Grid Gerencial

 Planejamento de ações e solução de problemas  Desenvolvimento de equipes  Desenvolvimento intergrupal  Avaliação e acompanhamento Diagnóstico Organizacional Ação e Intervenção Teoria do Desenvolvimento Organizacional Modelos de DO – Tipo Grid 1 Alta Preocupação com Pessoas 2 3 Estilo 9.9 Atenção concentrada nas necessidades das pessoas A realização do trabalho é conseguida da parte das pessoas comprometidas 4 Estilo 5.5 Um adequado desempenho tornase possível por meio…

de processos, desenvolvimento de equipes, reuniões de confrontação, tratamento de conflito intergrupal e suprimento de informação. Há também uma variedade de modelos de desenvolvimento organizacional, tais como o "grid gerencial" de Blake e Mouton ou a Teoria de 3D na Eficácia Gerencial de Lawrence e Lorsch, e de Reddin. Muito embora pareça uma moda passageira na teoria administrativa, o desenvolvimento organizaional é uma alternativa democrática e participativa para a renovação e…

da organização. Faça um confronto entre o sistema racional e o sistema natural de organização. Explique a abordagem múltipla dos diferentes níveis da organização. Explique o nível institucional e suas características. Explique o nível gerencial e suas características. Explique o nível operacional e suas características. Explique a abordagem múltipla da diversidade das organizações. Explique a abordagem múltipla da análise interorganizacional. Faça um confronto…

da organização. • Faça um confronto entre o sistema racional e o sistema natural de organização. • Explique a abordagem múltipla dos diferentes níveis da organização. • Explique o nível institucional e suas características. • Explique o nível gerencial e suas características. • Explique o nível operacional e suas características. • Explique a abordagem múltipla da diversidade das organizações. • Explique a abordagem múltipla da análise interorganizacional. • Faça um confronto…

conduzirem-se de uma ou de outra maneira nas organizações é o fundamento que o torna fácil predizer e controlar a conduta humana. Critica a burocracia e as relações de autoridade que atravessam a estrutura organizacional. Para ele, os modismos e propostas gerenciais não atacam a estrutura formal, as lideranças autoritárias e os controles, apenas tornam aos trabalhadores mais agradáveis as condições de trabalho. O autor não se preocupa com o trabalhador, mas quer que este seja um…

limites e o grupo toma as decisões; g) administrador permite a atuação dos indivíduos, dentro de limites definidos pelos superiores. Os Estilos de Liderança Comportamental A Liderança conforme Blake, Mouton, Barnes e Greiner do Harvard College (Grid Gerencial) a) Administração do tipo Clube de Campo Grande preocupação com o empregado e pouca com a produção. Atenção, fortemente, orientada para as pessoas. Bom relacionamento com os funcionários mas falta de sintonia com as…

estarão guardados em servidores na web. 2.2 Funcionamento A computação em nuvem tem algumas características e tecnologias próprias que são: Abstração da infraestrutura e a distribuição geográfica dos sistemas, exigindo recursos administrativos e gerenciais que permitem autonomia de gestão e operação entre os diversos sites; A heterogeneidade dos sistemas uma vez que não se pode exigir que os sistemas que continue uma nuvem sejam da mesma tecnologia; Escalabilidade, que permite que…

ETAPA II S U M Á R I O Página 1. Sumário Executivo 1.1 Descrição da Empresa 1.2 Propósito Gerais e Específicos do Negócio, Objetivos e Metas. 1.3 Equipe Gerencial 1.4 Investimentos e Retorno Financeiros 2. Produtos e Serviços 2.1 Descrição dos produtos e serviços (características e benefícios) 2.2 Previsão de lançamento de novos produtos e serviços 3. Análise da Indústria/ Setor…

Blake e Jane S. Mouton, com base nos estudos de Likert, desenvolveram o grid de liderança ou grid gerencial com duas variáveis básicas: comportamento relacionado às pessoas e comportamento relacionado à produção. O grid é composto por 81 células e são vários os possíveis estilos de gerenciamento. Blake e Mouton rotularam cinco possibilidades, quatro no extremo de cada quadrante e uma no centro. Na representação do grid gerencial na figura a seguir, é possível depreender que um…

administração, pois coordena e decide quais produtos ou serviços serão produzidos, que corresponde à supervisão, pois coordena a execução das tarefas de todo o pessoal operacional; c) Operacional – os trabalhadores de linha de frente que não têm posição gerencial. Esses se reportam aos que estão no nível tático e estratégico e são responsáveis pela execução das tarefas básicas. Ainda nas estratégias para a gestão de pessoas, se entende um conceito das habilidades na administração o que a…