Grid Gerencial

para prever o surgimento da liderança do que para distinguir entre líderes eficazes e ineficazes. 5 A teoria comportamental A teoria comportamental , segundo Jesuíno (1996), tem como exemplo mais conhecido a grade gerencial de Blake e Mouton (1964), que apresenta o estilo gerencial como uma combinação de dois comportamentos observáveis: (a) preocupação com as pessoas e (b) preocupação com a produção. A teoria dos traços de personalidade no estudo da liderança baseia-se nas…

grupos eram meios para a realização das tarefas. 2.3 GRADE GERENCIAL ou GRID GERENCIAL Blake e Mouton1 propuseram uma grade gerencial baseados nos estilos de “preocupação com pessoas” e “preocupação com produção”, que representa as dimensões da Ohio State de consideração e estrutura inicial ou as dimensões da Michigan de orientação para o empregado e orientação para a produção. 1 R.R. Blake and J.S.Mouton, The Managerial Grid (Houston: Gulf,1964). 10 A grade, apresentada na fig

Entre as teorias comportamentais serão resumidas duas em destaque nesse capítulo: Teoria dos estilos de Liderança; Teoria do Grid Gerencial. (Blake e Mouton – 1964) Através do modelo de Blake e Mouton é possível observar o quanto o Líder enfatiza as pessoas e as tarefas e mensurar graficamente, auxiliando na avaliação desse perfil de liderança. O Grid basea-se no eixo x / y (pessoas e produção) e embora crie 81 células de avaliação para elencar o perfil do Líder, apenas cinco delas são

but when it happens starts to influence the behavior of the organization. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 LIDERANÇA :PODER E AUTORIDADE 6 3 TEORIAS DA LIDERANÇA 7 4 RELAÇÃO LÍDER-MEMBRO 10 5 LIDERANÇA E GERÊNCIA 11 6 O CONJUNTO DE PAPÉIS GERENCIAIS DE MINTZBERG 13 7 O MODELO DO GERENTE GERAL DE KOTTER 15 8 SUBSTITUTOS PARA A LIDERANÇA COMO SUPERVISÃO 16 9 LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL 17 10 SEXO, PODER E LIDERANÇA 18 11 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO Nas áreas da…

em longo prazo é primordial, pois isso dará segurança ao gestor da empresa nos momentos das decisões. 2 gecon GECON ou modelo Gestão Econômica é um modelo de mensuração de custos baseado em gestão por resultados econômicos. Também conhecido por Grid Economics and Business Models Works. Idealizado pelo Prof. Armando Catelli no final dos anos setenta vislumbrando a necessidade de adequação dos modelos da administração das organizações à realidade empresarial e também a ineficácia dos…

confrontação; • Intragupal – Consultoria de processos e desenvolvimento de equipes; • Interpessoal - Análise transacional; • Intrapessoal- Treinamento da sensitividade. Principais modelos do D.O: • Managerial Grid; • Modelo do D.O de Laurence e Lorsch; • Teoria 3D da eficácia gerencial de Reddin. Suas origens: • Teorias administrativas conflitantes; • Estudo sobre motivação humana; • Criação do National Training Laboratory e a publicação do Livro “T-Grup”; • Pluralidade da…

relacionado pra produção se preocupa, mas coma produtividade e o alcanço das metas exigidas do que com o bem estar dos funcionários por esse motivo à insatisfação no trabalho os funcionários trabalham sem motivação gerando um mau rendimento produtivo. Grid Gerencial Uma representação gráfica utilizada para classificar os estilos de liderança que cada pessoa, possui nove posições para cada eixo não mostra resultados, mas sim fatores dominantes na forma de pensar de um líder para…

possuir telas de fácil adaptação e operação. • O sistema deverá restringir o acesso a funcionários não autorizados a operá-lo. • O sistema será mono usuário, pois somente um dos sócios da empresa foi destinado a operá-lo. • O sistema deverá possuir um grid View nos principais formulários, para facilitar as pesquisas e seleções. • O sistema deverá ter um tempo de resposta deve ser adequado ao seu uso, não podendo superar 6s após a solicitação. Na validação dos requisitos, foram…

do trabalho para as pessoas. • Desenvolve relações sociais com as pessoas. • É sensitivo quanto às necessidades das pessoas. • Respeita os sentimentos das pessoas Professora Ranil Aguiar - Vestconcursos Turma Prodigium/2010 GRADE GERENCIAL / MANAGERIAL GRID BLAKE E MOUTON  (9,1) – Preocupação máxima com a tarefa e mínima com as pessoas. Líder: utiliza a autoridade para alcançar resultados. (1,9) – Preocupação mínima com a tarefa e máxima com as pessoas. Líder: faz do ambiente…

Custeio, Precificação e Informações Estratégicas (Precificação Estratégica Pró-Ativa) Caso a caso preparamos para o “gestor que toma decisões” exclusivos sistemas gerenciais de custeio, de precificação e de informações estratégicas, que abrangem todo o negócio proporcionando a gestão pelos custos, pelos ganhos e pela produtividade, onde as variações nas demandas, os custos, as despesas, as perdas e os processos (produtividade) são mensurados nos preços e nos lucros líquidos (do item e do mix de