gestão de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS
NAS ORGANIZAÇÕES
PROFESSORA RENATA LOURDES
ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS

GESTÃO DE PESSOAS
Gestão de pessoas

1999 a atual

Capital humano/ intelectual

GRH – tático  estratégico
GRI  GRH
Expansão da indústria; avanço na qualidade das relações capital e trabalho GRI

Leis trabalhistas, surge a figura do chefe de pessoal Trabalhador sob o enfoque contábil

Quadro “Cinco fases evolutivas da gestão de pessoas”, Tose, 1997
Obs: Gestão de pessoas: grifo nosso

Agregar
Pessoas
Aplicar
Pessoas

Recompensar
Pessoas

Manter
Pessoas

Desenvolver
Pessoas

Monitorar
Pessoas

Significados do termo RH ou Gestão de
Pessoas

• RH como função ou departamento.
• RH como práticas de recursos humanos.

• RH como profissão.

O Contexto da Gestão de Pessoas
Objetivos Organizacionais e Individuais
Objetivos Organizacionais

Objetivos Individuais

• Sobrevivência

• Melhores Salários

• Crescimento sustentado

• Melhores Benefícios

• Lucratividade

• Estabilidade no Emprego

• Produtividade

• Segurança no Trabalho

• Qualidade nos Produtos/Serviços

• Qualidade de Vida no Trabalho

• Redução de Custos

• Satisfação no Trabalho

• Participação no Mercado

• Consideração e Respeito

• Novos Mercados

• Oportunidades de Crescimento

• Novos Clientes

• Liberdade para Trabalhar

• Competitividade

• Liderança Liberal

• Imagem no Mercado

• Orgulho da Organização

Conceito de Gestão de Pessoas

• É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos

da

posição

gerencial

relacionados

com

as

“pessoas”.
•Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos estão envolvidos em atividades como recrutamento,entrevistas,seleção e

treinamento.

Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:
• Pessoas como seres humanos.
• Pessoas como organizacionais. ativadores