TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECUROS HUMANOS

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECUROS HUMANOS
Como Incrementar Talentos na Empresa

Estudo de Caso n⁰ 4 Alberto Oliveira, o gerente de RH, apresentou suas ideias ao presidente da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa) em função das mudanças que estão ocorrendo no mundo dos negócios. Mostrou ao executivo principal da empresa que a área de T&D está fazendo o máximo possível para manter um elevado nível de treinamento e qualificação do pessoal. Ocorre que esses esforços são pequenos de mais para suprir as enormes necessidades de competências que a empresa requer. Torna-se necessário que um esquema integrado de educação corporativa capaz de fornecer mais do que simplesmente treinamento para o preenchimento de funções atuais dos funcionários da empresa. Oliveira defende uma dupla posição: a primeira é que o treinamento provê a empresa de habilidades individuais em relação à tarefa atual e estas se tornam rapidamente obsoletas devido às mudanças e transformações que ocorrem. A segunda posição é de que a empresa precisa ser suficientemente antecipatória e não apenas reativa em relação às suas necessidades de competências essenciais que são indispensáveis à sua competitividade e sustentabilidade. É necessária uma gestão que envolva o conhecimento corporativo e as competências essenciais, permitindo aumentar o capital humano e, consequentemente, o capital intelectual da Mesarisa. Se estivesse no lugar de Oliveira, como você montaria e apresentaria um plano de educação corporativa para a empresa e como você o justificaria em termos de custos e benefícios.

Estudo de Caso n⁰ 5 Alberto Oliveira, o GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), sentira que conquistara grandes trunfos e que fizera grandes mudanças na empresa. Recenseara, descrevera e analisara todos os cargos da empresa, como base de um sólido sistema de ARH. A seguir, avaliara e classificara os cargos para efeito de administração de salários. Implantara várias sistemáticas