Gestão Remuneração Setor De Vendas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Histórico da Organização 4 3 SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 3.1 Recrutamento de Pessoas 5 3.1.1 Seleção de Pessoas 6 3.1.2 Descrição de Cargos 7 3.1.3 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 8 3.2 Treinamento e Desenvolvimento 8 3.3 Avaliação de Desempenho 8 3.4 Higiene e Segurança no Trabalho 9 3.4.1 CIPA 9 3.4.2 PCMSO 9 3.4.3 PPRA 9 3.4.4 EPI 9 3.4.5 Jornada de trabalho 9 3.5 Qualidade de

EQUIPAMENTOS Carla Silva de Melo Maria Marlene Gomes da Silva Márcia Laudelina Negrão da Cruz Rosemary Castro de Oliveira Sarapta Rebeca Professor- Andream Luis Sampaio Bentes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Gestão de Recursos Humanos Turma RHU0116 11/11/13 RESUMO O estudo desenvolvido neste paper, tem como objetivo propor projeto contínuo de funções motivacionais, visando a produtividade na organização, no que se refere à motivação…

conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o…

se ter uma franquia seguindo os padrões da franqueadora, trabalhando oito pessoas divididas em cargos e como tem que ser o estilo para cada cargo. Abordaremos a pesquisa de clima organizacional, com o apoio de gráficos observando fatores como: remuneração, benefícios, premiações, ambiente, relacionamentos, rotina e produtos foram elaborados a pesquisa entre colaboradores de algumas franquias de Curitiba. Analisaremos os indicadores, ou seja, turnover e absenteísmo e suas causas e seus…

Multidisciplinar – PIM II Curso de Gestão em Recursos Humanos SÃO PAULO - SP 2013 NATURA NATURA COSMÉTICOS S.A. Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II Curso de Gestão em Recursos Humanos SÃO PAULO - SP 2013 Resumo Este trabalho apresenta um estudo de caso sobre Natura S.A. Cosméticos. Hoje é considerada a maior companhia de capital brasileiro. Colaborou para seu crescimento a criação de vários novos produtos (em media 20% das…

8 2.8 SÓCIOS PROPRIETÁRIOS...................................................................................... 8 2.9 CONTRATO SOCIAL (ANEXO 1)........................................................................... 9 3- POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS...................................................................... 10 3-1 ESTRUTA FUNCIONAL.......................................................................................... 10 3.1.1 DESCRIÇÃO DOS CARGOS............

6 1.4. Briefing 8 Plano de Vendas 9 2.1. Estrutura de Vendas 9 2.2. Objetivos da área de vendas para 2015 10 2.3. Organizando a força de vendas 10 2.4. Remuneração 10 2.5. Perfil do vendedor ideal 11 2.6. Política de Pós-Venda 11 2.7. Melhor Canal de Marketing

Preços 11 3.3. Praça 11 3.4. Estratégias de Promoção de Vendas 11 3.5. Relação com o Cliente 4. 11 12 FINANÇAS 12 4.1. Investimentos Iniciais 12 4.2. Origem dos Recursos 12 4.3. Levantamento de Ativos Permanentes 12 4.4. Levantamento dos Gastos Fixos e variáveis para o período 13 4.5. Mensuração do Investimento Total e Capital de Giro 14 3 4.6. Fluxo de Caixa 5. GESTÃO DE PESSOAS 14 14 5.1. Perfil dos…

PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE recursos humanos A ATUAÇÃO ESTRATEGICA DA AREA DE RECURSOS HUMANOS Sete Lagoas 2013 A ATUAÇÃO ESTRATEGICA DA AREA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Auditoria em Recursos Humanos; Legislação e Rotinas Trabalhistas e Recrutamento, Seleção e Remuneração. Docentes: Rinaldo Lima,…

INTRODUÇÃO É uma empresa líder em serviços integrados de Tecnologia que possui um portfólio organizado em três unidades de negócios: Gestão de Infraestrutura de TI, Gestão de Aplicações e Gestão de Processos de Negócios. Buscamos entender como se aplica os processos de Recrutamento e Seleção e a Remuneração, na área de telecomunicação. Baseado em uma empresa real, apresentaremos a política interna da organização e sua demanda para o Desenvolvimento Humano Organizacional. Prestador de serviços