Grid Gerencial

Técnicas de Gestão Aplicadas nas Organizações I – INTRODUÇÃO Estudar as técnicas administrativas é analisar a relação dinâmica e interdependente existente entre a teoria e a prática na Administração. Portanto, vamos analisar criticamente a práxis gerencial identificando conceitos e concepções inerentes às diferentes abordagens no trabalho realizado pelos administradores no seu dia-a-dia. Técnicas Administrativas mais utilizadas na última década. 1-) Administração por Objetivos…

Tecnologia atual multiprocessadores Memória Compartilhada memória compartilhada (shared-memory ou shared-everything) disco compartilhado (shared-disk) nada compartilhado ou memória distribuída (shared-nothing) cliente-servidor clusters, GRIDs © 2006 M. Tamer Özsu e Patrick Valduriez (tradução livre e adaptações Marta Mattoso e Fernanda Baião) 17 © 2006 M. Tamer Özsu e Patrick Valduriez (tradução livre e adaptações Marta Mattoso e Fernanda Baião) 18 3…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Processos Gerenciais STYLO MODAS, BOM ATENDIMENTO É A RAZÃO DO SUCESSO. UBERABA - MG 2013 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Processos Gerenciais STYLO MODAS, BOM ATENDIMENTO É A RAZÃO DO SUCESSO. Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná como parte das disciplinas de Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas, Introdução à Economia e Processos…

satisfação no trabalho. * Grade Gerencial: Partindo dos estudos da Ohio State e da Michigan, utilizando as dimensões identificadas, Blarke e Mounton (1964) desenvolveram a grade gerencial (Limongi- França e Arrellano, 2002). De acordo com a pontuação em cada uma das dimensões são gerados conceitos que descrevem de forma geral o tipo de empresa, o ambiente que nela existe e o estilo gerencial utilizado. Apesar de não existirem indicações de que um dos estilos gerenciais é mais eficaz…

empresa tenha capacidade inovadora, adquirida através da mudança de sua cultura (modus vivendi; crenças, valores, hábitos e tradições). Existem modelos de DO com processos e procedimentos distintos, sendo três os principais: I – Managerial Grid ou DO tipo Grid: este modelo pressupõe que o administrador sempre está voltado para dois assuntos: produção (resultado de esforços) ou pessoas (chefes, colegas ou aqueles cujo trabalho ele dirige). Essa “preocupação” do administrador é expressa através de

identificam-se estilos básicos de liderança, com muita ou pouca ênfase nas pessoas e ou tarefas. Grade gerencial O modelo mais popular que tem em vista estudar a liderança sob a combinação de estilos é a grade gerencial (Grid Gerencial) de Blake e Mouton citados por Maximiano (2002), que confere valores aos estilos de liderança de acordo com o direcionamento, para pessoas ou produção. Figura 02 - Grade Gerencial de Blake e Mouton: combinação de dois estilos de Liderança …

aplicando-os no dia-a-dia de uma empresa. De acordo com GODOY e CUNHA (1997), num jogo de empresas é criada uma descrição de uma empresa fictícia (com sua situação financeira, patrimonial, seu plano estratégico, seus recursos humanos e corpo gerencial, histórico e todas as informações que se julgarem pertinentes à composição do contexto e da situação-problema). VICENTE (2001) afirma que “os jogos de empresas não se limitam a um modismo, mas sim uma tendência secular que se acentua…

estabelecido a partir do conceito de Grid Gerencial, sob as duas dimensões de comportamento encontradas tanto nos estudos de Ohio quanto nos estudos de Michigan, ou seja, “preocupado com as pessoas” e “preocupado com a produção”. 8.1 Grade gerencial ou Grid Gerencial Segundo Robbins (2002, p. 307), o Grid Gerencial (fig. abaixo) corresponde a uma matriz nove por nove, representando as 81 posições nas quais podem se encaixar os diferentes estilos de liderança. “O grid não mostra os…

segurança era o resultado da performance da equipe, portanto, existiam indiví indivíduos com “atitudes certas e indiví indivíduos com atitudes erradas” erradas”; Ênfase na comunicaç comunicação e lideranç liderança; PRIMEIRA GERAÇÃO Teoria do Grid Gerencial; O erro como conseqü conseqüência das deficiências no estilo de gerenciamento do piloto; Treinamento envolvendo dinâmicas de grupo não relacionados à aviaç aviação. SEGUNDA GERAÇÃO Foco na “Crew” Crew” (tripulaç (tripulação) e…

satisfatória. A informática, principal causadora destas mudanças, fornece também as soluções para as atuais e modernas necessidades que ela mesma criou, oferecendo aos executivos e dirigentes das empresas ferramentas para a frente de combate gerencial. __________________________________________________________________________________ BIA- Business Intelligence Analítico Rev.: 00 Página.2 de 31 B.I.A- Business Intelligence Analítico 1.0 Conceitos Gerais Business…