Grid Gerencial

Financeira. 2 DESENVOLVIMENTO Os custos de uma empresa resultam da combinação de diversos fatores, entre os quais: a capacitação tecnológica e produtiva relativa a processos, produtos e gestão; o nível de atualização da estrutura operacional e gerencial; e a qualificação da mão de obra. De modo geral, reflete nos custos uma série de variáveis, tanto internas como externas. Entre as variáveis internas estão o modo de operar, os comportamentos e as atitudes. Entre as variáveis…

..........................11 1.2 – TEORIAS COMPORTAMENTAIS .................................................................12 1.2.1 – Teoria dos estilos de liderança...............................................................12 1.2.2 – Grid Gerencial ........................................................................................15 1.3 – AS TEORIAS CONTINGENCIAIS .................................................................18 1.3.1 – Teoria do Caminho objetivo ..............

de processos, desenvolvimento de equipes, reuniões de confrontação, tratamento de conflito intergrupal e suprimento de informação. Há também uma variedade de modelos de desenvolvimento organizacional, tais como o "grid gerencial" de Blake e Mouton ou a Teoria de 3D na Eficácia Gerencial de Lawrence e Lorsch, e de Reddin. Muito embora pareça uma moda passageira na teoria administrativa, o desenvolvimento organizacional é uma alternativa democrática e participativa para a renovação e…

receptor com as ações de auto-estima e afetividade (respeito ao liderar ). O estilo deve ser situacional devido ao aprimoramento contínuo de todo o ambiente de trabalho. Grid Gerencial Robert R. Blake e Jane S. Mouton (1989) procuraram representar os vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança através do Grid Gerencial (figura 6). Esta representação possui duas dimensões: preocupação com a produção e preocupação com as pessoas. A preocupação com a produção refere-se…

compromisso emocional do empregado. 10 Modelos de DO Existem vários modelos de DO, os principais são: Managerial Grid ou DO do tipo Gripo proposto por Blake e Mouton, modelo de DO de Lawrence e Lorsh e o modelo 3-D de Eficácia Gerencial de Reddin. Todos esses modelos adotados por abordagens, conceitos e estratégias. *Managerial Grid ou do tipo Grid Foi composto por Blake e Mouton, pioneiros na introdução de uma tecnologia integrada de DO. A tecnologia de DO…

Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento: Controladoria, Contabilidade, Auditoria, Planejamento Financeiro, Fiscal, Custos, Contas a Pagar e Receber. Forte atuação na coordenação das Demonstrações Financeiras e preparação de relatórios financeiros e gerenciais. Experiência no Gerenciamento de Projetos, Programas e Gestão de Portfólio. Participação na coordenação e validação de implantação de sistemas integrados Microsoft EPM, Sistema SAGE (Sistema de apoio a Gestão de P&D), Sistema…

percebem que o comportamento do líder não é o que determina a direção que o grupo empreende, mas sim a habilidade de trabalhar em favor da auto-realização, e conseqüentemente da auto-estima, o que varia de indivíduo para indivíduo. 8) TEORIA DO GRID GERENCIAL 9) TEORIA DE HERSEY E BLANCHARD 10) TEORIA DE RITTER (os quatro talentos que precisam ser combinados) 11) Tipos de líder: líder institucional, líderes políticos e religiosos, líder transacional, líder transformacional e líder…

DESEMPENHO, BUSCAR A SINERGIA, MOTIVAR E TREINAR OS SEUS COLABORADORES. LIDERANÇA  Liderança não pode ser treinada, liderança pode ser desenvolvida;  Liderança é uma competência comportamental e, como comportamento pode ser alterado. GRID GERENCIAL ALTO INTERESSE PARA PESSOAS BAIXO INTERESSE PARA A PRODUTIVIDADE ALTO LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES  Estilos de Liderança: Visionário, Coaching, Afiliativo, Transformador, Carismático. LIDERANÇA  PODER:   Legitimado pelo…

organizações. Hoje a palavra informação é a peça chave nas organizações, onde o mesmo deve ser rápida, precisa, formatada e disponível para todos os envolvidos. Nas organizações contemporâneas, esta realidade tem demandado não apenas novas práticas gerenciais, mas uma nova filosofia administrativa que possa acompanhar as alterações constantes no ambiente mercadológico, político, social e geográfico mundial, cada vez mais dinâmico e competitivo. A tecnologia da informação como recurso…

noção do que será feito, dos produtos que serão utilizados e o tempo de execução. É no operacional que são executados a hidratação, lavagem, penteado e compra dos produtos, alguns deles desenvolvidos pelo próprio instituto. GRID Com base na grade gerencial do Instituto Beleza Natural o enfoque é predominantemente técnico preocupando-se com os resultados e o modelo de desenvolvimento no atendimento do salão, produção em escala, produtividade e desempenho. As relações humanas…