Governança Corporativa E Estratégico De Porter

Pesquisa e Temas – Administração Linha 1: Administração Geral - Funções da administração: planejamento, organização, direção, controle - Relações com a concorrência - Papéis do administrador - Planejamento estratégico, tático e operacional - Responsabilidade sócio-ambiental - Governança corporativa Linha 2: Estratégia Empresarial - Estratégias de posicionamento de mercado - Estratégias de desenvolvimento de mercado - Estratégias de crescimento de mercado - Balanced Scorecard - Learning…

Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. 1. Introdução 2 Muitas vezes, a logística é considerada meramente uma função operacional que tem a habilidade de reduzir custos e viabilizar melhorias locais. Mas, do ponto de vista estratégico, tem capacidade de proporcionar vantagem competitiva no mercado ao oferecer ao cliente o nível de serviço desejado (MEARS-YOUNG; JACKSON, 1997; BOWERSOX, 2007). Este nível de serviço está diretamente ligado aos valores de lugar,…

um importante diferencial competitivo. Reduzir os custos com a eliminação de desperdícios, desenvolver tecnologias limpas e baratas, reciclar insumos não são apenas princípios de gestão ambiental, mas condição de sobrevivência empresarial. Segundo Porter e Linde (1995), qualquer organização deve sempre buscar a inovação, seja na prevenção, seja no tratamento da poluição. A melhoria ambiental é capaz de favorecer a produtividade dos recursos e trazer benefícios para o processo, a saber:…

no curto prazo. Nas variáveis exógenas, podem ser ressaltadas as condições político-institucionais (ambiente macroeconômico interno e externo) e as externalidades que podem significar maior ou menor impacto nas condições do ambiente empresarial (PORTER, 1999). Como exemplo de mudança na organização industrial pôde-se verificar a criação dos distritos industriais na chamada “Terceira Itália”; os sistemas produtivos locais na França, na Alemanha e no Reino Unido; o “Vale do…

empresas que tenham a preocupação com o meio ambiente, e isso motiva aos fornecedores uma constante atualização e diferenciação nesse quesito. Uma empresa “verde” leva em consideração quesitos como: clima, lixo, design, água, comunidade, liderança e governança. “Melhores práticas sócio-ambientais indicam maiores lucros”, é assim que o mercado começa a perceber as empresas comprometidas com o desenvolvimento sustentável de seus negócios. Esta percepção retrata na prática uma maior…

blind review Editor científico: Janann Joslin Ações de Medeiros Responsabilidade Social com Relação ao Stakeholder Fornecedor: Estudo de Caso Baseado nos Indicadores Ethos em uma Empresa Brasileira do Setor de Cosméticos Contabilidade, Gestão e Governança ISSN: 1984-3925 Ações de Responsabilidade Social com Relação ao Stakeholder Fornecedor: Estudo de Caso Baseado nos Indicadores Ethos em uma Empresa Brasileira do Setor de Cosméticos Social Responsibility Actions with Respect to…

condizentes ao negócio da empresa. Assim, as empresas se reestruturam frente às alterações vindas do seu ambiente de atuação e para isso, elas contam com a área de RH para que os funcionários desempenhem suas funções adequando-as aos objetivos estratégicos propostos por elas. Foi neste contexto que o presente trabalho buscou pesquisar as empresas para detectar a atual posição da função RH das mesmas. O trabalho teve como objeto de pesquisa as empresas brasileiras classificadas entre…

Crescimento Crescimento TECNOLÓGICO Parte 3: Análise do Microambiente Construa as matrizes de análise das forças de Porter e a matriz CVA 1.- Intensidade da Rivalidade na Indústria 1a.- Itens Estruturais ÍTENS ESTRATÉGICOS PESO (%) NOSSA EMPRESA CONCORRENTE Nº1 CONCORRENTE Nº2 Disponibilidade de Capital Grau Tecnológico Economia de Escala Qualidade de RH Market Share Vendas Capacidade de…

seus Processos Loja FIAP Roupas LTDA Trabalho de BPM São Paulo, Junho de 2012 Sumário 1 – Resumo Executivo – Página 3 2 – Estrutura Organizacional - Página 3 3 – Diagnóstico (Planejamento Estratégico) - Página 3 4 – Plano de Marketing - Página 19 5- Plano Financeiro e Planilhas - Página 21 6- Modelos de Processos de Negócios - Página 23 7- Infra-Estrutura Tecnológica e Redes de Comunicação - Página…

amplamente, como ferramenta estratégica, utilizada para agregar valor e propiciar eficiência nas atividades organizacionais, gerando vantagem competitiva para as empresas, através da indicação dos fatores determinantes que podem conduzir o processo estratégico ao sucesso, além dos benefícios e riscos envolvidos. Relatou-se, portanto, as etapas de implementação de um processo de terceirização estratégica de processos, avaliando os fatores positivos de redução de custo, eficiência em…