Grid Gerencial

1 1. Introdução Cloud Computing não é por si só uma inovação tecnológica. É uma verdadeira disrupção na maneira de se gerenciar e entregar TI, pois tem sua funcionalidade baseada em diversas tecnologias já existentes, tais como virtualização, grid computing, utility computing, autonomic computing, entre outras. Uma vez que o foco deste artigo é a cloud computing não iremos nos aprofundar em cada uma destas tecnologias, mas ao decorrer do artigo poderemos perceber a inserção de algumas delas

poder executivo ou gerencial tem enfoque exclusivo, dirigido para a criação e manutenção de uma organização ativa, e na direção da transformação dessa organização no seu potencial máximo. Este líder é do tipo autocrático, visto que tem uma liderança pelo comando, pois manda em tudo, a última palavra á a dele. Tem uma alta produtividade porém baixa satisfação. Percebemos este tipo de líder na Empresa Gama, pois o presidente detém todo o poder de decisão. A teoria do Grid Gerencial…

controle emocional)) que diferenciam líderes de não líderes. Esse enfoque concluía que o líder já nasce como tal (liderança é inata, seria traço genético), não sendo, portanto, possível desenvolvê-lo através de técnicas de desenvolvimento pessoal e gerencial. O fato de um indivíduo apresentar determinados traços e ser considerado um líder pelos demais não significa, necessariamente, que ele será bem sucedido em liderar seu grupo para o alcance de objetivos. As limitações dessa teoria…

Prática Fig. 14.10: O homem complexo e seu sistema individual. Sistema Individual Ambiente Organizacional Expectativa de satisfação de necessidades Motivos • Tarefas • Estrutura Percepções • Cultura organizacional • Estilo gerencial • Salários Valores • Etc. Comportamento Página 306 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 14.11: Os tipos de influência. Emulação Sugestão…

LIDERANÇA 25 2.3.1 Conceitos de liderança 26 2.3.2 Teorias sobre liderança 27 2.3.21 Teoria dos traços de personalidade 28 2.3.2.2 Teoria dos estilos de liderança 29 2.3.2.2.1 Os estudos de Ohio University e da University of Michigan 31 2.3.2.2.2 O grid de liderança 32 2.3.2.2.3 O modelo de troca líder-membro 33 2.3.2.3 Teoria da contingência da liderança 34 2.3.2.3.1 Teoria da contingência de Fiedler 34 2.3.2.3.2 Teoria da contingência do caminho-meta 35 2.3.2.4 Modelo de…

___________________________________________________________________ 8.___________________________________________________________________ 9 BLAKE, Robert, MOUTON Jane. A Estruturação de uma Empresa Dinâmica através do Desenvolvimento Organizacional do Tipo Grid. São Paulo: Editora Edgar Blücher, 1972, p. 16-17. 18 Abordagem Contingencial ou “Ça Depend” OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Depois de estudar este capítulo, você deverá ser capaz de: 1. Interpretar a Abordagem…

A Contabilidade Gerencial e o Processo Decisório: Caracterização das Organizações Sem Fins Lucrativos da Cidade de Viçosa-MG. Thiago de Melo Teixeira Costa Camila Costa Vitarelli Luiz Antônio Abrantes Jaílson de Oliveira Arieira Rodrigo Gava Resumo: A continuidade do dinamismo organizacional está condicionada à geração de recursos financeiros suficiente para assegurar a reposição dos ativos consumidos no processo de realização das atividades. Este fato é também primordial quando se…

possibilita acesso, de modo conveniente e sob demanda, a um conjunto de recursos computacionais configuráveis (por exemplo, redes, servidores, armazenamento, aplicações e serviços) que podem ser rapidamente adquiridos e liberados com mínimo esforço gerencial ou interação com o provedor de serviços” [Mell and Grance 2009]. Ainda segundo o NIST, a Computação em Nuvem é composta por cinco características essenciais, três modelos de serviço e quatro modelos de implantação, detalhados a…

de Dados Intergrupal Reuniões de Confrontação Intragrupal Consultoria de Processos Desenvolvimento de Equipes Técnicas de DO Análise Transacional Interpessoal Treinamento da Sensitividade Intrapessoal Alta Managerial Grid 9 Preocupação com as Pessoas 8 7 Estilo 9.9 Atenção focada nas necessidades das pessoas, pois relações satisfatórias conduzem a uma atmosfera confortável e a um ritmo de trabalho cordial. A realização do trabalho é…

Maslow, com o ser humano e suas necessidades. - Trabalhadores livres para estabelecer seu ritmo de trabalho tendem a ser mais produtivos. A produtividade dependerá da liberdade oferecida. - Surge assim, o conceito de autonomia(Empowerment) – Técnica gerencial que melhora os processos e rendimentos da empresa. O funcionário tem mais autonomia na tomada de decisões que por ele podem ser tomadas através do maior interesse e responsabilidade.A liderança assume feição democrática e…