Estudo de Caso gilette

1 A Gillete desenvolvou uma boa estratégia, coerente com seu mercado de atuação, mesmo sendo líder incontestável de mercado a empresa se preocupa com o desenvolvimento e com a qualidade dos novos produtos, se preocupa em estar à frente das suas concorrentes, buscando a inovação e levando marca a alcançar o pioneirismo no setor.
Uma das vantagens do pioneirismo para qualquer empresa é lançar um produto novo no mercado e ficar conhecida por aquilo, algumas vezes as pioneiras eternizam seu nome no produto (ex: Bombril e a própria Gilette); Em contrapartida o pioneirismo exige muito investimento em um produto que pode ou não dar certo e se der errado, a concorrência pode aperfeiçoar e lançar um melhor, além dos gastos astronômicos com desenvolvimento e pesquisa que podem ter se perdido.
O planejamento em longo prazo, a alta qualidade, e a tecnologia avançada aplicada geram um diferencial frente às concorrentes da Gillete e agem como balizadores do pioneirismo e seus custos e benefícios, além disso, a inovação ao utilizar mídias eletrônicas e patrocinar eventos esportivos, investindo pesadamente no marketing comercial leva a empresa a atingir o sucesso com seus produtos, transformando-os em superiores e únicos, com melhor qualidade e durabilidade.

2 A Gilette demonstrou uma grande preocupação com a fase de desenvolvimento dos seus produtos, antes mesmo de introduzi-los no mercado, o investimento em tecnologia de produto e de processo foi muito alto, como ressalta o texto, isso mostra que esta é uma excelente estratégia de investimento considerando os resultados obtidos pela empresa, mesmo porque, os gastos com produto e processo serão inversamente proporcionais ao sucesso da introdução, ou seja, um produto mal desenvolvido tem maior chance de dar errado e se isto de fato ocorrer ocorre perda de capital investido e gastos adicionais para corrigir as possíveis faltas e evitar declínio do produto logo na introdução.

3 Ambos os produtos não são inovações