Gillette Pontos Fracos

variável do ambiente externo que era as organizações. Logo esse problema foi identificado pelos estudiosos, e surgiram estudos do chamado “Planejamento Estratégico”. No início consistia apenas em uma análise racional das oportunidades, ameaças, pontos forte e fracos de uma organização de produção, e partir dessa análise elaborar uma “estratégia” que conseguisse uma compatibilização positiva dessas variáveis com os objetivos da organização (ANSOFF, 1981). Nos anos posteriores foram…

propaganda de medicamentos brasileira. Verdadeira obra prima da propaganda de medicamentos brasileira, Jeca Tatuzinho foi criado por Monteiro Lobato para Biotônico Fontoura, cujo slogan era "o mais completo fortificante". Tatuzinho era um personagem fraco, amarelo, que ao tomar o fortificante ficava saudável. O sucesso foi tão grande, que Lobato passou a divulgar as virtudes do Biotônico Fontoura. Monteiro Lobato chegou a abrir mão de Jeca Tatuzinho criado para seu amigo Cândido…

Valor da Empresa Cadeias de Valor dos Canais (distribuidores e retalhistas) Cadeias de Valor dos Clientes 36 Gestão 2012-13 18 DEG 3.6 – Matriz SWOT 37 Gestão 2012-13 3. 6 Matriz SWOT DEG Na Análise Interna identificam-se os Pontos Fortes (PF) e Pontos fracos (Pf) da organização. Podem resultar da estrutura organizacional, da cultura (valores, crenças e expectativas), dos recursos, capacidades e competências e da estratégia que estão a seguir. Na Análise Externa identificam-se…

ambiente, através dos canais de distribuição tradicional, moderno e especializado, nos mercados nacional e internacional. Com cerca de 90 anos de actividade, iniciou a sua actividade em 1917 representando e distribuindo a nível nacional marcas como, a Gillette a Wander (ovomaltine) e a E. Griffits Haughes (Pastilha Rennie). ….mais…. 3 - ENQUADRAMENTO A Marca Savora esta representada em Portugal a mais de 40 anos e esta registada em 46 outros países. Em 1996 e devido a estratégia…

marcas por todo mundo. Algumas delas são comercializadas apenas em alguns países, outras são consumidas em quase todo o mundo. Com um faturamento em US$ 1,96 bilhão. Trimestral A qual a linha de produtos fabricados são: ALWAYS, BLONDOR, FUSION, GILLETTE, GILLETTE FEMININA, HEAD & SHOULDERS, KOLESTON, MACH3, NATURELLA, OLAY, ORAL-B, PANTENE, PERT PLUS, PRESTOBARBA, PRO-VITAL, SALON PROFESSIONAL, SEIVA DE ALFAZEMA, SOFT COLOR, TAMPAX, WELLA PROFESSIONALS, ACE, ARIEL, DOWNY, DURACELL,…

Módulo 4.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto…

delegar e sempre ficou perto de pessoas melhores do que ele em diversas áreas. Tendo uma equipe muito unida, com forte paixão pelo assunto ‘vendas’ e trabalhar com o pessoal da Quantum é muito estimulante. King Gillete; Aos 40 anos, King Gillette era um inventor frustrado, um anticapitalista amargurado e um vendedor de tampas de garrafa revestidas de cortiça. Apesar de todas as ideias, energia e dos pais ricos, seu trabalho rendia poucos frutos. King atribuía á culpa…

funcionários. Deve ter “a cara da empresa”, uma espécie de carteira de identidade. Deve ter flexibilidade para que possa acompanhar as mudanças ambientais. É uma “declaração” às comunidades, com as quais a emprese se relaciona. 9 MISSÃO Tem como ponto de partida as seguintes questões: • • • • • • O que a empresa deve fazer? Para quem deve fazer? Para que deve fazer? Como deve fazer? Onde deve fazer? Qual sua responsabilidade social? 10 MISSÃO Qual a…

estratégias únicas para cada tipo de consumidor ao ofertar o seu produto. Podendo muitas vezes, ofertar o mesmo produto para tipos de consumidores diferentes, abordando-os de maneiras diferenciadas. Pesquisar e conhecer o cliente com o qual lida é um dos pontos mais importantes para o diferencial de uma empresa e o sucesso de um produto. Baseados em uma pesquisa de perfil de consumidores encomendada pela agência de publicidade Young & Rubicam, a qual faz parte do BrandAsset…

Módulo 4.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos…