Gottschalk

de Jung: estilos confrontador, ardiloso e amigável; - Modelo de Lifo de Bergamini: Estilos Dá e Apoia, Toma e Controla, Mantém e Conserva e Adapta e Negocia; - Modelo de Marcondes: Estilos Afirmação, Persuasão, Ligação e Atração; - Modelo Gottschalk: Estilos Duro, Caloroso, dos Números e Negociador; - Modelo de Matos: Estilos Racional,Sociável, Metódico e Decidido; - Modelo de Márcio Miranda: Estilos Diretivo ou Empresarial, Sociável ou Superstar, Afável ou o bem Relacionável e…

quais os objetivos que guiarão a busca do acordo. Na negociação existem vários autores e cada um pode ser citado conforme suas determinações, como Jung (restritivo), Bergamini (toma e controla), Marcio Miranda (diretivo), Junqueira (controlador), Gottschalk (duro), referente a esses autores existem muita semelhanças, alguns conceitos são muitos similares uns aos outros. Cada autor buscou no decorrer dos anos uma mudança em seu requesito “negociar”, cada um deles apresentou quatro…

negociar conforme o estilo do outro negociador faz uma boa diferença”. Aquele que conhece o próprio estilo e respeita o do outro leva uma vantagem na negociação, pois, pode trabalhar forças e fraquezas garantindo maiores possibilidades de êxito. Gottschalk (1974, citado por Martinelli, 1998) elabora quatro estilos de negociação: • Estilo Duro – As predominancias deste estilo são; dominante, agressivo e orientado para o poder. Sua convicção é que seu estilo é que faz com que os outros…

negociador usa vários comportamentos para envolver o oponente. Marcondes (1993) adverte que cada estilo deve ser usado na dosagem adequada, pois qualquer um deles pode prejudicar a negociação, quando o negociador peca pela carência ou pelo excesso. Gottschalk (1974, citado por Martinelli, 1998) elabora quatro estilos de negociação: Estilo Duro – O negociador do estilo duro costuma ser dominante, agressivo e orientado para o poder. Focado para tarefas e objetivos, seu estilo direto…

seu plano econômico entre em ação essa negociação é de muitos conflitos e rejeições, porém ela acredita no seu no negócio e/ou plano econômico segundo o modelo de Jung o tipo de negociadora que ela representa seria confrontador, já no modelo de Gottschalk seria também um estilo duro. No caso da Margaret Thatcher suas ações são ativas, ela empreende ações convencendo e impondo seu ponto de vista. Como seu plano Econômico só teria resposta em longo prazo à mesma obteve um tempo muito…

necessitou laborar em regime extraordinário por trinta minutos ou mais (o que importa em 1/4 de duas horas), o que torna exaustiva a jornada de trabalho. Acerca das condições condições especiais da mulher também se manifestou Orlando Gomes e Elson Gottschalk: [...] a maturidade física e a constituição fisiológica ou anatômica da trabalhadora são fatores relevantes, que não podem ser desdenhados do ponto de vista da disciplina jurídica da regulamentação das condições de trabalho no…

imposto de renda, a contribuição sindical obrigatória e as prestações alimentícias judicialmente determinadas. REFERÊNCIAS -DELGADO, Maurício Godinho. Curso de Direito do Trabalho, São Paulo, LTR. 4. ed, 2005. -GOMES, Orlando. GOTTSCHALK, Élson. Curso de Direito do Trabalho, Editora Forense, 14ª Edição, 1995. -MARTINS, Sergio Pinto. Direito do Trabalho, Ed. Malheiros, 3ª Edição, 1995. -NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Curso de Direito do Trabalho, Ed. Saraiva, 17ª…

trabalho: suspensão ou interrupção. Há suspensão se não ocorre o pagamento de salários e nem a contagem do tempo de serviço, e interrupção quando computa-se normalmente o tempo de serviço e há pagamento de salários(...)19 Orlando Gomes e Elson Gottschalk, ao tratarem da natureza jurídica da greve, mencionam a existência de uma dualidade de entendimentos. Aduzem que existem duas teses diversas, dividindo os doutrinadores: há aqueles (a maioria) que defendem ser a greve um direito…

supressão das vantagens deferidas aos empregados é inoperante, não produzindo efeitos em relação aos empregados admitidos anteriormente à revogação ou alteração, somente atingindo os empregados admitidos em data posterior. Na visão de Gomes e Gottschalk (2005), “o poder regulamentar da empresa é ainda a mais eminente prerrogativa de seus dirigentes, a pedra de toque da disciplina interna, o sismógrafo que registra os abalos por que passa a sua estrutura no direito contemporâneo”. É relevante

e personalidades brasileiras, além de proeminentes nomes do cenário políticojurídico-cultural baiano, tais como Leovigildo Filgueiras, Nestor Duarte, Orlando Gomes, Nelson de Souza Sampaio, Aliomar Baleeiro, Machado Neto, Auto de Castro, Elson Gottschalk, Carlos Coqueijo Costa, Washington Trindade, Luiz de Pinho Pedreira, José Joaquim Calmon de Passos, Rodrigues Pinto, Gilberto Gomes e Edvaldo Brito. Passaram também pela faculdade as figuras de Glauber Rocha, Raul Seixas, Waly…