993, que relata a pesquisa feita durante 4 anos em 10 países que tem se destacando quanto à competitividade de suas indústrias. Nesta obra, o autor mostra os fatores que levam as nações à competitividade de mercado.…

Diversificação: sendo a mais arriscada das estratégias, a empresa normalmente foca na comunicação explicando porquê está entrando em novos mercados com novos produtos, visando ganhar credibilidade. Estratégias Competitivas Genéricas de Michael Porter Abordagens estratégicas Marketing de massa ou indiferenciado Marketing diferenciado Marketing de nicho Marketing individual Bases de segmentação Geográficas Demográficas Psicográficas Comportamentais…

Spiegel (1993), Hamel e Prahalad (1994), Byrne (1996), Robles (2001), Pires (2004), dentre outros, a terceirização de serviços tornou-se uma prática comum dentre as empresas que operam no mercado competitivo e globalizado. 1/15 ANAIS Para Porter (1999, p. 46) as empresas “devem terceirizar de forma agressiva para conquistar eficiência. É fundamental que fomentem umas poucas competências essenciais, na corrida para permanecer à frente dos rivais”. Estudos realizados por Fernandes…

dentro de empresas IBM COMO EMPRESA DIALÉTICA A IBM foi submetida a uma reviravolta histórica com Louis V.Gerstner,Jr, conselheiro e CEO da empresa. Ela observou que´´a IBM durante os últimos dez anos começou a desenvolver a capacidade de manipular um nível muito alto de complexidade interna e mesmo de aparente contradição. Em vez de nos escondermos do conflito ou de suprimi-lo,estamos aprendendo a administrá-lo e até mesmo a nos beneficiarmos dele.`` Ele prossegue chamado a IBM…