Grid Gerencial

úteis (de um executivo) são utilizadas para transmitir ou obter informações. Deste tempo, escrever ocupa 11%, ler 15%, falar 31%, ouvir 43%. (1) O conceito moderno de gerência converge no mesmo sentido da pesquisa para nos ensinar que a função gerencial é hoje basicamente, uma função de comunicação." Há cinqüenta ou setenta anos, escreve Berlo, o gerente de uma organização industrial conhecia todas as operações executadas em sua oficina. Era capaz de explicar cada técnica, de executar…

de processos, desenvolvimento de equipes, reuniões de confrontação, tratamento de conflito intergrupal e suprimento de informação. Há também uma variedade de modelos de desenvolvimento organizacional, tais como o "grid gerencial" de Blake e Mouton ou a Teoria de 3D na Eficácia Gerencial de Lawrence e Lorsch, e de Reddin. Muito embora pareça uma moda passageira na teoria administrativa, o desenvolvimento organizacional é uma alternativa democrática e participativa para a renovação e…

................................... 51 FIGURA 18 – CADASTRO DE PROJETOS - GUIA HARDWARE E SOFTWARE.......... 52 FIGURA 19 - CADASTRO DE PROJETOS – GUIA ADICIONAIS .................................... 53 FIGURA 20 - CADASTRO DE REQUISITOS – GUIA GRID DOS REQUISITOS............. 54 FIGURA 21 - CADASTRO DE REQUISITOS – GUIA CONTEXTO DO REQUISITO ..... 55 FIGURA 22 - CADASTRO DE REQUISITOS – GUIA DOMÍNIO DO REQUISITO ......... 56 vii FIGURA 23 - CADASTRO DE REQUISITOS – GUIA…

fatos racionais que não se adéquam as suas expectativas e emoções. Tempo de trabalho: funcionários com mais idade não mudam. Idade tem pouca relação com a capacidade de mudança, mas é importante criar a motivação para que ela ocorra. Modelos Gerenciais do Processo de Mudança: ainda é possível encontrar gestores que aplicam conhecimento sem fundamentação de pesquisas. Existem três modelos de mudança com histórico de validação e testes: Descongelar-mudar-recongelar (Lewin): também…

o TCU vem desenvolvendo com o fim de aperfeiçoar suas práticas gerenciais. Trata-se do curso de práticas de diálogo de gestão e comunicação influenciadora, ministrado pela Fundação Dom Cabral aos servidores ocupantes de funções de gerência no quadro de pessoal do TCU. Para o estudo de caso, foram analisados os dados obtidos de pesquisa realizada por amostragem. Sessenta servidores, ocupantes dos mais elevados cargos gerenciais no quadro de pessoal do TCU, foram inquiridos acerca de assuntos

com as tarefas, onde a função é a resolução de problemas, e outra função, de manutenção do grupo, ou funções sociais. b) Estilos de Liderança. Os estilos básicos de liderança são: a – Autocrática. b – Democrática c - Liberal. 16. Explique o Grid Gerencial (Blake & Mouton). 17. Explique a concepção das Teorias Contingenciais. Não existe “um modo ideal” de liderar, os líderes mais eficazes são aqueles “capazes de adaptar” seus valores e estilos às exigências de uma “situação”. 18.…

os relatórios contábeis obrigatórios e não obrigatórios; Descrever a importância de cada demonstração financeira para a tomada de decisão do administrador; Informar o valor da apresentação das notas explicativas, parecer da auditoria e relatórios gerenciais. PATRIMÔNIO Apresentar noções sobre bens, direitos e obrigações, aplicações e origens de recursos, capital próprio e capital de terceiros, assim como a dinâmica patrimonial. ANALISE DOS RESULTADOS Além…

líder precisa compreender para desenvolvê-las da melhor maneira possível para atender as necessidades organizacionais e as necessidades dos empregados. Nossa conceituação parte de uma liderança que se espelha em teorias como a bidimensional ou o grid gerencial que enfatiza as pessoas e a tarefa a serem realizadas. O modelo orientado para o desenvolvimento nos inspirou porque acreditamos também que a liderança existe para desenvolver as pessoas e não só atingir metas. Finalmente e…

de Giro encontra-se na recuperação da lucratividade da empresa e na recomposição de seu fluxo de caixa. Sendo assim, os problemas de Capital de Giro de uma empresa necessitam mais do que medidas financeiras, como estratégias, operações e práticas gerenciais, apesar de apresentar-se razoavelmente estável no decorrer do tempo. 4. CONCLUSÃO Concluímos que uma determinada empresa ao iniciar suas atividades ela recebe dois tipos de investimentos, um considerado investimento fixo que servirá…

punir ou ameaçar de punição não promove o desempenho desejado do funcionário, apenas intimida as ações indesejadas. Mesmo que a punição não promova o comportamento desejado, servindo apenas para intimidar ações indesejadas, ela é uma ferramenta gerencial poderosa. A habilidade de um gerente em punir os trabalhadores pode ser reprimida pelos contratos sindicais ou pela aplicação das leis trabalhistas antidiscriminatórias. O poder de especialização está relacionado às habilidades de um…