1245

A META

1 CAPÍTULO 26
Alex está sentado, em casa, na mesa, pensando, quando seus filhos Sharon (filha) e Dave (filho) aparecem e perguntam se podem ajudar. Ele então apresenta o problema que era o da caminhada que tinha Herbie como gargalo no meio da fila e Alex tinha que resolver a dispersão. Alex convida então os filhos para ver quem tem a melhor ideia para manter todos na fila juntos.

Após um tempo os dois filhos retornam cada um com uma ideia: Sharom: parada - a do tambor todos acompanham a batida; Dave: alpinista - amarrar todos com uma corda. Como a fila representava o inventário total e sendo assim não poderia ser maior que a corda com comprimento predeterminado (controlado). As duas ideias foram boas tinham como princípio (manter o ritmo).

SISTEMA ONDE O GARGALO DETERMINA O RITMO DA FÁBRICA
Para Alex agora o problema do inventário parecia resolvido na fábrica, concluiram que estavam liberando muito material. Segundo eles não precisavam de mais cinco ou seis semanas de estoque na frente do gargalo para mantê-lo produtivo.

Segura os materiais para peças vermelhas em vez de empurrá-los assim que o primeiro não gargalo não tiver o que fazer, as fresadoras terão tempo para trabalhar nas verdes e peças que estão faltando chegarão à montagem sem problemas, disse Stayce (gerente controle estoque). O que era preciso descobrir era quando liberar o material para peças vermelhas de acordo com a quantidade de peças necessárias para o gargalo, pois o gargalo sem trabalho perde ganho. Os gargalos iram dizer quando mais materiais iriam liberar para o sistema. Tambor e corda substituídos por computadores, todos na fabrica concordaram.

Ralph (responsável pelo pessoal de processamento e sistemas de gerenciamento de dados) tem uma ideia de prever quando liberar o material de acordo com dados dos dois gargalos. Como eles mantém dados sobre os gargalos, podem prever com semanas de antecedência no que cada gargalo vai trabalhar em certos horários. Sabendo-se o