Grid Gerencial

intensidade -, e que o comportamento seria motivado simultaneamente por múltiplas necessidades. Pode-se identificar mais de vinte necessidades que seria m adquiridas e ativadas por sinais ambientais. As funções do Executivo (Chester BARNARD) Grid Gerencial (BLAKE E MOUTON) • Modelo de liderança que focaliza a orientação dos administradores em relação a tarefa (produção) e a empregados (pessoas), assim como a combinação entre os dois extremos.

opiniões de outros membros da organização - Laissez-faire:São líderes permissivos e deixam os indivíduos fazerem o que querem esta liberdade pode passar a impressão de que a liderança não existe, pois não há um foco visivel. 15- A abordagem do Grid Gerencial, desenvolvida por Blake e Mouton, ainda hoje se mostra bastante interessante e atual, pois possibilita a interação entre os três estilos de liderança. Essa abordagem diz respeito à preocupação do líder com as pessoas e/ou com a…

custos indiretos (rateios do CIF). As novas propostas formariam a maior parte do escopo atribuido a vertente da Contabilidade Gerencial, Controladoria Contábil (integração de Orçamento e Contabilidade) e Contabilidade Estratégica (integração de orçamentos plurianuais e contabilidade, havendo também propostas múltiplas que buscam identificar e sistematizar tendências gerenciais de longo prazo). Terminologias: Gasto: Sacrifício financeiro com que a entidade arca para a obtenção de um…

Teoria do Processo 19 4.3 Programa Viva Melhor 20 5 ECONOMIA 21 5.1 Pão de Açucar 21 5.2 Sustentabilidade 24 5.2.1 O que podemos fazer para um mundo melhor 25 5.3 IHH 26 6 LIDERANÇA 27 6.1 Estilos de Liderança 27 6.2 Grid Gerencial 28 6.3 Perfil de um Líder 30 6.4 Diretrizes da Sustentabilidade para Colaboradores 31 7 Considerações Finais 32 8 Referências Bibliográficas 33 ANEXO I – Questionário Sustentabilidade 1 Introdução O Grupo Pão de Açucar, cuja

como instrumentos de desenvolvimento de recursos humanos. Os psicólogos Robert Blake e Jane Mouton foram os primeiros psicólogos a se dedicarem ao desenvolvimento organizacional e também procuram compor um sistema de classificação chamado de Grid Gerencial. Ele leva em conta dois parâmetros importantes dentro da situação de trabalho. O primeiro diz respeito a orientação pessoal para produção, tendo em vista resultados a serem alcançados, metas ou atividades cumpridas. O segundo está…

diagnostica organizacional e ação de intervenção. 5) Há uma variedade de técnicas de DO para os relacionamentos interpessoal, grupal, intergrupal e organizacional. 6) Há também uma variedade de modelos de DO, como o de Blake e Mouton (managerial grid), de Lawrence e Lorsch e de Reddin (teria 3D ds eficácia). 7) Muito embora pareça uma moda passageira na teoria administrativa, o DO é alternativa democrática e participativa muito interessante para a renovação e revitalização das…

BENNIS, W. A formação do líder. São Paulo: Atlas, 1996. BERG, E. A. Manual do chefe em apuros. São Paulo: Makron Books, 1999. BERGAMINI, C. W. Liderança administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994. BLAKE, R. R.; MOUTON, J. S. O GRID gerencial III: uma nova visão do clássico que aumentou a produtividade e os lucros de milhares de empresas em todo o mundo. 3. ed. São Paulo : Pioneira, 1995. CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 5 ed. São Paulo: Makron…

administração, pois coordena e decide quais produtos ou serviços serão produzidos, que corresponde à supervisão, pois coordena a execução das tarefas de todo o pessoal operacional; c) Operacional – os trabalhadores de linha de frente que não têm posição gerencial. Esses se reportam aos que estão no nível tático e estratégico e são responsáveis pela execução das tarefas básicas. Ainda nas estratégias para a gestão de pessoas, se entende um conceito das habilidades na administração o que…

engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural…

dos problemas, você pode sair do caminho e deixar o seu pessoal tomar suas próprias decisões. Na melhor das hipóteses, esse estilo trata de delegação. Na pior, de abdicação. Com respeito à orientação: Os Drs. Blake e Mouton introduziram um Grid Gerencial nos anos 1960. Ele se apresenta numa grade de 81 espaços. O eixo Y se refere às pessoas e o X, à produção. O clube do pastor - A preocupação está com as pessoas, e é mínima para a produção. O estilo desinteressado - Não…