Gestão Rh Auto Escola

a Distância ATPS –Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas Tutora a Distancia Jurema Tussi Cunha Danilo Catelani – RA 3811647401 – Tecnologia em RH Évelyn de Oliveira Nascimento – RA 4545866643 – Tecnologia em RH Luciana Valderrama e Silva – RA 4351854619 – Tecnologia em RH Patricia Regina Viana – RA 3808626000 – Tecnologia em RH Simone Andressa Ferreira de Amorim – RA 3869752419 – Tecnologia em RH CAMPINAS / SP…

insucesso dos indivíduos. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL HABILIDADES: Daniel Goleman, mapeia a Inteligência Emocional em cinco áreas de habilidades: 1. Auto-Conhecimento Emocional - reconhecer um sentimento enquanto ele ocorre. 2. Controle Emocional - habilidade de lidar com seus próprios sentimentos, adequando-os para a situação. 3. Auto-Motivação - dirigir emoções a serviço de um objetivo é essencial para manter-se caminhando sempre em busca. 4. Reconhecimento de emoções em…

Até que ponto um gestor de RH precisa compreender a ética e seus princípios como norteador das ações que o diferenciam no mercado de trabalho? É inegável o importante papel que o gestor desenvolve em uma empresa, contudo faz-se necessária a constante mudança, atualização e desenvolvimento por parte do mesmo. Os processos citados precisam ser praticados com ética, uma vez que o seu objeto de trabalho são pessoas que possuem diversidade no seu modo de viver, em seus costumes e que irão…

de vínculo ou do nível de poder, o profissional da psicologia pode contribuir significativamente para a prática da verdadeira “cidadania corporativa”. Ultimamente esses profissionais estão ocupando cada vez mais espaços na área de Recursos Humanos (RH) das organizações. O trabalho do psicólogo organizacional não pode ser individualizado e descontextualizado do ambiente onde a organização está inserida. Ele deve atuar como um profissional de recursos humanos e desenvolver atividades que supram as

essencial avaliar o resultado do treinamento. Um treinamento para dar o resultado desejado e para ser bem claro, é preciso se assemelhar a situação realmente vivida pelos colaboradores no dia a dia, pois muitos treinamentos se assemelham a situação das escolas, onde o aluno aprende os cálculos matemáticos da física, mas no dia não aplica esses cálculos enquanto dirige. Essa situação ocorre nos treinamentos, você aprende, mas aprende algo distante do que você viveu no dia a dia. E quando…

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO ESTRATÉGICA O desafio da gestão de recursos humanos Esta segunda metade da década de 80, no Brasil, deverá ser um período de sensíveis mutações sócio-econômicas e políticas. A afirmação acima, feita em tom grave, não provoca um grande impacto num país como o nosso, pois mutações aceleradas vêm ocorrendo sistematicamente nos últimos 30 anos. Afinal, importando dinheiro e tecnologia, o primeiro sem controle e a segunda…

05 1.1.3 Visão 05 1.1.4 Princípios e Valores 06 1.1.5 Organograma. 06 1.2 Quadro funcional. 07 1.3 Recrutamento e seleção 08 1.4 Gestão do reconhecimento 08 1.5 Comunicação aberta. 09 1.6 Competências essenciais. 10 1.7 Importância como parceiro estratégico. 10 1.8 Apresentação do Mapa Estratégico da área de RH 11 1.9 Ações para os objetivos do BSC 12 1.10Explicações sobre a coerência entre os objetivos e as ações 13 CONCLUSÃO 14

Parte l Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje, vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugadas e sistêmica, que produz resultados inimagináveis, trazendo a imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Na verdade, tudo começou com a revolução Industrial

............................................40 Figura 5 - Transformações disseminadas pelas indústrias.......................................41 Figura 6 - Crescimento da “piscina de talentos” nas universidades..........................44 Figura 7 - RH está se tornando mais estratégico......................................................46 Figura 8 - O gap entre o crescimento da demanda e o crescimento da oferta de talentos, 2011 a 2021............................................................

áreas operacionais. E a Porto seguro faz parte de um grupo de empresas, ás empresa que fazem parte da porto seguro são: Porto Seguro de Seguros Gerais, Vida e Previdência S/A, Saúde S/A, Seguros Del Uruguai S/A, Azul Seguros, Itaú Seguros de Auto e Residência S/A, Saúde (portomed), Serviço Odontológico S/A. 1.5 Principais Equipamentos Devido aos serviços prestados, a empresa Porto Seguro investe muito em tecnologia para melhor atender os seus clientes e obter um…