Gestão Hoteleira Gestão De Recursos Humanos

DIREÇÃO-GERAL DO CAMPUS MACEIÓ COORDENADORIA DE INTEGRAÇÃO ESCOLA-EMPRESA – CIE-E RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO ADENILSON ALVES DA SILVA GESTÃO EM TURISMO MACEIÓ SETEMBRO – 2013. SUMÁRIO 2. IDENTIFICAÇÃO DO ESTAGIÁRIO E DA EMPRESA 2.1 DADOS DO ESTAGIÁRIO 2.1.1 Nome: Adenilson Alves Silva 2.1.2 Curso: Gestão em Turismo 2.1.3 Endereço: Farol – Maceió-AL. 2.1.4 Telefone: 2.1.5 Período de Estágio: 10/04/2013 a 15/08/2013. 2.1.6 Nº Horas de…

desenvolvimento * Aceleração de introdução de novos produtos * Ultrapassagem de barreiras legais * Envolvimento de diferentes experiências e estilos As principais teorias para a formação dos clusters são a aglomeração para compartilhar recursos em comum, os custos de transição menores, a especialização flexível, a aprendizagem coletiva e a economia institucional. O conceito de cluster se adapta às características específicas da atividade de turismo, cujo produto está…

4 4. Serviços. ................................................................................................... 4 5. Plano Operacional. ................................................................................. 5 6. Plano de Recursos Humanos. ................................................................ 6 7. Análise de Mercado. ............................................................................... 6 8. Estratégia de Marketing. ....................................

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ SILVIA CHRISTIANE GOYA GESTÃO AMBIENTAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL: Estratégias de competitividade em resorts Estudo de Caso Tropical das Cataratas ECO Resort em Foz do Iguaçu/PR Balneário Camboriú/SC 2007 i SILVIA CHRISTIANE GOYA GESTÃO AMBIENTAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL: Estratégias de competitividade em resorts Estudo de Caso Tropical das Cataratas ECO Resort em Foz do Iguaçu/PR Dissertação apresentada como requisito para…

Licenciatura em Gestão de Empresas 2010/2011 Gestão Comercial PLANO COMERCIAL Sheraton Porto Hotel & Spa Starwood Hotels & Resorts WorldWide, Inc. Trabalho desenvolvido para a avaliação contínua da Unidade Curricular de Gestão Comercial ISVOUGA – Instituto Superior de entre Douro e Vouga Plano Comercial – Sheraton Porto Hotel & Spa] Santa Maria da Feira, 7 de Janeiro de 2011 Executive Summary Nowadays it is essential for each company to have a commercial plan to…

PROFISSIONAL PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DIREITO E LEGISLAÇÃO TECNOLOGIA DE GESTÃO Agudos - SP Maio2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA –UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso Superior de Administração DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DIREITO E LEGISLAÇÃO TECNOLOGIA DE GESTÃO Desafio Profissional na matéria de Processos Administrativos, Direito e Legislação e Tecnologias de Gestão, da Universidade Anhanguera-Uniderp, turma 1, sob a orientação…

Empregabilidade dos recursos humanos como fator estratégico para as empresas turísticas: o caso da hotelaria na cidade de Curitiba1 Resumo: A Empregabilidade, fundamental para o profissional que pretende obter melhores condições de contratação e elevação em uma empresa, por meio de qualidades intencionalmente desenvolvidas, tornou-se um importante tema de discussão nos setores socioeconômicos e centros de formação de todo o mundo. A organização ao compreender que é estratégico…

GESTÃO DA FORÇA DE VENDAS Caso Rede Hoteleira Grupo: Adriana Martins Alvaro Augusto Cátia Duarte Denise Ramos Eduardo Cunha Fernando Freitas Jose Joviano Juliana Cardoso Laís Vinhal 1.  Qual seria o tipo ou os tipos de abordagem de venda você usaria para entrar em contato com agentes de turismo e atendimento no hotel? (explique porque) A venda satisfação de necessidades (ou venda não manipulada). Identificaria os clientes com potencias para a venda, fazendo uma…

Bacharelado Administração é a melhor opção? É o gerenciamento dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma organização. O administrador é o profissional responsável pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do dia a dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organização. Trabalha em praticamente todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Conduz as relações entre a empresa e os…

satisfação dos seus clientes através da execução da estratégia definida pelos sócios da empresa. 1.3.2 Visão Ser reconhecida como uma empresa de referência no mercado, através da excelência na qualidade do serviço, das infra-estruturas e dos recursos humanos. 1.3.3 Valores Os valores da empresa são: Princípio da Qualidade; Princípio da Segurança Alimentar; Princípio da Responsabilidade Social; Princípio da Responsabilidade Ambiental; Principio da Sustentabilidade…