Resenha sobre texto . a administração da inovação tecnológica na gillette

Resenha sobre o texto A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA NA GILLETTE

A Gillette, historicamente sempre foi uma empresa de vanguarda, dominando o mercado em seu setor com constantes inovações e investimentos de longo prazo em pesquisa e desenvolvimento.
Procurando sempre trabalhar sua marca em cima de um posicionamento específico, não se aventurando em outras áreas, não estendendo sua marca para fora de seu ambiente de atuação, a Gillette conseguiu se consolidar no mercado e diminuir seus riscos. Com isso tornou sua marca forte, referência no segmento em nível mundial.
Com o foco em inovação, pesquisa e desenvolvimento, a Gillete garante a vantagem de ser pioneira, a vantagem de ser a primeira a oferecer determinadas soluções, criado na mente do consumidor uma ligação direta entre a imagem da empresa e do produto em questão. Esse posicionamento positivo no cliente é uma grande vantagem de marketing. Alem dessas vantagens, produtos pioneiros quando bem sucedidos podem ser vendidos com uma margem melhor. Por outro lado o pioneirismo tem seu risco, risco inerente a novas idéias e conceitos, que podem ser aceitos ou não, outro risco esta nos concorrentes, que frente a falhas e lacunas podem aperfeiçoar a idéia original se beneficiando diretamente.
A gilhete sempre foi uma empresa que administrou bem as inovações, foi pioneira em muitos produtos de sucesso, alguns deles representaram inovações radicais, pois não existiam similares ate então. Com essa cultura de inovação e desenvolvimento constantes, a Gillette firma sua marca, que vem sendo construida a mais de um século.

2 – Desenvolvimento, lançamento, maturidade
No caso especifico do mack 3, ocorreu investimento em desenvolvimento e aperfeiçoamento dos produtos.

3 – a primeira foi radical, não existia nada como o sensor, depois dele foram inovações
Inovação radical = mudança de conceitos, de cultura, exemplo, celular.

4 – canibalização = produto ocupa o mercado do seu produto anterior ou