Gillette - análise ambiental e estratégia genérica

Curso: Administração Estratégica Turma 6 Fabiane Leonel Danilo Guetti Paula Otsuka Priscila Roballo Renato Lana Sumário Análise do Ambiente Externo Definição da Missão e Objetivos Análise SWOT Vantagens Competitivas Análise do Ambiente Interno Fatos Relevantes e Histórico 1953 Lançamento do Gillette Foamy 1971 Implantação do conceito de duas lâminas 1985 Gillette Atra Plus, com fita lubrificante 1985 Gillette Sensor (molas nas lãminas) 1995 Barbeador com Micro Fins 2001 Lançamento da versão feminina do Mach3 2006 Gillette Fusion, cartucho de 5 lâminas 1916 Introdução do Gillette Milady Décolletée 1960 Comercialização do Super Blue 1977 Lançamento das lâminas paralelas móvel 1977 Lançamento das lâminas paralelas móvel 1992 Sensor for Women (exclusivo para mulheres 1998 Introdução do Gillette Mach3 2004 Lançamento do Mach3 Power, modelo com bateria 2010 Lançamento do Gillette Fusion ProGlide Missão e Objetivos Missão  Alcançar e reforçar a posição de liderança nas categorias de produtos de consumo em que escolhe competir. Objetivos  Cortar custos operacionais e aumentar a eficiência  Concentração nos produtos centrais  Alienação de Empresas do Grupo  Deslocamento das Fábricas  Fidelizar e Angariar clientes  Inovação Produtos de excelência e valor Campanhas de Marketing Análise PESTAL - Macroambiente VARIÁVEIS PESTAL Político: Restrições às importações Chinesas Social: Preocupação…

UNIDADES DE NEGÓCIO SUMÁRIO EXECUTIVO DA UNIDADE A unidade de negócio, Produtos Barbear Masculino (Gillette), possui a linha Prestobarba (Prestobarba 3, Prestobarba Excel, Prestobarba Ultragrip) e a linha Mach 3 como produtos de destaque. Em termos de mercado de lâminas de barbear a Gillette é a líder disparada na categoria. Depois vem a BIC, seguido pelos barbeadores da Bozzano. Para o ano de 2014, a Gillette tem o objetivo de se manter com a participação de…

CESAR AUGUSTO FILHO DANIEL JAIME FERREIRA LUCILA OLIVEIRA VALÉRIA DUARTE WAGNER LUCAS CASE GILLETTE UM ESTUDO SOBRE O LANÇAMENTO DO PRODUTO MACH3 RIO DE JANEIRO MAIO / 2008 SOCIEDADE UNIFICADA DE ENSINO SUPERIOR E CULTURA FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS DO RIO DE JANEIRO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EQUIPE: BRUNO MARMELLO MOREIRA CESAR AUGUSTO FILHO DANIEL JAIME FERREIRA LUCILA OLIVEIRA VALÉRIA DUARTE WAGNER LUCAS CASE GILLETTE UM ESTUDO SOBRE O LANÇAMENTO DO…

consumidor a escolher ele como principal tipo de produto. O consumidor foi estimulado pelas marcas a fazer essa troca, principalmente do squeeze para o spray aerossol, mas com isso acabaram migrando do roll on para o spray também. Outro ponto importante do spray aerossol é a sensação de seco instantâneo que o mesmo deixa no consumidor após a aplicação. Segundo pesquisa realizada pelo grupo 72% preferem aerossol pelo fato do mesmo apresentar um aspecto mais seco do que o roll on, além de…

UNIVERSIDADE CATÓLICA PORTUGUESA FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS Gillette Direct Gel Marketing II Índice Sumário Executivo 2 Macroenvolvente Factores Demográficos Factores Económicos Factores Socio-Culturais Factores Tecnológicos e Ambientais Factores Político-Legais 3 4 8 11 12 12 Microenvolvente Análise Clientes Análise Concorrência Análise da Distribuição 14 15 19 23 Análise SWOT Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades…

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE, ATUÁRIA E ESTATÍSTICA - FEA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROCTER & GAMBLE GILLETTE MACH 3 RELATÓRIO DO SEMINÁRIO SÃO PAULO 23/05/2014 Sumário 1. Introdução O grupo decidiu por estudar e analisar os conhecimentos aprendidos em aula aplicando-os à marca Gillette da empresa Pocter & Gamble devido a ela ser uma das maiores e mais influentes empresas do mercado de bens de consumo. Além disso, escolhemos a marca…

busca por resultados fortalecendo economias e influenciando positivamente na cultura individual das organizações. 2. Empresas voltadas pra conhecimento... 2.1 GILLETTE: Uma empresa que fabricava simplesmente laminas pra barbear de um jeito comum que todo mundo conhecia mantinha-se competindo com outras empresas que fabricavam o mesmo produto mais não viam maneira de melhorá-lo, no começo da década de 90 foi que os executivos começaram a pensar como conseguir um aperfeiçoamento…

busca por resultados fortalecendo economias e influenciando positivamente na cultura individual das organizações. 2. Empresas voltadas pra conhecimento... 2.1 GILLETTE: Uma empresa que fabricava simplesmente laminas pra barbear de um jeito comum que todo mundo conhecia mantia-se competindo com outras empresas que fabricavam o mesmo produto mais não viam maneira de melhorá-lo, no começo da década de 90 foi que os executivos começaram a pensar como conseguir um aperfeiçoamento para…

unidades, localizadas em Louveira (SP) e no Rio de Janeiro (RJ), começaram a produzir as linhas de alimentos, proteção feminina e rações animais e, ainda, cuidados com o bebê, a beleza e o lar. De lá para cá, as vendas totais de produtos da P&G cresceram em progressão geométrica. Para a P&G, crescer de maneira sustentável significa fortalecer e, sobretudo, ampliar seu portfólio de produtos. Além de investimentos constantes voltados para a inovação, a aquisição de outras…

bem. - É uma ferramenta gerencial para estudar , de forma integrada, o processo de analise estratégica, depois de identificar as oportunidades e ameaças e os pontos fortes e fracos da organização. - O Grupo Petrópolis (Itaipava) que eu trabalho. Pontos fortes potenciais: - 2º marca mais vendida no Brasil - Produtos de alta qualidade - Estrutura de custos baixos - Cultura organizacional forte - Elevada autonomia financeira - Forte pesquisa e desenvolvimento Oportunidades…