Hammer

organizam e atuam é fator chave. Este estudo teve como objetivo analisar o nível de maturidade dos processos organizacionais em uma empresa multinacional do setor de soldagem através do modelo Process Enterprise Maturity Model – PEMM, proposto por Michael Hammer. Para tanto, foi feita uma revisão de literatura, em que se resgataram os conceitos de processos organizacionais, alinhando-os à realidade competitiva e globalizada do cenário empresarial, de forma a subsidiar, conceitualmente, a…

situação adversa. O approach que nós enxergávamos no momento era o convencional: “Corta 10% aqui, 15% ali, e vamos ver como fica”. Esse seria provavelmente o caminho que cedo ou tarde teríamos de seguir. Mas assistimos a uma palestra de Michael Hammer organizada pela HSM –devo dizer– e surgiu um olhar totalmente diferente, um modo de enxergar a empresa por meio de seus processos fundamentais, processos esses definidos como aquilo que agrega valor ao cliente. Identificamos os três…

Three Fingers - é um pizzicato realizado com o auxilio do dedo anelar. Hammer on - é quando você toca a primeira nota e "martela", digita a segunda nota de forma ascendente, ou seja, da mais grave para uma mais aguda. Pull off - Ocorre da mais aguda para a mais grave. Puxe a primeira nota deixando soar a segunda nota que já deverá estar posicionada. Tapping ou Two-Hands – São as notas executadas através de hammer-on e pull-offs com as duas mãos tocando diretamente sobre a…

ORGANIZAÇÃO ORIENTADA POR PROCESSOS 1. Conceito de Processo De acordo com Hammer e Champy (1994), processo é um grupo de atividades realizadas numa seqüência lógica com o objetivo de produzir um bem, ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. Davenport (1994) conceitua um processo como uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados. Segundo o autor, tais…

de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Avaliação de Desempenho. Prof.Nancy Horácio Preite. Guarulhos 2015 1 - Fazer a pesquisa conforme questionário - 1º Parte QUESTIONÁRIO Dados da organização Razão social: HAMMER LTDA. Endereço: Avenida Timóteo Penteado, nº 1.593 – Picanço – Guarulhos – São Paulo – CEP: 07090-000 Responsável pelas informações: Fernanda Aparecida de Almeida Nogueira Telefones: (011) 2459-2563 ramal 25…

organizações tradicionais e estruturadas por funções empresariais e as empresas orientadas a processos de negócios. Os gestores do processo são a encarnação viva do comprometimento da organização com os processos de negócios , afirma Michael Hammer. O gestor do processo deve ter plena responsabilidade e autoridade sobre seu processo de negócios. Veja exemplos *assegurar os recursos necessários para atender às demandas do processo de negócios conforme…

Reengenharia de Processos • Duas visões: ➢ Por Michael Hammer: redesenho completo do processo, ou seja, partindo da estaca zero; ➢ Por Thomas Davenport: preocupando-se mais com o lado humano, alterações lentas; • Definições: ➢ “Reengenharia é mudar a forma com que o trabalho é feito. Reengenharia é começar novamente da estaca zero... É rejeitar os critérios convencionais e suposições recebidas do passado... É inventar novas abordagens para a estrutura…

1 - Faça um resumo sobre os oito princípios da Reengenharia. 2 - Sintetize as consequências da implantação da Reengenharia. Princípios da Reengenharia Hammer enumerou oito princípios da reengenharia: 1. Organizar os processos com base nos resultados e não nas tarefas Tradicionalmente, o trabalho era realizado sobre diferentes tarefas, como cortar, parafusar, datilografar, montar ou supervisionar. O primeiro princípio da reengenharia é de que uma pessoa ou equipe deve…

políticas, econômicas e sociais, as mudanças organizacionais estão tornando-se cada vez mais comuns na busca pela vantagem competitiva e sobrevivência no mercado. “Antes de tudo, a mudança tornou-se mais difundida e persistente. Ela é a normalidade” (HAMMER; CHAMPY, 1994, p. 14). (Citação direta com mais de três linhas) Segundo Robbins (2004) mostra que mudança organizacional é como um mar turbulento e desconhecido, o que é impossível prever…

trazido. Em virtude da ambiguidade dos estímulos, as respostas são determinadas pelo conteúdo idiossincrático trazido pelo indivíduo (Hammer, 1991, Machover, 1967). O HTP foi apresentado, ao longo dos anos, por diferentes autores orientados, em sua maioria, pela teoria psicodinâmica da personalidade (ver Anzieu, 1978; Di Leo, 1987; Grassano, 2004; Greig, 2004 e Hammer, 1991). Diferentes contribuições trazem diversidades quanto às interpretações e dificuldades de se estabelecer critérios…