Treinamento e desenvolvimento

Treinamento Organizacional

1. Treinamento: Definição • É um meio para desenvolver atitudes, habilidades, conhecimentos, aumentar a produtividade das pessoas, para que possam contribuir efetivamente para o resultado do processo. • É o meio de ensinar as habilidades necessárias para que os empregados desempenhem bem o cargo. • O foco do treinamento está na aprendizagem de novos conhecimentos, habilidades comportamentais técnicas para o desempenho imediato do cargo. • Sua duração e impacto são de curto prazo.

2. Importância de T&D • Reduz o custo operacional; • melhora o desempenho no cargo; • aumenta autoconfiança do emprego;promove desenvolvimento do funcionário; • prepara para futuros cargos; • base para crescimento e sucesso do negócio; • agrega conhecimento; • enriquece o capital intelectual.

3. Visão estratégica de T&D
a) O que é estratégia?
Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos.

b) Na definição da Estratégia de T&D é fundamental:
• Atrelar às estratégias organizacionais.
• Analisar desafios : Distâncias (GAP) que existem entre o que a empresa já tem e as competências que ela precisa adquirir.
• Definir Planejamento estratégico.
• Responder pelo desenvolvimento do Conhecimento e do Capital Intelectual.

c) É necessário na estratégia de T&D - Observar:
• Custo de treinamento
• Impacto na folha de pagamento
• Exercer liderança e envolver as lideranças.
• Indicadores / Resultados esperados

d) Considere:
• Necessidades da Organização.
• Necessidades dos funcionários.
• Necessidades do meio ambiente.
• O plano ideal.
• Necessidades de adaptação situacional.

e) Na tomada de decisão em T&D, envolver: • Direção da organização • Gestores • Funcionários • Equipes de gestão de