Grid Gerencial

voltados para as relações com seus liderados, tidos como: incentivadores, aceitavam as diferenças e demonstrava interesse pelas relações interpessoais; e os líderes voltados para a produção, que enfatizavam somente a execução do trabalho. Grid gerencial representação gráfica desses estilos, e, demostra possíveis dimensões dos líderes, que vai desde o mais fraco (1.1) até o melhor desempenho (9.9). Teorias da contingencia Não se restringia o isolamento de algum traço ou…

teorias X e Y; 1.7. Os estudos sobre liderança e motivação. 2. A VISÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E DE ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: 2.1 - Os modelos de D. O. e de APO; 2.2 – Os Estudos de Beckard; 2.3 – Os Estudos de W. Bennis; 2.4 – O Grid Gerencial e o modelo 3 – D de Reddis. 3. O ESTRUTURALISMO NAS ORGANIZAÇÕES: 3.1 – O estruturalismo: características básicas; 3.2 – Os Estudos de Etzione e de Blau e Scott. Prof. Andreia Cristina  4. A TEORIA GERAL DOS SISTEMAS (TGS) E A…

trabalho tem o objetivo de analisar os estilos de liderança como fatores alavancadores de melhorias de resultados e para tanto, buscou-se analisar alguns estilos de liderança, como a Teoria da Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard; Grade Gerencial de Blake e Mouton; Liderança visionária, liderança transformacional, o Continuum de Liderança de Tannenbaum e Schmidt, com ênfase para a Teoria X e Teoria Y de Douglas McGregor. 1 LIDERANÇA Segundo Chiavenato (2003), liderança é definida como

internas. Discussões periódicas entre pessoas de diferentes áreas da organização. Palestras sobre assuntos internos, programas e planos de trabalho etc. Modelos do DO Os principais modelos do desenvolvimento organizacional são: 1. Managerial grid Introduzido por Blake e Mouton, para eles a mudança organizacional começa com a mudança individual, para que depois essas mudanças alcance outros indivíduos e grupos da organização. Pode-se induzir a mudança e alcançar os resultados…

2007, p. 157). De acordo com Newstrom (2007, p.164): Robert R. Blake e Jane S. Mouton desenvolveram o grid gerencial como uma ferramenta para a identificação do estilo próprio de um gerente. O grid baseia-se nas dimensões do estilo de liderança referentes à preocupação com a produção, que essencialmente espelham as dimensões de consideração e de estrutura discutidas anteriormente. O grid deixa clara a forma com que as dimensões estão relacionadas, como podemos ver na figura…

para baixo (da diretoria até os supervisores de seção), sobre os problemas de eficiência que deveriam ser enfrentados por cada um; a seguir, simultaneamente com essa técnica, implantaria a de desenvolvimento de equipes, utilizando a grade gerencial (Managerial Grid) como meio de avaliação dos resultados. Esses resultados seriam continuamente divulgados por meio da técnica de suprimento de informações como realimentação do processo. A ideia era realmente genial, Alberto achava que assim…

forma diferenciada, pois acredita que o grande valor está em manter o relacionamento norteado a resultados para seus clientes.” (Disoft Solutions). 2.1 Missão e Visão da empresa A empresa não acredita no sucesso através de uma hierarquia gerencial para o desenvolvimento e propagação das intenções do negócio junto aos seus colaboradores. Acredita na descentralização das decisões e em valores pautados no comprometimento e crença na livre oportunidade para cada um expor os seus…

Modelos de Desenvolvimento Organizacional – Existem vários modelos de Do que adotam uma variedade de abordagens, conceitos e estratégias. Os principais modelos são: (1) Material Grid ou DO do tipo Grid proposto por Blake e Mouton; (2) Modelo de DO de Lawrence e Lorsch ; e (3) Modelo 3-D de Eficácia Gerencial, De Reddin. Apreciação crítica de Desenvolvimento Organizacional – O DO proporcionou à TGA uma literatura ampla e rica de abordagens variadas. No fundo, porém,…

Chiavenato (2003), existem vários modelos de D.O que adotam diferentes abordagens, conceitos e estratégias. Citaremos neste texto, os principais modelos que são: Managerial Grid ou Tipo Grid, proposto por Blake e Mounton, Modelo de D.O de Lawrence e Lorsch e o Modelo 3D de eficácia gerencial, de Reddin. 3.1.1.4 Managerial Grid ou Tipo Grid Segundo Chiavenato (2003) Blake e Mouton foram os pioneiros na abordagem de uma tecnologia integrada de Desenvolvimento Organizacional, onde a…

SOCIAIS: Habilidades administrativas e interpessoais. RELACIONAMENTOS COM A TAREFA: Impulso de realização, iniciativa e persistência. 2 – Teoria dos estilos de liderança 1) Líder autocrático 2) Líder democrático 3) Líder “laissez-faire” Grid Gerencial * Robert Blake * Jane Mouton (9,1) Gestão “clube de campo”:Ambiente agradável,Relacionamentos satisfatórios - Produção:Ausência (1,1) Gestão Empobrecida ou Sem comprometimento mínimo esforço para o trabalho e…