Ibm Porter

um instrumento importante para a análise e para o diagnóstico da empresa. A Cadeia de Valor, de Porter, conjuga toda uma série de actividades relacionadas e desenvolvidas por uma empresa visando assegurar a satisfação das necessidades dos clientes. Identificar estas actividades e aprender a desempenhá-las de forma mais eficiente que a concorrência deve ser o objectivo da organização (Michael Porter, 1990), de forma a assegurar uma vantagem competitiva. [10] A construção da cadeia…

possibilitaram a criação de um novo ambiente competitivo; foi assim que países como a Índia e o mercado de serviços em TI se fundiram. Algumas empresas indianas como a Infosys e Wipro, começaram a concorrer com gigantes de serviços globais, como a IBM e a Electronic Data Systems Corporation (EDS), por exemplo, e a ganhar vários contratos, devido ao baixo custo do trabalho do profissional indiano quando comparado com seus pares estadunidenses e europeus. Foi neste cenário e pensando no…

variável) ● Flexibilidade > Diferenciação > Especialização > Melhoria contínua ● Sequencia do pensamento sistêmico. ● Interage com o ambiente para promover ajustes permanentes (Melhoria contínua). Visão de Processos = Cadeia de valor (Michel Porter, 1991) Papel fundamental de qualquer organização produtiva = agregar valor (clientes internos e externos) Considera as dimensões organizacionais: cultura, estratégia, estrutura, redes, competências, tecnologia e…

circunstâncias onde a TI é necessária. Alguns autores apontam que existem três medidas distintas: produtividade, valor ao consumidor e desempenho dos negócios. Para os autores, a mensuração e comprovação dos benefícios da TI são complexas. Segundo Porter e Millar (1997), a Tecnologia da Informação pode até mesmo afetar a maneira das empresas competirem. Isto se daria de três diferentes formas: modificando a estrutura do setor, criando vantagem competitiva e dando origem a novos negócios.…

fatores principais (Porter, 1986): a) Posição da empresas dentro do setor; b) Conhecimento da estrutura do setor, ao nível empresarial, analisado com base na natureza de competição de cinco forças competitivas: entrantes potenciais, produtos substitutos, poder de negociação dos compradores e fornecedores e a rivalidade entre as empresas existentes. As abordagens estratégicas genéricas para superar outras empresas em um segmento industrial são definidas por Porter…

processo de entrada de outras empresas nos mercados também amplia os pontos fracos em mercados de empresas existentes. Por exemplo, a abordagem da Dell revelou as fraquezas de um sem-número de empresas de informática, como a Compaq, Hewlett-Packard e IBM, que basicamente utilizam revendedores. A sua estratégia requer menos recursos para ser implementada e proporciona maior satisfação ao cliente. Além disso, a Internet cria novas oportunidades estratégicas. Por exemplo, a Nextcard…

....................................76 Figura 1 – Forças competitivas de Porter.................................................................20 Figura 2 – Cadeia de valor ......................................................................................... 23 Figura 3 – Análise SWOT .......................................................................................... 25 Figura 4 – Estratégias genéricas de Porter ...............................................................…

método Delphi...........................................................................................57 2.4.2 - Análise de SWOT..........................................................................................60 2.4.3 - As 5 Forças e Porter......................................................................................64 2.4.4 - Abordagem BCG para gestão de portfólio........................................................69 2.5 - Análise Externa da…

sua personalidade. Sendo assim, as empresas devem estar preparadas para mudar ou adequar sua estratégia de acordo com o dinamismo do mercado, desde que esta mudança não desvincule a empresa das suas características de mercado. De acordo com Porter (1985), há também três estratégias genéricas para obter o desempenho acima da média da concorrência. São as estratégias de liderança em custo, foco e diferenciação. A implementação destas estratégicas genéricas podem apoiar a empresa…

...........28 Figura 4: Processo de aplicação do método SWOT .............................................29 Figura 5: Fluxo da Análise SWOT.........................................................................31 Figura 6: Forças de Michael Porter .......................................................................38 Figura 7: Indicadores ou qualificadores da Dimensão Oportunidades - Análise de Clientes ..................................................................................