Gestão Tradicional X Gestão Por Processos

pessoas como talentos humanos e não como simples recurso, se mostra essencial nesse contexto tempestuoso em que a gestão de pessoas deve contemplar uma visão integrada das pessoas, suas percepções, expectativas e suas questões fundamentais. No sentido de identificar essas situações e apontar caminhos e sugestões, este projeto de pesquisa intitulado “valorização do capital humano na gestão dos colaboradores da saúde pública de Fortaleza”, promove breve revisão bibliografia produzida…

BIBLIOGRAFIA LUIZ,RICARDO. Gestão do clima organizacional, 1 ed.: Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MARRAS, JEAN. Administração da Remuneração: Remuneração tradicional e estratégica: Elementos de estratégica aplicada: Normas legais: Benefícios. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2002. NASCIMENTO, LUIS PAULO DO. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2001. BERGAMINI, CECÍLIA WHITAKER. Motivação nas organizações, 5.ed.-2.reimp.-São Paulo: Atlas, 2008.

RESUMO 1 Cap 2 – Gestão de Stakeholders para construção de vantagem competitiva. *Fundamental entender o que os stakeholders valorizam (melhorar a curto prazo e prever o longo prazo) – Processo deve ser dinâmico. - Stakeholders: Públicos de Interesse, ou seja, grupos ou indivíduos que afetam e são significativamente afetados pela organização. Alguns deles são: Clientes, Imprensa (pode interferir positiva ou negativamente), Agências e administradores governamentais (regulamentam a…

LISTA DE REVISÃO – GESTÃO DA QUALIDADE 1. Explique o conceito espacial e temporal da Qualidade. Espacial → A qualidade envolve muitos aspectos simultaneamente, ou seja, uma multiplicidade de itens (relação com as abordagens, dimensões); Temporal → A qualidade sofre alterações conceituais ao longo do tempo, isto é, trata-se de um processo evolutivo ( os 4 estágios da qualidade e o amadurecimento do conceito). 2. Qual a relação entre a Gestão da Qualidade e a Administração Cientifica? A…

recursos (todos). Redução de custos / eliminação de desperdícios (a) Abordagem tradicional – Os estoques separam estágios Estágio A Estoque amorte‐ cedor Estágio B Estoque amorte‐ cedor Estágio C (b) Abordagem JIT – entregas são feitas contra solicitação Pedidos Estágio A Estágio B Pedidos Estágio C Entregas Redução de custos / eliminação de desperdícios Abordagem tradicional x abordagem JIT Ilustração de Slack (Administração da produção, p. 483)…

------------------------------------------------- TRABALHO 01: EMPRESA X ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- CASO INTEGRATIVO 1. Tema: Instrumentos de avaliação e gestão de pessoas 1.1 Introdução Para garantir um bom ambiente de estimular um processo de mudança é necessário do desenvolvimento e aplicação de acertadas técnicas de avaliação de desempenho para gestão das pessoas. O intuito da avaliação de…

Processos Organizacionais A Visão Organizacional Definição Organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligadas ao ambiente externo Necessidade Organização Clientes Eficaz Entradas Saídas Eficiente Processos Organizacionais A Visão Organizacional Importância Representam a interação social de indivíduos que lançam mão de recursos para transformação, agregando valor em…

telecomunicação, as mudanças que demoravam longas datas, agora estão levando segundos para acontecer, fazendo com que as organizações sofram gigantescas transformações e se mantenha em continuo processo de aperfeiçoamento e renovação, repassando as conseqüências disto para as pessoas e transformando a gestão de pessoas. Conforme Vergara (2003, p.15): [...] São características da sociedade agrícola o enraizamento das famílias com seus membros bem unidos e canais de comunicação…

CONTÁBEIS. “A IMPORTANCIA DA CONTABILIDADE EMPRESARIAL PARA A TOMADA DE DECISÃO NO LONGO PRAZO” UMA ANÁLISE CONCEITUAL CONTÁBIL: A importância da Contabilidade x Tomada de Decisão no Longo Prazo . AMERICANA (SP) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................................05 A…

têm aceitado rediscutir os interesses de suas empresas com base em um enfoque produtivo e em suas demandas agregadas. Eles entendem que sem conquistar melhorias e evoluções no sistema de produtividade e resultados padronizados que elevam os seus processos a patamares que atendam, são confiáveis, são acessíveis, seguros e estão disponíveis aos seus clientes, não alcançarão os seus objetivos e, no futuro, poderão ter seus negócios prejudicados, ou simplesmente deixarão de existir. As…