Goldratt

Restrições. Em sua pesquisa de doutorado em física, o Dr. Eliyahu Goldratt descobriu princípios de otimização de fluxo de líquidos. Na década de 1980, Goldratt transpôs tais princípios aos problemas de programação de produção de uma fábrica. Desta experiência, foi criado o softwareOptimized Production Technology,que utiliza os princípios que Goldratt denominou de Teoria das Restrições (GOLDRATT, 1991). Na década de 1990, Goldratt redirecionou seu foco. Saiu do mercado de software para…

mercado". • Identificar as restrições do sistema R= Nesta primeira etapa devem ser identificadas as restrições existentes no sistema. Todo o sistema deve ter pelo menos uma restrição, mas normalmente terá um número muito pequeno de restrições. Goldratt sugere que políticas dentro das organizações também podem estar incluídas entre as restrições, as quais, entretanto, não são facilmente identificadas já que estão incorporadas à cultura organizacional (por exemplo, nunca produzir um lote…

GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. São Paulo, NOBEL, 2002, n° de pg.: 365. O livro, A Meta, relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O gerente da fábrica UniCo passa por uma série de dificuldades para administrar sua produção para que a empresa não vá a falência

Revista Pesquisa e Desenvolvimento Engenharia de Produção n.2, p. 1 – 21, jul 2004 A resenha proposta é sobre Corrente Crítica (CCPM) que tem aplicação da TOC em ambiente de projetos. O livro The Goal (A Meta), do físico israelense Eliyahu Goldratt utiliza uma filosofia gerencial chamada Teoria das Restrições (TOC – Theory OF Constrains) que tem objetivo de otimização dos processos, minimização de custos e aumento de produtividade. A Empresa é visualizada não em ´partes isoladas,…

RESENHA DO LIVRO: A META Resenha do livro: Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff. A Meta Introdução O livro A Meta mostra a história de uma fábrica que está enfrentando muitos problemas e dificuldades, mesmo com uma produtividade e estrutura boa, não consegue obter lucro. O personagem principal Alex faz de tudo para a fabrica não falir. Para isto, utiliza técnicas, experiências e táticas, fazendo com que a fabrica trocasse de

Livro: A Meta (Eliyahu M. Goldratt) O livro “A Meta” trata-se da história de Gerente de uma Fábrica, Alex Rogo e sua equipe, tendo a missão de evitar que a Fábrica chegue à falência. Portanto, ele tem que procurar de qualquer maneira alternativas para reverter essa história, e descobre um processo de raciocínio chamado: Teoria das Restrições. Que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento da tecnologia de produção otimizada, consequentemente atingindo sua meta, que é o propósito da

de Gucci.” Consegue que Jons se comprometa com pedidos entregues em seis semanas e a contraproposta da aposta: “- E, se você expedir qualquer pedido novo em menos de cinco semanas, eu comprarei para você um par novo de sapatos”. 4 CAPÍTULO 29 Goldratt relata no capítulo 29 o aumento da eficiência, devido a retenção de matérias e liberação do mesmo segundo o processamento completo do tratamento térmico e da NCX-10. Cita também que na implantação da produção em não gargalos com lotes…

Na década de 70 surgiu o Sistema de Administração da Produção desenvolvido pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt, que deu base ao software Optimized Production Tecnology – OPT. E com a evolução desse sistema, isso em meados dos anos 80, foram criados princípios com base na produção otimizada, dando origem a Teoria das Restrições, através do livro “A Meta” de autoria de Goldratt juntamente com Jeff Cox. Esta teoria é também conhecida como Contabilidade de Ganhos, por valoriza o enfoque nos

do mercado". Identificar as restrições do sistema R= Nesta primeira etapa devem ser identificadas as restrições existentes no sistema. Todo o sistema deve ter pelo menos uma restrição, mas normalmente terá um número muito pequeno de restrições. Goldratt sugere que políticas dentro das organizações também podem estar incluídas entre as restrições, as quais, entretanto, não são facilmente identificadas já que estão incorporadas à cultura organizacional (por exemplo, nunca produzir um…

por fim, as considerações finais. 2. A Teoria das Restrições O desenvolvimento da Teoria das Restrições iniciou-se principalmente pelo esforço de Goldratt, quando ainda um estudante de física, que se envolveu com um projeto de sistema de produção para ajudar um amigo numa pequena produção de gaiolas (ou galinheiros). O amigo chamou Goldratt para ajudar a projetar um sistema de planejamento. Seu sistema triplicou a produção da planta. Assim, o sucesso desse empreendimento foi a…