Goldratt

significativa entre essas e aquelas é o grau de inércia decisória (CORRÊA e CORRÊA, 2004, p.435). 2.2 Teoria das restrições A teoria das restrições, ou TOC (theory of constraints) foi introduzida em 1984 no livro “A meta”, escrito por Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox. O Livro foi escrito em forma de romance e os princípios foram apresentados de forma prática (Roger,Pablo,2007,p.64). “A TOC vem sendo divulgada desde a década de 80. Consiste em um sistema de programação de produção criado…

desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt, que vem sendo considerada como uma interessante ferramenta de programação e planejamento da produção. O OPT compõe-se de dois elementos fundamentais : sua filosofia (composta de nove princípios) e um software "proprietário". Para Goldratt & Fox (1993) a meta principal das empresas é ganhar dinheiro, e o sistema de manufatura contribui para isso atuando sobre três medidas : Ganho, Despesas operacionais e Estoques. Goldratt & Fox (1993) apresenta…

que surgiu num determinado país numa época específica, porque as idéias convencionais para o desenvolvimento industrial do país pareciam não mais funcionar. Por fim, segundo Kopak (2003), no início da década de 70, o físico israelense Eliyahu Goldratt, desenvolve a chamada Teoria das Restrições (TOC) através do software OPT. Para Gupta et al. apud Kopak (2003, p. 51) a Teoria das Restrições: Busca ajudar os gerentes em todos os níveis da organização para manter um foco…

manufatura, marketing, gerencia de projetos, engenharia de software e engenharia da qualidade, TOC (Theory Of Constraints), que oferece fundamentos e ferramentas para ajudar na melhoria de processos, respondendo a quatro perguntas fundamentais: (GOLDRATT, 2001) (MUNIZ, 2008) • O que mudar? (Why change?) • Para o que mudar? (To what to change?) • Como causar a mudança? (How to cause the change?) • O que tratará a melhoria continua do processo? (What…

BIBLIOGRAFICA CALIA C.G. (1995a). Construção de Oferta Irrecusável com os Processos de Raciocínioda TOC. São Paulo. /Notas de curso ministrado pelo Avraham Y. Goldratt Institute do Brasil. CALIA C.G. (1995b). Introdução aos Processos de Raciocínio da TOC: desenvolvendo habilidades gerenciais. São Paulo. /Notas de curso ministrado pelo Avraham Y. Goldratt Institute do Brasil. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1985.…

educacaonanet.com.br/ipelog/artigos/como_desenhar_a_rede_logistica.pdf https://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v8_n1/rev_fae_v8_n1_08_vicente.pdf Chiavenato, Idalgo. Planejamento e controle de produção/ 2.ed./Barueri, Sp : Manole,2008. Goldratt,Eliyahu M.; Cox, Jeff. A Meta. Editora Nobel, 2002.

WAY) LEAN PRODUCTION WOMACK - JONES – ROOS 1990 (PRODUÇÃO ENXUTA) QUALIDADE TOTAL DEMING – JURAN - CROSBY 1950 / 60 CÍRCULOS DA QUALIDADE PARETO – ISHIKAWA 1950 / 60 SIX SIGMA 1990 KAIZEN SHEWHART – DEMING 1950 / 60 TEORIA DAS RESTRIÇÕES GOLDRATT 1948 REENGENHARIA HAMMER 1990 BENCHMARKING CAMP ABC – ACTIVITY BASED COSTING 15-05-11 1980 / 90 KAPLAN – COOPER (HARWARD)-1990 FEI - CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FUNDAÇÃO Pe. SABOIA DE MEDEIROS CAMPUS PADRE ALDEMAR MOREIRA - SBC ADMINISTRAÇÃO

débitos indevidos: Isso mostra que a empresa não se preparou para atender a nova demanda, desenvolvendo um gargalo de produção (restrição na linha de produção que não permite concluir um processo ou atender a uma demanda), teoria criada em 1984 por Goldratt e Cox no best-seller “A Meta, um processo de melhoria contínua”. Com a implantação da proposta “Não dá para não assinar”, se prevê que as reclamações diminuam de 10 a 20% em oito meses e mais de 40% dentro de 14 meses,…

realizar o balanceamento do fluxo de produção, reduzir o tempo de atravessamento e lead time de produção bem como propor outras potenciais melhorias. Por fim, com o propósito de remeter a reflexões sobre o assunto, cabe ressaltar uma afirmação de Goldratt (1997, p. 381): “Temos excesso de capacidade jorrando pelo ladrão. Temos excesso de recursos de engenharia, que desperdiçamos brilhantemente. Estou certo de que não existe sorte no mercado. Simplesmente, não sabemos como agir…

velocidade, atitude ou forma de pensar. O progresso não para e, aquele que não antecipa suas próprias mudanças, está condenado a ser um perdedor. O sucesso aparece apenas para aquele que embarca em um processo de aprimoramento contínuo.” Eliyahu M. Goldratt 4 Gerência de Projetos É a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Stakeholders), com relação ao…