Grid Gerencial

SATISFAÇÃO COM O TRABALHO. O GRID GERENCIAL DESENVOLVIDA POR BLAKE E MOUTON. ELES PROPUSERAM UM GRID (POR VEZES CHAMADO DE GRID DA LIDERANÇA)BASEADO NOS ESTILOS “VOLTADO PARA PESSOAS” E “VOLTADO À PRODUÇÃO”, QUE REPRESENTAM, ESSENCIALMENTE, AS DIMENSÕES ENCONTRADAS TANTO EM OHIO COM EM MICHIGAN. A REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE UMA VISÃO BIDIMENSIONAL DOS ESTILOS DE LIDERANÇA. UMA MATRIZ NOVE-POR-NOVE, QUE PODE REPRESENTAR ATÉ 81 ESTILOS DIFERENTES DE LIDERANÇA. O GRID AO LADO TEM NOVE…

nos fatores de higiene e motivação, enquanto o Maslow dizia que tudo dependia da hierarquia das necessidades, encontramos também as teorias de As teorias X e Y de Douglas McGregor, onde X são as deficiências e Y a satisfação, temos também O “Grid” gerencial de Blake e Mouton que diz que tudo está relacionado a eficiência mais a eficácia, e por ultimo o Michael Hamer criador da reengenharia que adota um novo modelo empresarial deixando o velho de lado criando uma nova espécie de empresa a partir

- Antigo e Novo Paradigma de liderança ...................................................30 Quadro 4 - Tipos de Estratégias................................................................................55 LISTA DAS FIGURAS Figura 1 – Grid Gerencial ..........................................................................................16 Figura 2 - O modelo do Caminho Objetivo ................................................................19 Figura 3 - Estágio de…

organizações em buscar pessoas capacitadas para desempenhar determinada função e a procura pelos competentes excedia a oferta. O que se observa nos dias de hoje é que as organizações têm sido levadas à modernização, seja pela via tecnológica, gerencial, além de um esforço voltado à eficácia na utilização dos recursos produtivos, visando a melhor adequação das pessoas do trabalho. Pode-se dizer que uma competência permite mobilizar conhecimentos a fim de se…

estudar o papel da liderança pertinente à dimensão do comportamento organizacional. 3.1 O “Grid Gerencial” de Blake e Mouton O principal referencial sobre liderança para este trabalho foi o “Grid Gerencial” de Blake e Mouton (1989) e a Liderança Situacional, referenciada por Hersey e Blanchard (1986). Robert Blake e Jane Mouton, da Ohio University, desenvolveram um treinamento que chamaram de “Grid Gerencial”, no qual apresentam a proposta de interligação de duas orientações do…

entre membros do grupo; e orientação para a produção: estes líderes tendiam a enfatizar os aspectos técnicos e práticos do trabalho, sua principal preocupação estava na execução das tarefas do grupo e seus membros para atingir um fim. O Grid gerencial (ou Grid da liderança), Blake e Mouton (1964), são compostos por 81 posições diferentes, nas quais se pode colocar o estilo da liderança. Ele não mostra os resultados produzidos, mas sim os fatores dominantes na forma de pensar do líder em relação

- Antigo e Novo Paradigma de liderança ...................................................30 Quadro 4 - Tipos de Estratégias................................................................................55 LISTA DAS FIGURAS Figura 1 – Grid Gerencial ..........................................................................................16 Figura 2 - O modelo do Caminho Objetivo ................................................................19 Figura 3 - Estágio de…

Relações Humanas ..................................................... Enriquecimento do Trabalho ....................................................... Teorias X e Y ............................................................................ Grid Gerencial .......................................................................... A Liderança Situacional e o Comportamento do Líder ..................... 20 21 22 23 25 29 3 O QUE CARACTERIZA UM LÍDER…

capacidade instalada no país, e 74% da energia gerada, são de origem hidrelétrica e limpa, contando com 199 empreendimentos de grande porte, 418 Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) e 385 micro usinas hidrelétricas. Fonte: Relatório de Informações Gerenciais / ANEEL, março de 2014  O segmento de geração era considerado um segmento competitivo no Brasil até 2012, pois a maioria absoluta dos geradores eram livres para negociar seus preços, seja diretamente com consumidores livres,…

desenvolvidas pelos líderes e as classificam com 2 parâmetros diferentes: ligadas às pessoas e ligadas à produção. A preocupação não é mais com o que o líder é e sim com o que faz. Pressuposto: o líder pode ser treinado (Exs.: de “pacotes”: o grid gerencial de Blake & Moutton, a liderança situacional de Hersey & Blanchard. Liderança autocrática, laissez - faire e democrática. Percebeu-se que o seguidor não é tão passivo à ação do líder como se pensava. Teorias situacionais Não é a…