Homem Operacional E Reativo

Padrões Mínimos de Segurança; 4.11.6. Diálogo Segurança de Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional; 4.11.6.1. Conteúdo Temático / Pauta do DDSMS; 4.12. Requisitos de Meio Ambiente; 4.13. Tratamento de Acidentes e Incidentes; 4.14. Indicadores Reativos de SMS; 4.15. Indicadores Pro - Ativos de SMS; 4.16. Auditoria do Sistema de SMS e Inspeções; 4.16.1. Planejamento; 4.17. Análise Crítica; 4.18. Aquisição de Bens; 4.19. Requisitos Específicos de Saúde; 4.19.1. Plano para…

organizacional esse pensamento básico e não se preocupam com as necessidades mais complexas como as de auto-estima e auto-realização, felizmente as mudanças de orientação nas abordagens à organização e ao trabalho vêm se atualizando constantemente. O homem tem sido considerado um recurso organizacional e ser maximizado em termos de produto físico mensurável. Isso implica em um método autoritário de alocação de recursos, onde o trabalhador é visto como ser passivo que deve ser…

A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA FECHADO O pensamento mecanicista tratou as organizações como máquinas, ignorando a existência do homem, através da decomposição analítica do trabalho, reduzindo a liberdade de ação dos trabalhadores, em favor do controle exercido por suas máquinas e supervisores. A organização, sob essa ótica, era vista como um sistema fechado e que não interagia com o seu ambiente. CHIAVENATO (1987) , assim conceitua sistemas fechados : " sistemas fechados : são os…

Taylor Taylor começou como operário. Teve oportunidade de estudar e assumir funções de supervisão. Pode ser considerado o precursor dos primeiros estudos sistematizados na área da administração. Em suas pesquisas, se preocupou com os níveis operacionais (chão de fábrica). Teve como objetivo aumentar a produtividade através da racionalização do trabalho, utilizando o que ele chamou de método científico. Descobrir a melhor maneira de executar as tarefas, melhorar as condições de…

suporte, com equipes especializadas desde o atendimento (1° nível) até a alta especialização técnica. Setores: • Comercial – Atende a todos os clientes tanto para venda de produtos quanto serviço. Esse atendimento pode ser ativo ou reativo; • Operações – É responsável por atender as vendas (de produtos e contratos) geradas pelo comercial (compra com o fornecedor, recebe, envia para o faturamento); • Financeiro/Faturamento – É responsável pelo…

multinacionais, nacionais. Vemos que nos dias de hoje a administração é um processo lento que requer sabedoria, paciência e cautela. Teoria da Administração científica: sua preocupação básica era o aumento da produtividade e da eficiência a nível operacional através da racionalização do trabalho operário, segundo Taylor. Já Henrry Fayol se preocupava em melhorar a eficiência da empresa através da sua organização e da adoção de princípios gerais da administração. Teoria Burocrática: a…

semiestruturadas compostas por dois tipos diferentes de roteiros, sendo o primeiro com foco na percepção de componentes do nível gerencial, enquanto o segundo analisou a percepção dos colaboradores. O universo do estudo em questão foi o setor operacional de uma empresa do ramo de siderurgia, composto por sessenta e cinco colaboradores, dos quais foram distinguidos como amostra quatro supervisores, dois gestores e vinte e dois colaboradores, totalizando 44% entrevistados. Quanto aos…

probabilísticos – base na estatística * São auto-regulados – base na retroação, que garante a homeostase Ressalta- se o probabilístico ou indeterminação, que nos sistemas mais simples pode ser abordada como estatística, nos complexos usa-se pesquisa operacional e no excessivamente complexo usa-se a teoria da informação. O sistema cibernéticos é uma máquina operadora de informações, a atividade de seu mecanismo depende de sua capacidade de receber, armazenar, transmitir e modificar…

EVOLUÇAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Uma organização é um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e ou serviços. Para melhor desempenho das funções do gestor, foram criados níveis de responsabilidades e funções: Nível Operacional ou Gerentes de Primeira Linha, Nível Intermediário ou Gerentes Médios ou Intermediários, Nível Institucional ou Administradores de Topo. Habilidades do Administrador: Habilidade técnica: capacidade de usar procedimentos, técnicas e conhecimentos de um

reversibilidade, enquanto isso, o estado atual é futuro ou final do sistema fechado será sempre o seu estado original ou inicial. A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA ABERTO É perfeitamente aplicável à organização empresarial. É um sistema criado pelo homem é mantém uma dinâmica interação com seu meio ambiente, sejam clientes, fornecedores, concorrentes, entidades sindicais, órgãos governamentais e outros agentes externos. È um sistema integrado por diversas partes ou unidades…