Gestão Operacional Exercicios Determinar Produtividade

relacionamento entre empresa, fornecedores, clientes e mercado consumidor devem ser estruturados e tratados como sendo fundamental para o desenvolvimento do negócio. O foco de todas as empresas sejam elas de prestação de serviços ou produção de bens é a gestão de baixo custo, a capacitação das pessoas e responsabilidade social em busca de uma empresa mais rentável, isso torna as organizações mais competitivas trazendo satisfação para todas as partes envolvidas, proprietários,…

INTRODUÇÃO As organizações devem dar a mesma importância à obtenção de altos padrões de Gestão da Segurança e Saúde do Trabalho (SST) que dão a outros aspectos chave de suas atividades de negócio. Comumente, quando se fala em segurança no trabalho, a primeira imagem que vem à mente é a de funcionários utilizando Equipamentos de Segurança Individual (EPI’s), ou então, a de acidentes de trabalho, afastamento temporário ou permanente etc. Para algumas empresas dotar seu processo…

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PROFESSORA RENATA LOURDES ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS Gestão de pessoas 1999 a atual Capital humano/ intelectual GRH – tático  estratégico GRI  GRH Expansão da indústria; avanço na qualidade das relações capital e trabalho GRI Leis trabalhistas, surge a figura do chefe de pessoal Trabalhador sob o enfoque contábil Quadro “Cinco fases evolutivas da gestão de pessoas”, Tose, 1997 Obs: Gestão de…

com Resumo – A integração porto-cidade originou-se da necessidade de ganhos de produtividade na movimentação de mercadorias. O sistema portuário passou por diversas mudanças desde sua fundação. Esse trabalho faz uma breve apresentação sobre os portos marítimos e a sua relação com o ambiente, a economia e também a parte social. Mas, o objetivo desse artigo é identificar o quanto a estatística pode ajudar na gestão portuária. Identificou, então, diversas literaturas que apresentavam…

necessidades especificas. As áreas de atuação da auditoria são muitas, entre elas destacam-se as seguintes: Auditoria Gerencial, Auditoria Trabalhista, Auditoria Tributaria e Auditoria Fiscal, Auditoria Contábil, Auditoria de Sistemas, Auditoria Operacional e Auditoria Ambiental 2 - Origem e finalidades das Auditorias Auditoria é uma palavra derivada do latim que significa ouvir. Teve seu surgimento devido à evolução do mundo capitalista na Inglaterra, onde empresas familiares…

xxxxxxxxx Curso de Gestão da Tecnologia da Informação xx Semestre Campus xxxxxx 20xx RESUMO Este trabalho apresenta uma proposta de estrutura para desenvolvimento de projetos visando o menor esforço, menor custo e menor prazo possível, sendo que para isso é efetuado um planejamento estratégico com a aplicação de metodologias e práticas recomendadas em TI para gestão de projetos e pessoas.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE FORTALEZA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS TUTOR PRESENCIAL: PROF. AÉCIO FILHO DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS TEMA: DESAFIO PROFISSIONAL ALUNOS: GILBERTO AUGUSTO PEREIRA CAUSO CASSAMA FORTALEZA/CE 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 01 2. PLANEJAMENTO 02 2.1 – Estrutura Organizacional 04 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) 04 2.2.1 – Desenvolver Líderes 04 2.2.2 – Conceitos 05 2.2.3 – Papel

Pesquisa Operacional para o Desenvolvimento, Rio de Janeiro, v.2, n.1, p. 1-86, janeiro a abril de 2010 ANÁLISE DA GESTÃO DE RH NA CONSTRUÇÃO CIVIL: TEORIA X PRÁTICA Valmir Sales Borges valmirsb@yahoo.com.br UESC-BA Susany Sales Brandão ybrandao@gmail.com UESC-BA Eliane Costa Pinto Marinho ecpmarinho@yahoo.com.br FTC-ITABUNA Resumo Este trabalho investiga a existência de uma relação entre a alta rotatividade de mão-de-obra e os procedimentos do setor de Recursos Humanos e…

compreender as causas da queda dos lucros do Hipermercado Hoterdam foram analisados as operações da empresa e consultado os funcionários desde o operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que estavam envolvidos demais com problemas operacionais ao invés de atuarem no desenvolvimento estratégico. Começando pela reestruturação organizacional, criação de um modelo descentralizado…

proporcionem maior planejamento e controle de suas ações, visto que o seu sucesso ou insucesso será medido pelo o que ela é capaz de realizar, no sentido de alcançar objetivos e alcançar a performance desejada. Se no século XIX havia ênfase na gestão das tarefas, a gestão moderna está orientada para a performance e competitividade das organizações. A necessidade de mudança e de adaptação às condições ambientais externas leva todas as organizações, independentemente se visam lucro ou…