Grid Gerencial

ativo e do passivo, ainda permanece como fundamental a noção de solvência28 . 22 HENDRIKSEN, Eldon. Op.. p. 237. 23 MARTINS. Eliseu. Contabilidade versus fluxo de caixa. Op. cit.. p. 301. 24 Idem. Ibidem. 25 ANTHONY, Robert N. Contabilidade Gerencial. São Paulo, Atlas, 1973, p. 244 26 MARTINS, Eliseu & ASSAF NETO, A. Administração Financeira. São Paulo, Atlas, 1985, p. 131. 27 0 conceito de capital circulante liquido é também denominado capital de giro liquido. Já o capital de giro…

Estratégia Competitiva 6 4.2. QUESTÕES GERAIS SOBRE A ORGANIZAÇÃO DA TI 7 4.2.1. Estrutura funcional da área de TI 7 4.2.2. História 8 4.3. QUESTÕES GERAIS SOBRE O PAPEL DA TI NA ORGANIZAÇÃO 8 4.4. ESTUDO DO GRID ESTRATÉGICO E DA MATRIZ DE INTENSIDADE DE INFORMAÇÃO 9 4.4.1. Grid Estratégico 9 4.4.2. Matriz de Intensidade de Informação 10 4.5. ANÁLISE DOS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 4.6. MODELO DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.7. O USO DA INTERNET COMO…

Superior em Tecnologia de Processos Gerenciais Resumo - Contabilidade Básica (Profº Wagner Luiz Villalva) Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais 2015 ACADEMICO: Custo Em economia, custo é o valor monetário do consumo de fatores que supõe o exercício de uma atividade econômica destinada à produção de um bem ou serviço. Todo proceso de produção de um bem supõe consumo ou desgaste de uma série de fatores produtivos

de um comportamento linear do líder. 13.4.5. A Grade Gerencial de Blake e Mouton Para Blake e Mouton15, a abordagem denominada Grade Gerencial ou Rede Administrativa enfoca o exercício da liderança sob dois aspectos: quando o líder enfoca, basicamente, a produção, ou seja, os resultados obtidos pelo desempenho do grupo, ou quando o líder enfoca, basicamente, as pessoas, ou seja, os colegas de trabalho. A Grade Gerencial (Grid Gerencial) representa as duas ênfases e a interação…

Parcerias 12 2.5 Projeções Financeiras 13 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 14 4. PLANO DE MARKETING 16 4.1 Análise do Mercado 16 4.2 Concorrência 17 4.3 Estratégias de Marketing 17 5. PLANO GERENCIAL 19 6. PLANO OPERACIONAL 20 7. PLANO FINANCEIRO 22 7.1 Investimento Inicial 22 7.2 Projeção dos Resultados 23 7.3 Projeção do Balanço Patrimonial 24 7.4 Ponto de Equilíbrio …

Palavras-Chave: Liderança. Colaboradores. Estilos de Liderança. Fazer resumo em inglês.. LISTA DE ESQUEMAS Esquema 1: Organização do referencial teórico 11 Esquema 2: Traços do Líder 18 Esquema 3: Grid Gerencial 20 Esquema 4: Principais teorias de liderança abordadas. 24 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Comportamento de gerentes e líderes 16 Quadro 2: Variáveis da pesquisa 35 Quadro 3: Cronograma de Atividades 38 SUMÁRIO 1…

de um comportamento linear do líder. 13.4.5. A Grade Gerencial de Blake e Mouton Para Blake e Mouton15, a abordagem denominada Grade Gerencial ou Rede Administrativa enfoca o exercício da liderança sob dois aspectos: quando o líder enfoca, basicamente, a produção, ou seja, os resultados obtidos pelo desempenho do grupo, ou quando o líder enfoca, basicamente, as pessoas, ou seja, os colegas de trabalho. A Grade Gerencial (Grid Gerencial) representa as duas ênfases e a interação…

rendimento diminuiu. A crítica atribuída a esse estudo foi o enfoque estático que ele dá: preocupação com as pessoas ou com as tarefas. Por isso, Robert Blake e Jane Mouton (1964) desenvolveram uma teoria que flexibiliza esses fatores, a “Grade Gerencial” (Managerial Grid). Ela é formada por um sistema de eixos ortogonais, onde o eixo horizontal refere-se à orientação para a produção (tarefas), e o vertical à orientação para as pessoas. Há cinco estilos que estão destacados na grade:…

contribuem para a melhoria da qualidade de vida do meio ambiente e das pessoas, conduzimos os negócios de maneira ética, socialmente responsável e ecologicamente correta para se trilhar o caminho do desenvolvimento sustentável. ORGANOGRAMA A equipe gerencial é composta por um conselho administrativo, este conselho é composto pela proprietária e todos os sócios do projeto. A estrutura permite uma variação de personalidades e competências que são integrados ao espírito da empresa.…

Entretanto, o estudo aponta o sistema 4 como sendo o mais eficaz, pois esses são os líderes com maior chance de serem melhor avaliados por seus liderados. 1.2.2 – Grid Gerencial Os pesquisadores Robert R. Blake e Jane S. Mouton da Universidade de Ohio planejaram um programa de treinamento e desenvolvimento chamado grid gerencial - Cavalcanti et al.(2006). Ele surgiu a partir da visão bidimensional de liderança, onde o líder pode combinar os dois estilos (pessoas e tarefas) em seu…