Gestão Por Competência Chiavenato

INTRODUÇÃO__________________________________________________________________ 03 CARACTERISTICAS ORGANIZACIONAIS DAS EMPRESAS____________05 A CONTRIBUIÇÃO ESTATISTICA PARA UMA ORGANIZAÇÃO__________05 PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS____________________________07 SISTEMAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS_____08 | |TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO | ___________________________10 AVALIAÇÃO DE…

thays_tiradentes@hotmail.com Orientadora: Patrícia Augusta, ALVARENA patrícia.alvarenga.prof.una.br Resumo O artigo tem como objetivo demonstrar a importância do treinamento nas organizações. O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organização e contribuir para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva. O objetivo dessa pesquisa é identificar a necessidade de…

crescimento e satisfação no que fazem. Segundo Chiavenato (1999), o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham. Na busca da sustentação da vantagem competitiva as empresas mais avançadas utilizam a gestão por competências, que tem sido encarada como uma alternativa à metodologia tradicional da gestão do desempenho e apresenta-se como um modelo de gerenciamento onde são consideras as competências individuais e…

Curso Superior de Gestão em Recursos Humanos Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos­_IV (PROINTER_IV) Relatório Final Manaus AM 2014 Alinne Santos Correa RA 447672 Célia Batista Mendes RA 7929704763 Gemeson Maia de Souza RA 8332004147 POLO / MANAUS Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de…

COMPETÊNCIA: O DESAFIO NA GESTÃO ORGANIZACIONAL[1] Raphael Queiroz de Mello2 RESUMO A cada dia que passa as empresas compreendem que o talento humano é um dos recursos mais valiosos presentes em uma organização, e um dos grandes desafios atuais das organizações é o de gerar um eficaz e competente comprometimento do colaborador com a organização. Diante deste entendimento, o presente artigo procurará discutir de forma sucinta uma metodologia voltada para gestores e…

AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO DE PESSOAL SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................;........... 04 2. CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE GESTÃO DE DESEMPENHO.................... 04 3. HISTÓRICO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................................ 05 4. OS FATORES DETERMINANTES DE DESEMPENHO HUMANO..................05 5. POR QUE AVALIAR O DESEMPENHO?....................................

2.4.4- Testes de Personalidades .......................................................................... 2.4.5- Testes de Simulação .................................................................................. 2.5- SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS ............................................................ 3- INTEGRAÇÃO DE PESSOAL ................................................................... 3.1- INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL…

andam de mãos dadas; Uma não existe sem a outra ." Chiavenato, Administração, pág. 2, 2014 UNESA O conceito de Administração nada mais é do que uma forma de organizar os recursos a fins de tornar mais eficaz as atividades produzidas, e simplifica-las para obter resultados satisfatórios, e a forma que essa atividade vem se desenvolvendo e de acordo comas necessidades foi um passo para a melhora. Segundo Chiavenato, A administração se destacou como uma das…

PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS NA CLÍNICA NUTRICARE AMPARO, Amilton; CARNEIRO, Joseane; SANTANA, Viviane; VIANA, Raniele. RESUMO Com base nos autores Chiavenato (1999) e Marras (2000), o artigo apresenta um breve referencial teórico sobre Gestão de Pessoas e seus processos, com foco no processo de Aplicar Pessoas. A partir do conhecimento teórico, partiu-se para uma pesquisa de campo, adotando como cenário a Clínica Nutricare, microempresa do ramo de prestação de serviços na área de saúde

Etapa 1 – Os novos desafios da Gestão de Pessoas Passo 1: Definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. De acordo com Fisher e Fleury (1998), a Gestão de Pessoas é o “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” - extraído do material de apoio do ATPS De acordo com Chiavenato, em seu livro Gestão de Pessoas, 4ª Edição, 2014, a Gestão de Pessoas apresentou saltos…