Gouldner

de subobjetivos depende da operacionalidade dos objetivos da organização. Qualquer variação nos objetivos da organização afeta o conteúdo das decisões diárias, modificando-as gradativamente. Graus de Burocratização nas Organizações Alvin W. Gouldner" em pesquisa, concluiu que não há um único modelo de burocracia, mas uma variedade de graus de burocratização. Seu modelo e explicado da seguinte forma: 1. A exigência de controle pela organização conduz à imposição de regras…

totalmente objetivo. A pergunta que surge é: será que seu pensamento é realmente objetivo, ou sua pretensa objetividade não passa de um sonho, de uma ilusão de alguém que gostaria de ser um pouco mais que os demais mortais? Não é sem razão que Alvin Gouldner declara que é necessário “abandonar o pressuposto muito humano, mas elitista, de que os outros crêem movidos por interesses, enquanto eles (cientistas) crêem em obediência aos ditames da lógica e da razão”. (p. 157) A discussão…

Gullick, Urwick, Mooney, Emerson Mayo, McGregor, Tead, Follett, Roethlisberger, Dubin, Cartwrigt, French, Lewin, Zalesnick, Homans, Tannenbaum Drucker, Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Galinier, Scheh, Dale Weber, Merton, Selznick, Parsons, Gouldner, Michels, Burnham, Drucker, Etizioni, Blau, Scott ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS TEORIA ESTRUTURALISTA TEORIA COMPORTAMEN- TAL TEORIA DOS SISTEMAS TEORIA DA CONTIGÊNCIA ÊNFASE Estrutura e ambiente Pessoas e ambiente…

totalmente objetivo. A pergunta que surge é: será que seu pensamento é realmente objetivo, ou sua pretensa objetividade não passa de um sonho, de uma ilusão de alguém que gostaria de ser um pouco mais que os demais mortais? Não é sem razão que Alvin Gouldner declara que é necessário “abandonar o pressuposto muito humano, mas elitista, de que os outros creem movidos por interesses, enquanto eles (cientistas) creem em obediência aos ditames da lógica e da razão”. A discussão do método da…

modelo burocrático weberiano e notou que essas disfunções levavam à ineficiência da organização. Selznick (1984) verificou a interação entre a burocracia e o seu ambiente, trazendo à tona a burocracia como um sistema aberto em transações ambientais. Gouldner (1954) verificou a existência de diversos graus de burocratização nas organizações, e, com isso, o modelo de Weber passou a constituir o modelo ideal e não o absoluto. Temos como algumas vantagens da burocracia: maior eficiência;…

modelo burocrático weberiano e notou que essas disfunções levavam à ineficiência da organização. Selznick (1984) verificou a interação entre a burocracia e o seu ambiente, trazendo à tona a burocracia como um sistema aberto em transações ambientais. Gouldner (1954) verificou a existência de diversos graus de burocratização nas organizações, e, com isso, o modelo de Weber passou a constituir o modelo ideal e não o absoluto. Temos como algumas vantagens da burocracia: maior eficiência;…

Merton procura mostrar como a forma burocrática exerce influência na personalidade de seus membros, Selznick sugere modificações no sistema burocrático, enfatizando a delegação de autoridade e manutenção da organização como um sistema adaptável. Gouldner mostrou que os mecanismos burocráticos originam formas de controle autocráticas que levam a consequências disfuncionais para a organização.

ser vista como um sistema fechado e estável. Alvin W. Gouldner Realizou uma pesquisa que lhe permitiu concluir que não existe um só tipo ou modelo burocrático, e sim uma enorme variedade de graus de burocratização. De acordo com ele a burocratização é importante mas deve ser dosada: nem em excesso, nem em escassez. O modelo proposto por Weber passou a constituir o modelo ideal de burocracia e não o único modelo absoluto. No modelo de Gouldner, o processo burocrático é um ciclo instável que busca

de determinadas coalizões. ➢Resistência à mudança é “natural” às burocracias. ➢Regras estabelecem espaços de negociação. ➢Contradições e disfunções da burocracia. ➢Resistência ao controle social. ➢Cooptação como forma de controle. (GOULDNER) Múltiplas racionalidades (lógicas de ator) (CROZIER) (MERTON) BUROCRACIA IDEAL (WEBER): (SELZNICK) ➢ Regras e papéis são continuamente desobedecidos, relativizados, reinventados pela cultura organizacional. ➢ O ideal…

Excesso de formalismo e papelório;  Resistência a mudanças;  Despersonalização do relacionamento;  Categorização das decisões;  Superconformidade;  Exibição de sinais de autoridade;  Dificuldades com clientes. Pesquisa de Alvin W. Gouldner: Realizou uma pesquisa que lhe permitiu concluir que não há um único tipo ou modelo de burocracia, mas uma enorme variedade de graus diferentes de burocratização. Escassez da Burocracia:  Falta de Especialização;  Falta de…