Ibm Porter

estratégico • Fases do planeamento estratégico Módulo II – Análise estratégica No segundo módulo, alusivo à análise estratégica, a matéria abordada é a seguinte: • Análise estratégica • Ambiente envolvente • Análise PEST-A • Análise SWOT • Diamante de Porter • Cinco forças competitivas • Capacidade estratégica - recursos e competências • Recursos • Competências ∑ • Expectativas e propósitos Módulo III – Escolha e selecção da estratégia O terceiro módulo, designado de “Escolha e Selecção…

adaptações com o tempo, as perspectivas são imutáveis. “Nesse aspecto, a estratégia é para a organização aquilo que a personalidade é para o indivíduo. [...] Há organizações que favorecem o marketing e constroem toda uma ideologia a seu redor (ex. IBM); a HewlettPackard desenvolveu a “maneira HP” baseada em sua cultura de engenharia, enquanto que o McDonald´s tornou-se famoso por sua ênfase em qualidade, serviço e limpeza”. (Mintzberg, 2006, p.25). Apesar dos vários contextos em que…

criam empregos enquanto as grandes corporações estão demitindo funcionários. Segundo 20 os autores elas surgem de oportunidades decorrentes, muitas das vezes, de processo de realinhamento de quadro de grandes corporações. Eles citam o caso da IBM, em 1998, que ao anunciar a transferência da unidade de Boca Raton, Flórida, para Raleigh, Carolina do Norte, ofereceu empregos em outros locais ou somas substanciais de dinheiro àqueles que optassem por pedir demissão ou pela…

abordagem complementar àquela do posicionamento estratégico (Porter, 1979). Estratégia baseada em recursos tem seu foco nos recursos, mas também no mercado, sendo um enfoque que favorece a flexibilidade e liderança em mercados instáveis. é importante ressaltar o aspecto interno da organização como fator de competitividade, pois as vantagens competitivas dependem mais dos recursos da organização do que da estrutura industrial ou setor. A visão de Porter (1979) de posicionamento…

adaptações e ajustes permanentes em produtos e processos produtivos e gerenciais e, ao que tudo indica, os agentes econômicos que não conseguirem adequar-se às novas condições ambientais afrontarão dificuldades para desenvolverem-se e sobreviverem (PORTER, 1989). Naisbitt, Naisbitt e Philips (1999) consideram que, inseridas em um ambiente dinâmico e competitivo, as organizações, para permanecerem competitivas, não podem depender exclusivamente da eficácia operacional. É imperativo…

Figura 2.2, o ambiente competitivo é constituído por um modelo de cinco ameaças (ameaça de rivalidade, ameaça de novos entrantes, ameaça de fornecedores, ameaça de substitutos, ameaça de compradores) que, originalmente, foi desenvolvido por Michael Porter. Você deverá aprender mais sobre a teoria desenvolvida por ele em outra aula nesta disciplina. Resposta Comentada Fator Descrição Tecnologia O desenvolvimento tecnológico existente no meio ambiente externo afeta diretamente a…

valores incorporados no sistema social mais amplo (Beyer, 1981; Sproull de 1981 ; SUCHMAN, 1995). Outros têm argumentado que uma reputação favorável pode gerar retornos em excesso para uma empresa através da inibição da mobilidade dos rivais (Caves & Porter, 1977), sinalizando a qualidade do produto (Klein & Leffler, 1981), atraindo melhores candidatos (Stigler, 1962), melhorando o acesso aos mercados de capitais (Beatty e Ritter, 1986), e atraindo investidores (Milgrom & Roberts, 1986).…

............................... 21 Figura 2 – Mapa da disposição física da matriz e filiais de Sergipe ..................................... 23 Figura 3 – As cinco forças competitivas de Porter ................................................................ 31 Figura 4 – Modelo de forças competitivas de Porter ............................................................. 33 Figura 5 – The Dimensions of Electronic Commerce .......................................................... 36…

6 Plano de Operações 34 3.7 Plano de expansão 35 3.8 O Clube 35 3.9 Para Participar 36 3.91 Categorias e Subcategorias do Site 36 4.0 A concorrência 39 4.1 Análise SWOT 41 4.2 Fatores Críticos de Sucesso 44 4.3 Analise das cinco forças de Porter 45 4.4 Metas 46 4.5 Objetivos 46 Anexo 1 – Endereços na Internet 51 Referências Bibliográficas 51 1. Problema de Pesquisa Muitas vezes a definição do problema de um trabalho de conclusão de curso chega a ser tão complexa…

estratégias de negócio e de TI como um dos objetivos principais da área, pela possibilidade de identificação de novas oportunidades de negócios e pela obtenção de vantagens competitivas baseadas em soluções de TI (Niederman, Brancheau e Wetherbe, 1991; Porter, 2001). Entretanto, apesar da concordância geral sobre o impacto positivo do alinhamento nas organizações, ainda existem alguns elementos inibidores do processo como um todo, tais como problemas de comunicação, perda de recursos…