Gestão Resiliente

Implementing ecosystem-based management: evolution or revolution? Fikret Berkes Natural Resources Institute - University of Manitoba, Canada, 2011. SÍNTESE O artigo de Fikret Berkes questiona se as metodologias para aplicar o enfoque ecossistêmico na gestão (principalmente de sistemas pesqueiros) são suficientes e dão resultados efetivamente benéficos, argumentando que a proposta deveria ser revolucionária ao invés de evolutiva, como é. Com os conceitos apresentados juntamente…

Umc - Pós Graduação Prof. ª :Flávia Pennachinn Aluna: Vanusa Barbosa Pereira Gestão de equipes e desenvolvimento de pessoas . Análise do Filme: O Diabo veste Prada O filme começa mostrando a trajetória das três funcionárias para chegar ao trabalho. As diferenças de classes sociais e estilo (estética) que mais tarde influenciara nas relações do trabalho. A empresa Runway de grande porte no mundo da moda é uma das empresas mais disputadas do mercado. Sua equipe de trabalho…

novos funcionários, treinamento e mudanças rotineiras ou totais na empresa. A tarefa do Pedagogo Empresarial é entre outras, a de ser o mediador e o articulador de ações educacionais na Administração de informações dentro do processo de mudanças e de gestão do conhecimento, administrar processos de mudanças exige bastante cuidado e cautela, pois todas as ações tomadas têm que vir em beneficio da empresa para que as mesmas possam manter-se ativas e competitivas no mercado. Hoje em dia…

como o núcleo familiar responde ao indivíduo numa fase de crise. Neste aspecto a unidade da família, o interesse, o calor humano, a cumplicidade, a observação e o envolvimento dos pais, do cônjuge ou dos irmãos são decisivos na motivação e na acção resiliente, enquanto os “factores de suporte” dizem respeito ao meio social mais alargado em que o indivíduo está inserido. Pode ser representado pelos colegas de estudo, professores, grupos de convívio, de actividades religiosas ou lúdicas,…

____________________________________________. 2) Qual o perfil que o(a) Administrador deve possuir? Assinale a alternativa que considerar mais importante. ( ) Possuir poder de persuasão e convencimento; ( ) Saber trabalhar em Equipe; ( ) Ser paciente e resiliente; ( ) Possuir visão sistêmica e estratégica; ( ) Ser organizado e comandar a equipe com segurança. ( ) Outros, especifique: ____________________________________________. 3) O que é importante…

Projeto integrado: Delicake 1- Quem é Elias freire ? 2- Existe algum empreendedor em sua família?Tem alguém como modelo? Sim, Meu pai sempre trabalhou com uma serie de negócios relacionados a produção e gestão de negócios no Interior de São Paulo. Toda a família tem negócios próprios. Uns são referencia pro bem, outros pro mal. É sempre bom saber oque NÃO fazer. 3- qual sua formação e qual carreira seguia antes de se tornar um empreendedor de sucesso ? Sou formado pela…

Estudo de Caso : Gestão Estratégica de Pessoas Cirque du Soleil REFERÊNCIA: DELONG. Thomas J. Harvard Business School. Cirque du Soleil. Abril 06/2006. O Cirque du Soleil é constantemente citado com exemplo de empresa que se reiventou, abriu portas de um nove mercado e se tornou vencedora. Fundado em 1984 por dois artistas de rua, Guy Laliberté e Daniel Gautier, durante a maior parte da existência do Cirque os dois dividiram igualmente a propriedade e administração,…

econômicas, culturais ou ideológicas); aquelas que concernem, no mais alto nível, o governo dos homens, de suas atividades, de seus valores. Elas constroem uma rede mundial, um tipo de tecido de centralidades combinando lógicas hierárquicas e resilientes. De todo modo, elas se apóiam sobre conjuntos territoriais de porte variável, ligados entre si por seu indispensável papel de intermediários. Assim, trata-se de uma larga gama de áreas urbanas engrenando metrópoles assentadas no coração…

valorização. A gestão de conflitos passa a ser uma parte importante das soluções e não como factor de desequilíbrio ou de conflitualidade na organização. Procuram-se soluções e acima de tudo procura valorizar os colaboradores, analisa com imparcialidade os factos e atua em conformidade com as suas regras organizacionais. A organização preocupa-se em estar: em permanente aprendizagem, inovar e procurar a satisfação interna e externa. A organização consegue ser mais resiliente e,…

necessidade não suprida gera motivação NECESSIDADE (MOTIVAÇÃO) SATISFAÇÃO/FRUSTRAÇÃO (A motivação acontece no caminho) FRUSTRAÇÃO ANOMIA (muitas frustrações/ apatia completa – acontece com pessoas menos resilientes) GERAÇÃO Y: Hedonista (prazer AGORA) “não suportam frustração” RESILIENTE: “boneco João bobo”/ “resistência para apanhar” “Ninguém motiva ninguém” PIRÂMIDE: depende de determinada fase da vida Ex: GANDHI: pensa mais em ser reconhecido EGO/STATUS Maslow: uma necessidade…