Gustavo Boog E Magdalena Boog Manual De Treinamento E Des

REFERÊNCIAS ROBINS, Stephen Paul. Comportamento Organizacional. Edição 11. São Paulo: Pearson, 2009. SCARAMUZZA, Bruno Cezar. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. BOOG, Gustavo G; BOOG, Magdalena. Manual de treinamento e desenvolvimento: gestão e estratégias. São Paulo: Pearson, 2009. v. 1. SILVA, Rafael Bianchi. Gestão de Pessoas. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009 PINDYCK, Robert S.; RUBINFELD, Daniel L. Microeconomia. 6

....................................15 PLANEJAMENTO TREINAMENTO PESSOAL..................................................16 DESENVOLVIMENTO GERENCIAL...................................................................16 TREINAMENTO E DES. GERENCIAL................................................................20 OBJETIVOS DO TREINAMENTO..................... ..................................................22 ORIENTAES PARA PROG. DE TREINAMENTO.........................................23 CONCLUSO

adoção de uma gestão por competências para Boog et al. (2002), destaca-se: • Entender, organizar e disseminar os conhecimentos ligados aos negócios e as estratégias da empresa; • Ser o instrumento de comunicação de mensagens de atitude, conhecimentos e habilidades esperadas de cada empregado; • Formar uma base de dados sustentável e confiável para as avaliações de desempenho; • Servir como valiosa fonte de informação para as necessidades de treinamento, planos de sucessão, carreira,…

o mundo está cada vez mais exigente, fazendo-se necessário perceber a importância das pessoas nas organizações, o que não é diferente tanto na Administração Pública quanto privada, as quais devem adotar sistema de gestão de pessoas que ofereça treinamentos e desenvolvimentos na busca de resultados que satisfaçam a coletividade em geral. As pessoas são o ativo mais importante de qualquer organização, mesmo que haja excelentes sistemas, se não houver pessoas preparadas e compromissadas…

pergunta: por meio do treinamento, uma vez que este tem a finalidade de melhorar a forma como o profissional desenvolve suas funções na empresa, além de aperfeiçoar suas habilidades. Segundo Chiavenato (1994, p. 126) Treinar é “O ato de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem”. Portanto o profissional que é treinado aprende a executar de forma correta suas funções e consequentemente melhoram todo o ciclo organizacional. As empresas que não investem em treinamento e que…

Treinamento Organizacional 1. Treinamento: Definição • É um meio para desenvolver atitudes, habilidades, conhecimentos, aumentar a produtividade das pessoas, para que possam contribuir efetivamente para o resultado do processo. • É o meio de ensinar as habilidades necessárias para que os empregados desempenhem bem o cargo. • O foco do treinamento está na aprendizagem de novos conhecimentos, habilidades comportamentais técnicas para o desempenho imediato do…

..................................................... 5 1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA.................. 1.1. Conceitos e objetivos.................................................................................................. 6 1.2. Objetivos....................................................................................................................... 7 1.3. A importância do treinamento nas organizações..............................................

credibilidade e desmotivando os funcionários, para tanto devem tomar atitudes com muita cautela, devem poder afirmar, prometer coisas realizáveis, pois para contornarem algum fato, acabam dizendo coisas insondáveis que a organização acaba por não cumprir. Boog (2002) cita que muitas vezes, quando falamos de benefícios intangíveis, é importante ressaltar que muitos gerentes não conseguem encontrar tempo para fazerem um elogio, uma conversa, oferecer uma pausa entre os afazeres, para o…

RUBINFELD, Daniel L. Microeconomia. 6. Ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. MOWEN, José Afonso. Formulação de um modelo de avaliação e comparação de modelos em Marketing. Dissertação de mestrado, SP, USP, 1978. BOOG, Gustavo G.BOOG, Magdalena Manual de treinamento e desenvolvimento:Gestao e estratégias.São Paulo: Pearson 2009 v 1.

de RH: Contratações e planejamento Departamento Financeiro: Contabilidade , faturamento e controle. Departamento de produção: RH, Produção e Marketing. RH E PLANEJAMENTO: Como havia mencionado, é responsável pelo recrutamento e pelos treinamentos dos funcionários. ORGANIZAÇÃO: O Rh estrutura cada cargo do restaurante ,definindo as atribuições e habilidades que devem ser desenvolvidas pelo profissional, além de criar um plano de carreira para cada função determinando níveis…