Governança Corporativa E Estratégico De Porter

ADMINISTRAÇÃO GERAL - TEORIA E EXERCÍCIOS AUDITOR FISCAL DO TRABALHO PROFa. LILIAN LIMA QUINTÃO AULA 2 Processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1.…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE JOSÉ EDUARDO CAMILO FERREIRA Universidade Corporativa Estudo de caso: Caixa Econômica Federal São Paulo 2009 2 JOSÉ EDUARDO CAMILO FERREIRA Universidade Corporativa ESTUDO DE CASO: CAIXA ECONÔMICA FEDERAL Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia da Zona Leste para obtenção do título de Tecnólogo em Logística com ênfase em Transportes. Orientadora: Prof ª. Dr ª. Marly Cavalcanti São Paulo 2009 3…

destes concorrentes, atuais e potenciais, é de extrema necessidade para as organizações, uma vez que todos os concorrentes são relevantes para o desenvolvimento da estratégia. Quando se identificam muitos concorrentes, é útil reuni-los em grupos estratégicos, que são aqueles com características semelhantes, seja em recursos, forças ou até mesmo a estratégia de atuação. No desenvolvimento de uma estratégia é interessante à empresa entender algumas características particulares dos…

estratégias. Com as informações contábeis eficientes, os gestores podem desenvolver as estratégias a serem dirigidas aos vários setores internos das organizações, dando suporte a definição de planos estratégicos que permitam um cenário do patrimônio empresarial. O controle financeiro é fator estratégico que tem como foco reduzir os riscos de concordata, mas é também um aprendizado organizacional nas formas de controle e decisões financeiras importantes para manter a competitividade.…

seu ciclo operacional utilizando-se da aquisição de informações provenientes do meio que a envolve, da análise e interpretação dessas informações, e da elaboração de planos. O planejamento pode ser classificado em três tipos: a. Planejamento estratégico: elaborado a nível institucional envolvendo toda a organização, definindo o por quê de sua existência, o que ela faz e como faz. b. Planejamento tático: elaborado em nível intermediário, condiz com as ações especializadas de cada…

desenvolvimento sustentável requer mudanças organizacionais, adaptação e/ou substituição de processos produtivos, adequação e/ou antecipação a normas ambientais e de segurança. Todo este processo acarreta custos para a empresa e exige estruturas de governança adequadas para implementar a nova estratégia. As estratégias são a base da competitividade e podem ser definidas como o conjunto de gastos em gestão, recursos humanos, produção e inovação, segmentação e diferenciação que visam…

Figura. Orgonograma do Banco do Brasil Fonte: Pesquisa de dados Segundo CHIAVENATO (2000, p.98): “para cada nível hierárquico organizacional há formas de controle diferenciadas, sendo classificados em controle estratégico (nível institucional), controle intermediário e controle operacional”. Abaixo uma breve descrição dos setores da empresa: A instituição apresenta cinco níveis hierárquicos distribuídos: 1.Gerência Geral; 2.Gerencia de Negócios,…

divulga plano de reposicionamento dessa marca num período de crescente agressividade da TAM. Focalizada nesse cenário, a presente pesquisa se propôs, adotando estratégia metodológica do estudo de caso, responder às questões (a) o posicionamento estratégico da GOL é apropriado frente à dinâmica do setor?; (b) a integração dos modelos de gestão favorece a oferta Varig? (c) o reposicionamento da Varig está sendo conduzido adequadamente? Os resultados indicaram necessidade de intensificação…

organizações e para a sua tomada de decisão. (TARAPANOFF, 2001, p.23). Desta forma, a informação e o conhecimento passam a ser os recursos centrais para as organizações, permitindo-lhes um alinhamento estratégico que gera as condições necessárias para alcançar os objetivos e cumprir a missão corporativa. A competência tecnológica influência as estratégias da organização, estruturando uma relação de natureza dinâmica ao agregar valor às diversas práticas organizacionais. Assiste se,…

ser atingida em nível operacional. De fato, é a competência em determinadas atividades operacionais que pode determinar quais os desenvolvimentos estratégicos mais adequados. A integração é necessária para uma estratégia efetiva. Os gerentes têm de atravessar as fronteiras entre o que é funcional e o que é operacional para enfrentar problemas estratégicos e entrar em acordo com outros gerentes, os quais, inevitavelmente, possuem interesses distintos e talvez outras prioridades. O Yahoo!,…