Grid Gerencial

Intergrupal Reuniões de Confrontação Intragrupal Consultoria de Processos Desenvolvimento de Equipes Interpessoal Análise Transacional Técnicas de DO Intrapessoal Treinamento da Sensitividade 37 Managerial Grid Alta Tipo Grid ( managerial grid) 9 8 Preocupação com as Pessoas Estilo 9.9 Estilo 1.9 7 A realização do trabalho é obtida através de pessoas comprometidas, com confiança e respeito. Há uma interdependência através de um…

assunto foi a metodologia aplicada na CAERN. A entrevista estrutura, in loco, no escritório central da CAERN, e para fins de registro e posterior consulta foi aplicada, assim como a gravação de áudio das entrevistas. Pesquisa bibliográfica, destacando o GRID Estratégico de Mcfarlan foi desenvolvida. O planejamento baseado no modelo de quatro etapas de Wetherbe, o Modelo de Cadeia de Valor de Michael Porter, as técnicas de Análise de Conteúdo e Análise de Discurso, que complementa a…

a tomada de decisões como centro da administração. Autor de The functions of the executive (1938) e Organization and Management (1937). Rensis Likert (1903-81) Elliot Jaques (1917~2003) Democracia industrial Chris Argyris Sistemas e estilos gerenciais (1923~) Aprendizagem organizacional Douglas McGregor (1906-64) Teorias X e Y Abraham Maslow (1908-1970) A theory of humam motivation, 1943. N. auto-realização N. estima Necessidades complexas N. sociais N. de segurança N.…

intervenção para relações intergrupais 5. Técnicas de intervenção para a organização como um todo 13. Cite quais são os 3 principais modelos de D O . Os principais modelos são: Managerial Grid ou DO do tipo Grid proposto por Blake e Mouton, modelo de DO de Lawrence e Lorsch e o modelo 3-D de Eficácia Gerencial, de Reddin. 14.Cite os 4 aspectos do movimento do DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (D O) que receberam críticas. 1. Aspecto mágico do DO 2. Imprecisão no campo do DO 3.…

………………………………………………………….. 13 2. Liderança & Coach ……………………………………………………… 14 2.1 Liderança …………………………………………………………….. 16 2.2 Especificações de um Líder Democrático ……………………….. 17 2.3 Liderança Racional x Emocional …………………………………. 18 2.4 Grid Gerencial ………………………………………………………….19 2.5 Democracia x Ditadura ……………………………………………… 20 2.6 Considerações Finais ……………………………………………….. 21 3. Ferramentas Estratégicas de Gestão …………………………………… 3.1 Grupo Paquetá ……………………………………………………….…

pessoas, como subordinados, colegas e chefes. 7. Explique o Managerial Grid e como você poderia aplicá-lo na prática. Managerial Grid- nada mais é que a Grade Gerencial que representa duas ênfases e sua interação. Embora os nove pontos de cada um dos eixos permitam 81 posições diferentes para caracterizar os possíveis estilos de liderança. Tem o administrador o dever de observar e aprender seu estilo de liderança por meio do Grid para fortalecer seu desempenho individual e avaliativo…

understanding that the team interviewed are satisfied with the leadership, the impact of the leader is in favor of winning followers. Keywords: Leader. Leadership. Subordinates. Impact. LISTA DE FIGURAS e gráficos Figura 1 - Managerial grid (grade gerencial) Fonte: BERGAMINI e CODA (1997). (Adaptação da autora) 10 Figura 2 - Esquema das teorias de liderança Fonte: Chiavenato (1999) (Adaptação da autora) 12 Figura 3 - O continuum de padrões de liderança Fonte: CHIAVENATO,…

Sistema de Loja Sumário 1 - Descrição 3 2 - Módulos do sistema 3 3 - View Points (Pontos de Vista) 3 3.1 - Gerencial 3 3.2 - Funcionário Comprador 3 3.3 - Funcionário Vendedor 3 3.4 - Fornecedor 3 3.5 - Clientes 3 4 - Visão geral de casos de Uso 4 4.1 - Casos de uso 4 4.2 - Tabela resumo de casos de uso 5 4.3 - Tabela descritiva de atores 5 5 - Regras de negócio 6 6 - Quadro de descrição das Classes 6 7 - Diagrama de Classe/Entidade 7 8 - Descrição de casos de uso 8 …

compreender e ajudar o subordinado. Procura manter uma equipe de trabalho atuante, com maior participação nas decisões. 12. Cite os cinco tipos de liderança, segundo Blake e Muton (Grid Gerencial) e suas preocupação com pessoas e produção. 13. Explique o MODELO DA EFICÁCIA GERENCIAL de Redin. A EFICÁCIA GERENCIAL é o grau em que o gestor alcança as exigências do produto (resultado) e sua posição na empresa. 14. Cite e explique os três NÍVEIS DE LIDERANÇA. 15. Como se…

seleção, a admissão, integração, treinamento e desenvolvimento, administração de benefícios, higiene e segurança do trabalho, avaliação do desempenho, eram estreitamente concentrados na área de Administração de Recursos Humanos, com pouca participação gerencial das demais áreas. E nisso a área de Administração de Recursos Humanos era essencialmente exclusivamente e, até certo ponto, hermética, mantendo a sete chaves os segredos das suas decisões e atividades. A atividade prestadora de…