INOVAÇÃO DA GILLETE

Respostas:

Inovação

1. Discuta a estratégia de inovacão da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso?

A estratégia de inovação da Gillette é coerente sim, pois pelo rápido desenvolvimento de novas tecnologias ela se mantinha como líder de mercado e o mercado estava a seu favor, assim, soube aproveitar este momento e para manter esta vantagem frente as outras empresas tornou-se muito inovadora.
Acredito que as vantagens de ser pioneiro, com um novo produto sejam, primeiramente conquistar o respeito dos clientes e do mercado por estar criando algo novo e ofuscar os concorrentes, estando um tanto protegido contra imitações, também um lucro maior, pois irá abraçar todo o mercado e não haverá concorrência frente este produto até que surja algo parecido no mercado.
Já as desvantagens são, primeiramente os custos iniciais elevados, pois como o produto ainda não existe são necessárias diversas pesquisas e desenvolvimento de novas tecnologias, também e necessário um grande investimento em marketing para mostrar seu produto e também há o risco de o público não gostar tanto do seu produto e com tantos custos e poucas vendas você pode ter um prejuízo enorme.
A Gillette administrou isto muito bem, pois nota-se que ela tinha uma estratégia muito bem elaborada e comprometida com seu segmento, focou seus recursos para poder competir por seus objetivos estratégicos. Também investiu pesado em marketing para divulgar seu produto.

2. Normalmente as empresas investem em tecnologia do produto durante a sua introdução e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach 3? O que isso mostra?

Com a Gillette, o que aconteceu, foi que eles estavam sempre inovando seus produtos, estavam sempre investindo para melhorar e fazer crescer aquele produto. Na criação do Mach 3 eles projetaram tudo antes do