Gustavo Boog E Magdalena Boog Manual De Treinamento E Des

Dentre os principais objetivos nesta gestão para Boog et al. (2002) , destaca-se: Entender, organizar e disseminar os conhecimentos ligados aos negócios e as estratégias da empresa; Ser o instrumento de comunicação de mensagens de atitude, conhecimentos e habilidades esperadas de cada empregado; Formar uma base de dados sustentável e confiável para as avaliações de desempenho; Servir como valiosa fonte de informação para as necessidades de treinamento, planos de sucessão, carreira,…

informações sobre Treinamento e Desenvolvimento como uma ferramenta de desenvolvimento humano com foco em resultados e melhoria contínua de competências. Abrange o programa de qualidade de vida no trabalho, bem como a segurança e saúde. A intenção é gerar maior compreensão sobre as maneiras de possibilitar que as pessoas cresçam e desenvolvam suas carreiras através de suas competências. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Treinamento e Desenvolvimento O…

de Marketing por parte do RH Ao aplicar uma estratégia de Marketing pelo departamento de RH, é necessário muita cautela, pois ainda existe muita resistência, onde acaba sendo encontrada também dentro da área de T&D. Nas palavras de Gustavo G. Boog e Magdalena T. Boog, O Marketing Empresarial é constituído de um conjunto de ações que visam convencer o mercado de que as ofertas de uma determinada empresa superam as de seus concorrentes. Neste tipo de técnica predomina a mentalidade…

organizacional. Motivação. Produtividade. Gestão de pessoas. LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Na cooperativa o relacionamento entre os colegas de trabalho é 32 Gráfico 2: Com relação às condições de trabalho, se tem melhorado ou não 34 Gráfico 3: O treinamento dado aos funcionários para desempenharem seu trabalho. 35 Gráfico 4: A remuneração é justa em relação à função que o funcionário exerce. 36 Gráfico 5: Benefícios oferecidos pela cooperativa 38 Gráfico 6: Satisfação com…

Tecnologia e Desenvolvimento Humano: Recursos Humanos, São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. KOETZ, Luciane Soutello. Teorias da administração: Recursos Humanos, São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. BOOG, Gustavo G.; BOOG, Magdalena. Manual de treinamento e desenvolvimento: gestão e estratégias. São Paulo: Pearson, 2009. v. 1. BRUNETTA, Nádia. Relações Interpessoais: Recursos Humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. CASA GRANDE JÚNIOR, Dirceu. Processos

alternativas; Diante das análises dos dados, será delineado alternativas para que melhore as tarefas executadas para que se alcance o objetivo. * Aplicar técnicas administrativas; O trabalho será desenvolvido através de consultoria, desenvolve-se o treinamento dos responsáveis para desenvolvimento das atividades e plano de ação, para ser executado pela equipe interna. Plano de ação: O que fazer, como, quem, quando e resultados. * Elaborar relatórios; Será aplicada aos…

níveis de terceirização, a jornada de tempo parcial, o cooperativismo e etc.Tal panorama decorre da evolução tecnológica, da diminuição da oferta de emprego, da incidência de encargos sociais pesados sobre a folha de salários, da necessidade de treinamento de pessoal entre outros fatores. Sendo assim, as organizações precisam fazer frente às novas demandas no que pertenci às relações de trabalho e não apenas “de emprego”, fazendo uso de institutos jurídicos que, em sua maioria, não…

que é mantê-lo fiel a empresa. O grande erro de algumas instituições e a falta de zelo no momento de escolher o profissional. Muitos não levam em conta o grande investimento que é treinar um novo funcionário. No caso do Sr. Fellini é ministrado treinamento e este acompanhado por um colaborador chamado de “padrinho”, que irá ajudá-lo ao aprendizado o mais rápido possível. Estimula-se o novo colaborador a ter uma segunda aptidão, que é algo que aprende em outra área relacionada ao…

responsabilidade fazer com que a organização desenvolva e explicite sua visão de futuro, “[...] seu “sonho”, sua missão e seus objetivos maiores, aonde ela quer chegar, que valores devem apoiar esse “sonho” e de quais pontos fortes ela dispõe para chegar lá” (BOOG, 1999, p. 168). Nesta realidade, os colaboradores são o fator determinante de sucesso e o principal ativo organizacional, não econômico, mais sim sentimental, emocional, independente e individualmente especial. 1.2 OS…

atual de gestão de pessoas, conceito de motivação e algumas considerações sobre teorias da motivação. 2 BREVE HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS. No período anterior a Revolução Industrial, a atividade produtiva era essencialmente artesanal e manual, daí o termo manufatura, havia apenas a utilização das máquinas simples. De acordo com a demanda, grupos de artesões organizavam-se e dividiam algumas etapas do processo produtivo. Entretanto, em geral um único artesão realizava todo o…