Gestão Por Competência Chiavenato

necessário captar, mediante esses indicadores, se a organização está se comportando adequadamente a situação imposta pelo mercado. Palavras­chave: Empresa, Pessoas, Gestão de Pessoas, Recrutamento  1. Introdução A moderna gestão de pessoas busca a colaboração eficaz dos seus associados e, para isso, é preciso tratá­los como peças­chave do novo sistema. Hoje a organização não…

processo seletivo: o cargo que deve ser preenchido na organização ou as competências necessárias a serem preenchidas. Sendo assim, o processo de seleção se baseia em dados e informações sobre o cargo que se pretende preencher e as funções e competências desejadas pela organização, dependendo exclusivamente do processo de seleção para que se tenha maior objetividade e precisão para o preenchimento do cargo e agregar as competências. Neste caso, a seleção é tomada como um processo de…

GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS Gisele de Fátima Oliveira Rodrigues Orientador (a): Marcela Gonçalves Hernandes Mariano RESUMO Novas tecnologias de comunicação e informação trazem possibilidades de questões ainda não exploradas a respeito da gestão do conhecimento nas organizações, tanto convencionais como virtuais. A sociedade contemporânea passa por mudanças diversas que transformam as organizações e torna necessário o crescimento das empresas, merecendo destaque as mudanças na

século XX para as condições da Era Industrial. As organizações eram feitas para durar para sempre, como se fossem prontas, perfeitas e acabadas e não necessitassem de melhorias ou ajustes com o passar do tempo. Mas os tempos mudaram e, de acordo com Chiavenato (2004), hoje, em plena Era da Informação e de globalização do mundo dos negócios, a crescente mudança e instabilidade ambiental colocou em cheque o antigo modelo rígido e definitivo de organização. Ele não tem muita serventia para…

profissional. Profissionais de recursos humanos reconhecem que uma das formas de retenção de talentos na empresa é proporcionar aos funcionários oportunidades reais de carreira. Nesta perspectiva o recrutamento interno surge como ferramenta acessível de gestão de talentos nas empresas. Recomenda-se a implantação de Norma Interna de Movimentação de Pessoal que, será o instrumento balizador para realização de todas as seleções de pessoal na instituição pesquisada. Descritores:…

Desenvolvimento de Servidores Públicos Segundo a Moderna Gestão de Pessoas no Serviço Público HELAINY CRISTINA PEREIRA ARAÚJO1 LUCIANO SÉRGIO VALE LINHARES2 LUCLÉCIA ROSÁRIO CASTRO SILVA3 RAMILSON DE BRITO FERNANDES4 WAGNA GOMES ARAÚJO SANTOS5 RESUMO: O mundo moderno está cada vez mais exigente. No setor público, o que se vê são reclamações dos cidadãos/usuários sobre o mau atendimento. Dada a importância a tais situações, pressupõe-se que essa deficiência no atendimento

mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático: Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional: O…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS O treinamento é o preparo do indivíduo para o cargo a ser ocupado ultilizando métodos de gestão do conhecimento e gestão por competências, tendo como objetivo ensinar as pessoas para a execução imediata das variadas tarefas do cargo, realizando o desenvolvimentos contínuo por meio de oportunidades para outras funções mais complexas e mudar as atitudes dos mesmos criando um clima saudável. Isso possibilitará o alcançe dos resultados de maneira…

- Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Parte IV: Parte V: Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Desenvolvendo Pessoas Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas Copyright © -…

Gestão Por Competências A Gestão por Competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. A Gestão por Competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados. Este tema tem recebido