Liderança e Gestão de Equipes

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Liderança e Gestão de Equipes Resende 2015 Thiago Abella Neves Estudo de caso “um dia na vida de um líder e sua equipe” Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação. Orientadora: Professora Cristiane de Carvalho Guimarães Resende 28 de maio de 2015 SUMÁRIO 1. Introdução 1 2. Resolução das Questões 2 2.1. Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico? 2 2.2. Avalie as atividades de Mário em termos de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor 2 2.3. Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique 3 2.4. Mário poderia fazer alguma coisa para ser um líder melhor? O quê? Que competências e/ou habilidades ele poderia desenvolver? 3 2.5. Proponha um plano de desenvolvimento para o Mário para que ele possa atuar como líder gerindo melhor sua equipe 4 3. Conclusão 5 4. Referências 6 1. INTRODUÇÃO 2. 3. Quando falamos sobre gerência de uma organização, temos que pensar primeiramente na figura do líder. O líder, por natureza, deve ser inspirador para os demais membros, ao mesmo tempo em que procura integrar todos no sentido do objetivo planejado, valorizando suas individualidades e estimulando o desenvolvimento de suas habilidades pessoais. 4. De acordo com o estudo de caso estudado, Mário é o gerente da fábrica Caxias

Aspectos essenciais da Gestão de Conflito - Benefícios e malefícios dos conflitos, importância de termos opiniões e pontos de vista diferentes, papel do líder na gestão de conflitos. GESTÃO DE CONFLITOS Quando se estiver administrando um conflito, é de suma importância que, antes de se tomar qualquer decisão, investiguem-se os fatos ocorridos, o histórico das pessoas envolvidas, suas condutas e desempenho. Importante ressaltar a importância de se empregar a empatia, ou seja,…

RESUMO DA FOLHA DE PAGAMENTO ....................9 4 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO .......................................................................10 5 FINANCIAMENTO DE MAQUINAS .....................................................................11 6 GESTÃO DE EQUIPES ........................................................................................12 6.2 TIPOS DE CONFLITO ........................................................................................12 6.3 O LIDER…

0 Página inicial Gestão de Conflitos Iniciado em Estado Concluída em Tempo empregado Notas Avaliar Questão 1 Atividades 0 Atividade Avaliativa sábado, 27 Dez 2014, 04:26 Finalizadas sábado, 27 Dez 2014, 04:27 1 minuto 7 segundos 3,00/16,00 18,75 de um máximo de 100,00 O que é necessário para identificar uma situação de conflito? Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 Marcar questão Escolha uma: a. Perverança e paciência com os envolvidos. b. Estar…

ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO POLO DE PORTO ALEGRE ZONA SUL MICHEL LOPES (5534121377), PAULA SILVA SANTOS (RA 5543102930), TAMARA CRISTINE PEREIRA ARANCHIPE (RA 5316966847). GESTÃO DE PROJETOS Prof. Renato Torres Tutor: Verônica P. de Novaes Novaes PORTO ALEGRE 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.......................................................................................................................03 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A SER APLICADO…

Capitulo 3 Uma Vantagem Competitiva. Uma equipe se faz da soma de conhecimentos e habilidades individuais para atingir o mesmo objetivo. Quando isso não acontece, não temos uma equipe e sim um grupo de pessoas com pensamentos e atitudes individualistas o que impede certamente de alcançar o mesmo alvo. É o que mostra a figura: um grupo sem um líder que seja capaz de orientar, acompanhar e avaliar resultados; a falta de união, cooperação e comprometimento das pessoas envolvidas,…

TÍTULO: A liderança na Gestão de Conflitos Serrana – SP ANO 2013 TÍTULO: A liderança na Gestão de Conflitos Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do Diploma do Curso Técnico em Administração do Instituto Federal de São Paulo, Campus Caraguatatuba, sob orientação do Prof. Willians Serrana– SP ANO 2013 RESUMO "A Importância da Liderança e da Motivação nas…

GESTÃO DE PESSOAS: DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO RICARDO DO PRADO Acadêmicos do curso de Engenharia de Produção RESUMO Levando em consideração as constantes mudanças que ocorrem no mercado de trabalho, prioriza-se uma boa e cordial relação entre organizações e seus colaboradores. Onde uma gestão participativa é fundamental para formar equipes de alto desempenho, buscando a interação social do ser humano com o estudo, o trabalho e a vida pessoal. A necessidade…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS EDER DE JESUS BARBOSA RESENHA CRÍTICA SOBRE O ARTIGO PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS; HABILIDADES E ATITUDES DOS GERENTES DE PROJETOS BRASILEIROS: UM ESTUDO QUALITATIVO E EXPLORATÓRIO Salvador/BA 2012 2 EDER DE JESUS BARBOSA RESENHA CRÍTICA SOBRE O ARTIGO PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS; HABILIDADES E ATITUDES DOS GERENTES DE PROJETOS BRASILEIROS: UM ESTUDO QUALITATIVO E EXPLORATÓRIO Resenha crítica…

................................08 3. Formação dos Grupos. Sua Transformação em equipe. Da equipe: tipos, desenvolvimento e atuação...............................................................................09 3.1 Tabela de grupos formais..............................................................................10 4. Anova Administração: conceito e resultados pretendidos........................11 4.1 Tabela de Performance da Pet…