Gillete

Estudo de caso Gillete A Gillete é uma empresa altamente desenvolvida tecnologicamente que desde o seu surgimento vem prezando pela qualidade dos seus produtos. O seu pioneirismo no ramo de lâminas de barbear e o seu foco em qualidade permitiram uma grande vantagem competitiva para a empresa no mercado em que a mesma está inserida. Atualmente a empresa vem investindo massivamente em tecnologia para desenvolvimento de novos produtos. A estratégia ao se adotar esse programa de…

Respostas: Inovação 1. Discuta a estratégia de inovacão da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso? A estratégia de inovação da Gillette é coerente sim, pois pelo rápido desenvolvimento de novas tecnologias ela se mantinha como líder de mercado e o mercado estava a seu favor, assim, soube aproveitar este momento e para manter esta vantagem frente as outras empresas

A Gestão da Inovação na Gillette 01. Qual é a estratégia de inovação tecnológica da Gillette? A estratégia de inovação tecnológica da Gillette foi a chamada ofensiva. A empresa investiu nas pesquisas em seus laboratórios e desenvolveu novos produtos que pudessem surpreenderam seus consumidores, tanto no uso quanto no design. Assim, quando um novo produto era lançado, já se começava o processo de aprimoramento ou criação de outro produto inovador. Além disso, outro tanto era investido…

1. INTRODUÇÃO No banheiro da sua residência em Boston, EUA (cidade-sede da matriz da Gillette e palco da tomada de todas as decisões estratégias da companhia), enquanto fazia a sua barba com o aparelho Mach3, no dia 2 de outubro de 1998, Alfred Zeien, então diretor-presidente da Empresa, experimentava, frente ao espelho, uma viagem no tempo: para o início da década de 90! Naquela época, o mercado norte-americano de aparelhos de barbear poderia ser descrito da seguinte …

Trabalho de Inovação Fadergs. Riachuelo. Prof. Bruno Turma 404. Aluno: Felipe Pinheiro Aricio. 1- A empresa Gillette é conhecida por ser uma empresa forte na atividade comercial e uma pioneira a utilizar mídia eletrônica para desenvolver seus produtos. O mercado era bem definido e maduro e isso fez com que a Gillette despertasse o desejo de alcançar mais lucros, sempre buscando enxergar o futuro e sempre demonstrando e utilizando acriatividade

feminino. Não é o setor de maior lucro para empresa, com grande concorrência. O marketing em cima da marca GilletteTM não é focado para esse segmento. Apenas desodorantes e loções de barbear ganharam detaque no mercado. Apesar da competição intensa, a Gillete vem fortalecendo sua posição como líder mundial nos negócio de produtos de escrever e produtos corretivos. Mantém forte posição em níveis de preços, canais de distribuição e áreas geográficas. O segmento Braun obteve um desempenho…

Gillette – Uma história de sucesso O melhor sonho de qualquer empreendedor é ver sua marca virar sinônimo do produto que fabrica. Poucos, ou melhor, pouquíssimos conseguem em suas melhores noites de sono imaginar que isso possa, de fato, acontecer. Pois não é que King Camp Gillette viu, aos 40 anos de idade, sua inquietude por buscar novas soluções para o cotidiano das pessoas se materializar em algo que todos conhecem pelo nome de Gillette? Ou você pede ao vendedor “lâminas de barbear”…

1 – Qual é a estratégia de inovação tecnológica utilizada pela Gillette? R: A Gillette utilizou a estratégia ofensiva, que se entende como a estratégia de inovação que tem por finalidade alcançar liderança tecnológica e de mercado através da introdução de novos produtos e processos, muitos de natureza radical, antes dos competidores. 2 – Quais são as vantagens e desvantagens dessa estratégia? R: Em uma estratégia ofensiva, as atividades mais críticas seriam aquelas de pesquisa…

Segundo Gary Hamel, um dos principais pensadores contemporâneos sobre o estudo da estratégia organizacional, estratégia é revolução, o resto não passa de táticas. O que realmente importa, de acordo com ele, é ser único e diferente; tudo mais é decorrência. Em artigo para a Harvard Business Review, Hamel elenca os dez princípios dessa visão “revolucionária” da estratégia. Faço um breve comentário após cada um dos princípios. 1. O pensamento estratégico até pode ser planejamento, mas…

separados para estudo são bem diferentes. O texto da Gillete foca na estratégia de diferenciação de produto, mostrando o porquê de a empresa ter adquirido hegemonia mundial. Além disso, mostra sobre decisões estratégicas tentando fazer com que a empresa se diversificasse. Já o segundo texto, mostra diferentes estratégias adotadas por diversas empresas, para adaptar-se a realidade de novos mercados, com consumidores de baixa renda. Voltando a Gillete, importante destacar que a empresa…