Ibm Porter

Crítica A visão deve ser atrelada à uma data, um prazo, pois a visão remete ao que a empresa pretende ser num momento futuro. Da forma como foi escrita, a visão se assemelha à missão da empresa. 2. Administração Estratégica 2.1 Análise das 5 forças de Porter na TOTVS Ameaça de novos entrantes Reconhecimento da marca como líder em soluções em gestão integrada; Capacidade de implantação e consultoria em larga escala o que permite custos mais competitivos; Franquias e acordos de parceria em…

marketing, finanças, busca de novos mercados, etc. E identificar os meios de uma adequada estratégia para que os gestores possam tirar o máximo de benefício em prol da informação e assim contribuir para a otimização do desempenho das organizações. PORTER (1999, p.47) afirma que “Tanto a eficácia operacional como a estratégia são essenciais para o desempenho superior, que, afinal, é o objetivo primordial de todas as empresas”. 1 – Estratégia A formulação da estratégia empresarial é…

alto crescimento.  Estrelas: são produtos de alta participação e alto crescimento Escola de Posicionamento: Modelo de Porter de Análise Competitiva Para ele a estratégia de negócios deve ser baseada na estrutura do mercado no qual as organizações operam. Sua preocupação foi analisar o ambiente, ao qual dá o nome de industrias. Utilizou procedimentos neoclássicos. Porter identifica cinco forças no ambiente que influenciam a concorrência, a saber: 1. Poder de barganha dos…

conhecimento dessa ferramenta, e os equipamentos eram muito caros, além do treinamento que os funcionários precisariam ter para aprender ligar com a tecnologia. 2.3 ANOS 80 Em 1981 começa a era da difusão do computador com a Apple e com a IBM, que cria o Computador Pessoal (PC), que se tornou o nome genérico dos microcomputadores. Com esse advento, houve uma mudança de paradigma na computação empresarial. Os dados, antes centralizados nos grandes computadores passaram a ser…

econômicas e à concorrência. Se você não conseguir se distanciar, ao menos pode trabalhar para fazer as coisas da melhor maneira. Esse é um princípio básico do sucesso nos negócios. Se Steve Jobs e Steve Wozniak tivessem se preocupado com a HP e a IBM na época, a Apple nunca teria nascido. O mesmo vale para O Boticário e a Natura, se tivessem se preocupado com a Avon e a L’oreal, e para a Cacau Show, com a Nestlé e a Lacta. Se tivesse lido um monte de livros a respeito, provavelmente, demorariam

só o utilizador podia personalizar os resultados, mas também configurar os programas para as suas necessidades específicas. No entanto, isso teve o seu custo: como parte do acordo de aluguel do sistema, ter-se-ia que pagar a um técnico de sistemas IBM para estar permanentemente no local. A inovação nos anos 1980 foi a introdução da computação descentralizada. Em oposição a um único (e grande) computador para toda a empresa, vários PC's podiam ser espalhados pela organização, o que…

Estratégia O que é estratégia? O que é Estratégia? Estratégia é o modo pelo qual uma organização procura alcançar sua visão e missão. Uma série de metas / objetivos Um método que envolve pessoas, recursos e processos. De acordo com Michael Porter, a estratégia é definida por: Um posicionamento único da empresa Opções e escolhas considerando a concorrência Proposta de valor e iniciativas A estratégia especifica o que a empresa faz e o que não faz QUEM É O NOSSO…

alto crescimento.  Estrelas: são produtos de alta participação e alto crescimento Escola de Posicionamento: Modelo de Porter de Análise Competitiva Para ele a estratégia de negócios deve ser baseada na estrutura do mercado no qual as organizações operam. Sua preocupação foi analisar o ambiente, ao qual dá o nome de industrias. Utilizou procedimentos neoclássicos. Porter identifica cinco forças no ambiente que influenciam a concorrência, a saber: 1. Poder de barganha dos…

pequena fábrica de refrigerantes, que atua regionalmente, talvez não seja a melhor forma definir a sua indústria como a de bebidas, pois ela ampliaria demais o seu foco de competição. Apesar das diferenças existentes de uma indústria para outra, (PORTER, 1989) demonstrou que o estado de competição em uma indústria é sempre formado por cinco forças competitivas: 1. a rivalidade entre vendedores concorrentes na indústria, que é determinada pelo número de concorrentes, seu tamanho e as…

Essa abordagem, proposta por Michael Porter em 1980, em Vantagem Competitiva, foi posteriormente aperfeiçoada. O próprio Porter, em 1985, já ampliava seu foco com o conceito de cadeia de valor e sistema de valor, reconhecendo "as atividades da empresa" como base da vantagem competitiva: "Os drivers para a redução de custos ou para a diferenciação serão identificados a partir das atividades e das ligações entre elas" (Proença, 1999). Como coloca o próprio Porter, "as escolhas de…