Gillete

da Inovação Tecnológica na Gillete 1- Discuta a estratégia de inovação da Gillete. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillete administra isso? Resp: A estratégia de inovação da Gillete de fazer planejamento em longo prazo é coerente, porque todos os investimento/inovações que a empresa colocava no mercado era um sucesso de vendas, e a empresa continuava a frente do seu segmento de mercado. As vantagens: Sai na frente dos concorrentes, desperta o desejo dos consumidores por algo ainda inexistente no mercado com produtos mais adequados, gerando uma maior visibilidade da sua marca e um maior retorno/ lucratividade. Desvantagens: Altos custos iniciais para o desenvolvimento de novos produtos, incertezas do mercado e altos investimentos em marketing. A Gillete administra essa estratégia de inovação com sua visão voltada para o futuro, em quais serão as necessidades dos consumidores no longo prazo, mas sempre relembrando o passado da sua lucratividade e seu histórico de inovações. 2- Normalmente as empresas investem em tecnologia do produto durante a sua introdução e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach 3? O que isso mostra? Resp. Não. Na criação do Mach 3, a Gillete desenvolveu toda a tecnologia do produto antes de introduzir no mercado. Durante 6 anos eles fizeram pesquisas tecnológicas baseados na ciência. Já em relação a tecnologia do processo, a Gillete também…

14.5.06 GILLETTE A primeira faz tchan, a segunda faz tchun, e tchan, tchan, tchan, tchan! Barba feita com perfeição e rapidez, para alegria dos barbados mundiais. GILLETTE, marca que provocou uma revolução no processo de retirada de pêlos indesejáveis, se transformou em sinônimo de lâmina de barbear, tamanho seu domínio no mercado. Alguém duvida disso? Nem a mulheres. A história Para ingressar no mundo das grandes corporações é preciso, no mínimo, ser criativo e audacioso.…

VI. A prescrição intercorrente quanto aos servidores do Estado de Minas Gerais – um estudo específico Ilustrativamente, e considerando a inexistência de leading cases acerca da legislação mineira, nos termos do Estatuto dos Servidores Públicos de Minas Gerais procedemos à seguinte adaptação: Conforme a Lei Estadual 869, de 5 de julho de 1952, os prazos relativamente aos servidores estaduais são um pouco diferentes, contudo, o procedimento é análogo aquele estabelecido pela Lei 8.112.…

O SONHO DA CASA PRÓPRIA www.espm.br/centraldecases O SONHO DA CASA PRÓPRIA Preparado pelos Profs. Antonio Bonassa e Paulo Faria, da ESPM-SP. Recomendado para as disciplinas de Estratégia Empresarial, Marketing e Estratégia de Produto. Este caso foi escrito inteiramente a partir da experiência dos professores e das fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar o movimento estratégico do setor e das entidades mencionadas. Todos os personagens…

1 – Quais as condições atuais de cada um dos negócios da Gillete? Lâminas e aparelhos de barbear - o seguimento mais rentável da empresa deve dar maiores alegrias à empresa, além de ter a maior faturamento e o maior lucro, os produtos estão inseridos em um mercado crescente(devido ao crescimento da expectativa de vida mundial e também da participação em mercados asiáticos), além de, mostrar que os produtos lançados recentemente são responsáveis por boa parte dos resultados crescentes…

1 - Com o mercado relativamente dominado pela Gillette, seria difícil optar pelo aumento dos volumes das vendas em face da monotonia do mercado, então a estratégia adotada pela Gillette foi em aumentar a margem, aumentando o preço de seu produto. Para convencer os consumidores que valeria a pena pagar mais por um novo aparelho de barbear, a Gillette teve de reinventar seu produto, criou aparelhos revolucionários como o Sensor e o Mach3. 2 - O Gillette Sensor foi desenvolvido com o…

1 A Gillette criou uma inovação coerente, pois além de inventado o aparelho de barbear moderno, deu inicio a era do produto descartável. No texto mostra claramente que a preocupação com o pioneirismo, marketing e inovação, ou seja, eles não acompanham as inovações, eles se avançam. Ser pioneiro é ótimo, pois faz com que eles estejam enfrentando seu próprio produto, querendo ser melhor que o produto antigo e assim sucessivamente, como se fosse canibalismo (significa comer seu semelhante)…

Questões para discussão 1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso? A Gillette se tornou líder no mercado de aparelhos e laminas de barbear por utilizar como estratégia de crescimento, de forma muito coerente, o pioneirismo, o marketing e principalmente sua capacidade de inovação constante. Foi uma das primeiras a utilizar a mídia eletrônica em sua atividade comercial, os lançamentos…

Com 30.000 funcionários e 32 fábricas em 15 países, a Gillette é verdadeiramente um líder mundial na preparação, cuidado pessoal, cuidado oral, e bat- nares negócio. Em 2005, a Gillette fundiu com a Procter & Gamble, formando um do mundo do O maior dos bens de consumo empresas. Embora Gillette é com sede em Boston, Massachusetts, todas as suas atividades SAP são dirigidos a partir do centro de TI no EMEA Kronberg, Alemanha. Gillette criada uma estável e flexível plataforma…

Estudo de Caso da Empresa Gillette Trabalho apresentado à professora Daliane Dalamaria, da disciplina de Planejamento Estratégico, como pré-requisito paraa obtenção de nota para a 2ª NPC. Rio Branco Acre – 03 de junho de 2011 Questões para discussão 1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagensdo pioneirismo? Como a Gillette administra isso? R= A empresa Gillette é conhecida por ser uma empresa forte na atividade comercial e uma…