Gestão Por Objetivos Peter Drucker

bases técnicas, de planos e programas com objetivos definidos. Planejar é uma arte. Dizem que quem faz um bom planejamento já realizou 50% das tarefas a serem desenvolvidas. 1.2 Conceito de Estratégia Estratégia é uma palavra que vem do grego estrategos e significa “a arte do general”. Segundo o dicionário Aurélio, Estratégia é “a arte de aplicar os meios disponíveis ou explorar condições favoráveis com vista a objetivos específicos”. Para Peter Drucker o qualificativo estratégico…

áreas do conhecimento, seja ela exata humana ou biológica, é de fundamental importância o estudo investigativo dos primeiros pensadores de determinado assunto, bem como de suas respectivas teorias, princípios e fórmulas. Este trabalho tem como objetivo compreender o surgimento das teorias da administração como um evento social baseado na evolução humana, identificando os problemas quais essas teorias pretendiam solucionar, trata-se também da Administração ser uma habilidade humana e…

competitividade no negócio, renovando ou confirmando a estratégia adotada pela organização. No entanto, segundo Peter Drucker (2002), esta é uma das atividades gerenciais mais importantes e também mais negligenciadas nas organizações. Percebe-se que em muitas ocasiões a área de Gestão de Pessoas baseia-se demasiadamente em técnicas, modelos e instrumentos racionais e objetivos, porém, Gestão de Pessoas deve considerar trabalhar com a visão das pessoas e isto implica na consideração da…

organização governamental, particular ou de economia mista que produz e/ou oferece bens e/ou serviços, visando geralmente a obtenção de lucros.1 Do ponto de vista da prática profissional, o administrador de empresas é aquele que atua como encarregado da gestão de uma empresa (privada, estatal ou de economia mista) ou de uma subunidade desta.2 Numa economia de mercado a Administração de Empresas tende a buscar promover a competitividade.3 Referências Ir para cima ↑ Empresa. In:…

PLANO DE ENSINO DISCIPLINA: Marketing e Endomarketing Social CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DO TERCEIRO SETOR DOCENTE: CARGA DA HORÁRIA TOTAL: 40h CARGA HORÁRIA EM SALA DE AULA: 32 CARGA HORÁRIA EM OUTRAS ATIVIDADES: 08 EMENTA : Analisa criticamente: concepções e diferenças entre marketing e endomarketing; a importância do endomarketing no ambiente organizacional; os aspectos mandatórios para o desenvolvimento do endomarketing. Conhece e aplica as atividades do marketing

GESTÃO DO CONHECIMENTO PROF. MSc. HERLANDÍ DE SOUZA ANDRADE PROF. MS.c. HERLANDÍ DE SOUZA ANDRADE •Doutorando em Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica – ITA •Mestre em Ciências / Engenharia de Sistemas e Gestão Estratégica – ITA •MBA em Gestão Empresarial – FGV •Tecnólogo em Informática – UNITAU •Técnico em Mecânica – ETEC •Mais de 17 Anos de Experiência Profissional herlandi@hotmail.com Vídeo Introdutório: Carreira Profissional - 01 PAPÉIS Professor: • Compartilhar o…

Resumo Este trabalho tem como objetivo mostrar a importância do gestor no planejamento para a execução de projetos sejam eles complexos ou não. Após ser definido o projeto é chegada à hora de “arregaçar as mangas” e partir para o planejamento tático, sabe-se que um projeto é constituído de começo, meio, fim e objetivo definido. O gestor deverá saber escolher as melhores ferramentas e os instrumentos do planejamento de modo que seja possível alcançar os objetivos, o modelo deve ser…

organização governamental, particular ou de economia mista que produz e/ou oferece bens e/ou serviços, visando geralmente a obtenção de lucros.1 Do ponto de vista da prática profissional, o administrador de empresas é aquele que atua como encarregado da gestão de uma empresa (privada, estatal ou de economia mista) ou de uma subunidade desta.2 Numa economia de mercado a Administração de Empresas tende a buscar promover a competitividade.3 Referências Ir para cima ↑ Empresa. In:…

FACULDADE LITERATUS – UNICEL REGIANE DA SILVA PARENTE ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO - APO MANAUS 2012 FACULDADE LITERATUS – UNICEL REGIANE DA SILVA PARENTE ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO - APO MANAUS 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................01 1. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO (APO).........................................................02 1.1 Os principais idealizadores e suas

Objetivos Muitas organizações sem fins de lucro já perceberam que é necessário embasar a gestão da organização em sua missão e administrar os limitados recursos humanos e financeiros com muita competência para se atingir o máximo em termos de resultados sociais. As boas intenções já não são mais suficientes. Adaptada a partir de publicações da Peter F. Drucker Foundation, esta ferramenta foi desenhada para ajudar as organizações a melhorarem seus resultados com o uso do tempo e dos recursos