Grid Gerencial

Utilizam diversas técnicas gerenciais que possam direcionar com mais rapidez as decisões no ambiente em que se encontram inseridas como forma de alcançar estratégia competitiva, entre elas a Contabilidade de Custos. O controle, a sistematização e a interpretação dos custos, bem como o gerenciamento dessas práticas, principalmente às relacionadas aos custos empresariais, precisa a cada momento ser revisto e aperfeiçoado para garantir que essas informações gerenciais sejam eficazes e…

Contágio (Proliferação/ Reorientação funcional/ Orçamento mto flexível/ entusiasmo superficial); Controle (Consolidação/ Atendimento à média gerência/ planejamento e controles formalizados/ forçado a ser responsável); Integração (Sistemas Gerenciais/ Estratificação e Adaptação/ Sistemas de planejamento e controle sob medida/ aprendendo a ser responsável); Administração (Conversão da aplicação para aplicações em bancos de dados/ Administrador de dados/ Compartilhamento de…

desenvolvimento, inovação e economia de escala. Por fim, o autor cita o Grid Estratégico de McFarlan (1984), que demonstra as diferentes funções da TI dentro de uma organização. A metodologia adotada é de estudo de caso, onde foram entrevistados gerentes de produção, qualidade e projetos da empresa. As entrevistas foram realizadas em duas etapas em setores diferentes, com o objetivo de identificar o papel da TI na empresa segundo o Grid Estratégico de McFarlan. Com relação ao…

profissional de administração nos últimos tempos que não tenha sido exposto sucessivamente às novas técnicas e teorias que se propõem revolucionar o processo gerencial das organizações. • • • • • • • Teoria X e Teoria Y, Teoria Z Enriquecimento do Trabalho, Administração por Objetivos, Análise Transacional, Sistema HAY, Liderança Situacional GRID, Qualidade Total Kanban, Kaizen, Empowerment Employeeship, Benchmarking, Reengenharia Downsizing, Rightsizing,…

economias globalizadas. A informação gerencial, onde os executivos precisarão de um sistema de informações integrado com a estratégia, aliada a melhoria de processos, pode ser o diferencial neste mercado competitivo. 2.3. GECON, ABC e RKW 2.3.1. GECON GECON ou modelo Gestão Econômica é um modelo de mensuração de custos baseado em gestão por resultados econômicos. Também conhecido por Grid Economics and Business…

pessoas, considera-as apenas como recursos na realização de tarefas e procura atingir as metas sem se importar com os meios. Já em 1998, foi investigada as percepções dos gerentes de enfermagem em relação ao estilo gerencial do diretor executivo do hospital em estudo, utilizando o Grid Gerencial. Verificou-se que o mesmo trabalhava voltado para o cumprimento de tarefas, não desviando da rotina fixada, mostrando-se centralizador, impessoal e objetivando a produtividade. CONCLUSÃO E…

recursos visuais e gráficos para facilitar o entendimento das interpretações; facilita os cálculos envolvidos nas recomendações de corretivos e fertilizantes, tanto de doses quanto de custos; e permite a impressão de laudos e diversos relatórios gerenciais, com apresentação visual exclusiva e de alta qualidade.  WinFit 2000: Empresa: Departamento de Química de Produtos Naturais-UFV Permite um levantamento de informações técnicas sobre o Controle Fitossanitário a partir de…

pessoas. A influência pode ocorrer de diversas formas, indo desde formas violentas de imposição até formas suaves de convencimento” Tipos de Influência Diante do tipo de influência e autoridade exercida foi criada a chamada Grade Gerencial21 “Grid Gerencial” visando fortalecer o seu desempenho individual em um determinado momento da liderança, e ao mesmo tempo corrigir as distorções ou distanciamentos que possam ocorrer da excelência. 20 Idalberto Chiavenato Administração Teoria,…

aos objetivos organizacionais. - Capacidades e habilidades esperadas: - Planejar; - Organizar; - Dirigir ou liderar; - Controlar; - Nível estratégico: Executivos; - Nível tático: gerentes; - Nível operacional: supervisores; - Competências gerenciais: - Conhecimentos; - Habilidades: técnicas, humanas e interpessoais, e conceituais e decisórias; - Atitudes; RESUMO 2 RESUMO Conceitos introdutórios. - Administração pode ser entendida como o processo de trabalhar com pessoas e…

GRADE GERENCIAL Segundo Likert, Blake e Mouton, todo administrador esta voltado para duas preocupações: Ênfase na produção: ênfase nos resultados concretos dos esforços dos subordinados com quem trabalha. É a preocupação com a produção, isto é, com os resultados da tarefa. Ênfase nas pessoas: a preocupação com as pessoas, como subordinados, colegas e chefes. O eixo vertical representa a ênfase nas pessoas, enquanto o eixo horizontal representa a ênfase na produção. A Grade…